近年来，鲁信集团直管企业山东省国际信托股份有限公司（简称“山东国信”），深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格按照省级文明单位创建工作的具体要求，努力构建“五个三”工作体系，高标准、高质量、高水平开展各项创建工作，为公司高质量发展提供精神动力、文化底蕴、道德支撑。
确保“三个到位”
统筹推进精神文明创建
山东国信坚持把精神文明创建作为推进公司高质量发展的重要抓手，着力推动各项工作深入开展，不断提高干部队伍思想道德和科学文化素质。一是组织领导到位。把精神文明建设作为公司工作重点，强化组织领导，成立由党委书记、董事长任组长的工作领导小组，明确具体任务和责任部门，构筑起“党委统一领导、班子各负其责、部室相互配合、全员人人参与”的体制机制，做到统一部署、协同推进。二是谋划统筹到位。将文明单位创建纳入公司发展总体规划，制定党建引领推动精神文明建设工作方案，明确创建目标、实施步骤、具体措施和有关要求。建立健全工作考评机制，把精神文明建设与全年各项经营管理工作同安排、同部署、同督查、同考核、同落实，并纳入干部职工绩效考核，确保各项工作落到实处。三是宣传发动到位。按照“党委领导、支部发动、党员为主、全员参与”的总要求，召开创建工作动员大会，进一步统一思想、凝聚共识，营造浓厚的创建氛围。围绕培育和践行社会主义核心价值观，深入开展爱国主义教育、革命传统教育和先进典型教育等主题活动，推动形成人人关心创建、人人支持创建、人人参与创建的良好局面，为文明创建工作落实起效、落地生根提供保障。
突出“三个抓实”
不断筑牢党建工作根基
山东国信坚持以党建为统领，立足创、突出管、强化治、全面提，不断以高质量党建引领精神文明创建。一是抓实管党治党责任。牢牢把握“国企姓党”根本属性，以政治建设为统领，推进党建入章，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。每季度至少召开1次党建工作领导小组会议，专题研究推进党建重点任务。牢牢把握意识形态工作的领导权，全面加强舆论宣传阵地建设，深入开展净网、净群、净言“三净”活动，办好公司微信公众号和门户网站，及时公布企业动态，接受社会监督。二是抓实基层党组织建设。公司现有党员170名。为满足基层党建工作需要，2023年8月对党支部进行了调整换届，由原来的4个党支部增至6个党支部，涵盖前中后台部门和财富网点，并在异地设立了党小组，形成了以党建促业务、以党建促营销的格局。制定《党支部星级管理实施办法》，切实提高基层党建工作标准化、规范化水平，目前6个党支部中1个支部被评为省属企业过硬党支部、省属企业先进基层党组织、鲁信集团“五星级党支部”，2个支部被评为鲁信集团先进基层党组织。坚持党建引领业务高质量发展，成立了4支由党委委员挂帅的“风险化解党员突击队”，3支由经营高管挂帅的“业务转型党员突击队”，扎实推进党建与业务融合共进。三是抓实监督执纪和廉政教育。紧扣“监督”核心要务，构建“联网”“协同”“嵌入”三个监督机制，实现“全覆盖”监督，打造“大监督”格局，增强“提前预防、一线警示”成效。严格落实“三新三课”制度，开展“以案为戒、正风肃纪”“六个一”专题警示教育等活动，组织全员收看《永远吹冲锋号》《清除国企蛀虫》等警示教育片，不断强化员工红线意识与法治观念。
狠下“三个功夫”
着力提升全员能力素质
山东国信坚持把理论学习、业务提升、精神文明贯通起来，推动员工文明素养全面提升，夯实文明创建根基。一是在增强理论武装上下功夫。严格落实“第一议题”学习制度和党委理论学习中心组学习有关要求，进行党委班子集中学习10余次。在全体党员层面，设立党建活动室，依托读书班、“三会一课”、主题党日等载体，开展“红色分享会”等主题活动，为党员学习营造浓厚氛围；聚焦党性教育，创建“灯塔课堂”，提升党员干部理论水平；聚焦红色研学，组织党员干部到济南市莱芜区房干红色教育基地等红色史迹现场进行参观学习。二是在提升业务能力上下功夫。注重员工综合能力提升，将员工培养成为推动公司改革发展、转型创新的中坚力量。完善培训机制，成立“标品训练营”并组建讲师团，提升团队标品业务拓展能力。深入贯彻落实鲁信集团“管理提升年”活动要求，先后召开“信托业务新分类背景下绿色金融业务发展”等主题研讨会，持续提升公司业务研究创新能力。增设“书香国信”自助借阅设备，普及“资管云”线上学习客户端，积极构建多层次、立体化、全覆盖的学习网络。三是在提升精神文明上下功夫。积极践行社会主义核心价值观，组织开展知识竞赛、诵读活动、传唱革命歌曲等形式多样的爱国主义教育。举办“感悟道德光芒 传递善行力量”道德讲堂活动，邀请全国道德模范房泽秋与山东省道德模范张业爱作报告，鼓励员工传承社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。制定相关办法制度，要求节约用水用电，严格管理办公经费，倡导节俭之风，注重低碳节能。定期参加或开展“优秀员工”“优秀党员”“最佳团队”等评选活动，其中公司家族信托事业部荣获“卓越家族办公室”称号，党群工作部张文彬荣获2023年省属企业优秀党务工作者称号，家族信托事业部王亢荣获2021年省属企业“脱贫攻坚 创新典型”先进个人，在公司内部营造了积极向上、你争我赶的健康氛围。
抓好“三个载体”
持续夯实精神文明底蕴
山东国信注重工作机制创新，以文化建设、群团活动、公益事业为载体，深入开展文明创建活动，不断夯实新时代文明实践阵地。一是以文化建设为载体，构建和谐向上新格局。举办“翰墨飘香歌盛世，丹青溢彩颂党恩”书画展，打造社会主义核心价值观长廊、党建文化长廊和新媒体阵地“两长廊一阵地”，营造文明新风尚。开展“百名老党员讲百个红色故事”“你好，同志”等系列活动，组织党员和团员到沂蒙老区等党性教育基地接受革命传统教育，增强广大党员干部的爱党爱国情怀。组织拍摄《我们·鲁信》《风雨百年》MV，录制《大道筑梦新程》《初心如磐，尽善尽美》微党课视频，展现山东国信人“永远跟党走”的豪情壮志和“奋进新征程”的崭新风貌。二是以群团活动为载体，凝聚健康向上新合力。坚持以丰富多彩的群众活动，展示传播正能量。连续多年组织全员拓展培训，开展“凝心铸魂 相融共进”职工健步走比赛，积极组织员工参加“鲁信杯”乒乓球、羽毛球赛等赛事，增强团队凝聚力。召开庆祝“三八”国际劳动妇女节暨“巾帼建功”表彰大会，积极开展山东省巾帼文明岗创建工作，为公司高质量发展凝聚巾帼力量。举办“庆祝六一、关爱成长”亲子采摘活动与端午节包粽子等活动，让全体员工感受到企业的温暖，在公司上下形成积极向上、干事创业的浓厚范围。三是以公益事业为载体，释放向善向上新能量。积极参与当地社区和社会福利院的社会公益活动，先后组织本公司“鲁信义工”成员80余人次到济南市社会福利院、济南星神特殊儿童关爱中心、山东港湾公益学校等单位，举办慈善公益活动与志愿服务活动，慰问孤寡老人、残疾儿童，并提供生活用品、学习用具。开展“慈心一日捐”活动，领导干部带头捐款，平均每年筹集善款近10万元。
扛牢“三个责任”
全面树好国企担当形象
山东国信牢记国企担当，深入贯彻落实山东省委省政府的决策部署，扛牢经营发展、员工培养和服务社会的责任，助力新时代社会主义现代化强省建设。一是坚决扛牢发展责任。创新发展促转型。在信托行业回归本源、转型升级的大背景下，积极求变、主动创新，不断加强投研能力建设，丰富产品种类和形式，截至目前公司本源业务存续规模达1084亿元，同比增长42%；“山东信托·泰山宝集合资金投资运作信托计划”荣获首届“中国信托业金牛奖”，不断增强企业品牌影响力。坚持不懈推改革。持续完善薪酬激励机制，制定或修订绩效薪酬考核类办法近10项，“无功就是过，平庸就是错，占位必司职，无为就让座”的理念深入人心。持之以恒防风险。坚持统筹发展和安全，制定了业务风险处置管理办法与风险项目处置清收奖惩方案，实施集中度管控，全面完善风险管控体系。二是坚决扛牢培养责任。坚持“文化留人”“事业留人”“待遇留人”，实施“国信蓝”人才培训项目、“三个一批”人才培养计划，搭建员工综合能力提升平台。开展首期“国信青年圆桌派”活动，召开异地员工交流暨青年员工思想政治工作座谈会，及时掌握青年员工所思所想。持续进行组织优化，不拘一格提拔年轻优秀人才，并设计多序列职业发展通道，为员工提供发展与成长的机会。注重人文关怀，经常组织工会代表对员工婚丧、生育、大病等事项进行慰问探望，并在传统节日向全体员工发放节日慰问品，切实让员工感受到“家”的温暖。三是坚决扛牢社会责任。牢记“聚资兴鲁”的初心使命，引导社会资金投向省内地方实体企业、基础设施建设、绿色低碳发展等重要领域，截至目前投向省内存续信托规模665亿元，引入省外资金支持省内经济发展的信托业务存续规模53亿元。秉承“金融为民”理念，新设“恒青微光慈善信托”等服务类信托，涉及教育助学、扶贫济困、乡村振兴等领域，规模合计400万元。积极开展消保公益宣传和投资者教育，平均每年进社区、进企业宣传10余场，微信公众号、官网推送推广信息30余条，发放信托知识百问百答、消保宣传折页千余份，发送短信2万余条，不断增强金融消费者的安全防范意识。
文明花开结硕果，同舟共济再扬帆。山东国信将以精神文明创建为契机，着力推进干部队伍转作风、提效率、树形象，努力把文明创建融入全局各项工作，助力公司打赢风险化解、业务转型、市场化改革“三大攻坚战”，为打造高质量发展的现代金融控股集团、助力新时代社会主义现代化强省建设作出积极贡献。
