嗨，这里是HR新逻辑-HRL

马云说过一句经典名言：“小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。”

一个不好的员工带来的危害会一直渗透，甚至危及组织。

作为把关企业人才质量的HR，揪出这4类员工，是HR的职责和使命。小逻辑建议，以下4类员工应该开除。

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第一种：老鼠屎

常常听说：“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”。

公司也怕出现老鼠屎员工，此类员工不仅对工作满腹牢骚，还会持续性输出负面能量，影响其他同事，但凡遇到稍微有一点难的工作，便会抱怨，甚至咒骂。

有一些员工的个性比较强，一言不合就开怼，怼天怼地怼客户，他们周边萦绕的都是负能量，别说客户了，同事都对其避之不及。

有一些极其消极的员工，他们对事物的看法都很悲观，配上自己口中的悲惨身世，将自己演绎成祥林嫂，在公司成天唉声叹气，自怨自艾，抱怨命运不公，埋怨公司、同事不够体谅。

还有极少数的员工属于自己不努力，也不允许其他人努力。小逻辑一位HR朋友之前团队就有这种人，自己工作不顺心，也见不得其他同事努力，成天逮到机会就和同事吐槽公司，劝同事不要太努力，公司不值得，大家看到他都怕了。

以上这些员工，若长期潜伏在团队中，对团队来说是颗定时炸弹。

作为HR，消灭这类员工最好的途径就是把控好人才的入口，直接筛出这类人；如果HR发现团队中已经出现这种人，那就要快速斩立决，才能减少污染面积。

有一句话说的好：任何让你不爽的人，只要你肯远离就会舒服，你不远离就会一直不舒服

对“老鼠屎”型员工，大家都要躲开他，才能不被影响。

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第二种：老白兔

大部分的公司都存在这样的员工：态度非常好，但是没业绩。

而且这类员工没产出绩效的原因是能力不足且不愿意学习，也有可能是有能力，但不愿意贡献。老白兔员工有两种特征：

1、浑水摸鱼，蒙混过关

大部分老白兔在职场混迹多年，早已练成了一套圆滑的处事风格，他们习惯在团队中浑水摸鱼。

当遇到任务的时候，他们就混在大队中喊口号，态度积极到让你挑不出毛病，但是仔细一看是光喊口号不出力的。

这类员工看上去没有老鼠屎可恨，但对团队的影响是与日俱增的，设想团队的其他成员都看出老白兔的狡猾，但是公司管理却毫无作为，他们是否会开始效仿？

2、习惯退缩，从不扛事

都说兔子比较胆子小，一有风吹草动就躲起来，职场中也不乏这样的老白兔，他们从不扛事，一困难就后退。

在我们的人力资源法务师&劳动关系管理师训练营中，就有学员遇到这样的同事，他在公司像个隐形人，当给他分配比较有挑战性的工作时，他都推诿说怕做不好，要不就直接请假说身体不舒服，以此逃避接触有挑战性的工作。

这类员工习惯了安逸，从不跳出自己的舒适圈，更不愿意抗事情，因为在他们看来，无功无过才能保平安。

所以，对于以上的员工，HR的职责就是尽早识别出狡猾的老白兔，揪出浑水摸鱼的员工。

第三种：戴面具

戴面具的员工也可以称为虚假的员工，也可以称为表演型员工，表面看是一套，背地又是另一套。

他们通常是口蜜腹剑，表面上对公司的规章制度非常认可，实则从不把公司制度放在眼里，甚至想着怎么背后捣乱。

这类员工通常有一套自己的作战方案：故作真诚，弄虚作假。

一位HR小伙和我们分享过他们公司的表演型员工（以下称其为A），A总是第一个到工位，加班到深夜十一、二点对她来说是常态。

A有一个爱好就是记录生活，比如打卡早上八点在公司喝的第1杯咖啡，深夜11点在公司喝的第3杯咖啡，这些咖啡的周边都有打码的文件或者电脑屏幕……

好几次公司老总看到她总是在“埋头苦干”，忍不住过来问A的主管“要适当分配工作，不然别的同事以为你欺负人家小姑娘呢。”

A的主管被说的一头雾水，明明几位下属的工作量一样，都按时下班，很少出现加班的现象，而且A的绩效一直平平无奇。

经过几天的观察，主管发现：A白天压根不干活，多数时间都在装忙碌，不是上厕所、喝水就是打开微信聊天，把活留到下班后干，不仅能让大家看到她的忙碌，还能拿到两倍的加班费……

主管和HR一起收集了她怠职的证据后，和领导说明情况就开除了A，本以为团队其他人会震惊，没想到大家都拍手叫好，说早就看不惯她的假把戏了。

A这样的员工虽然不多，但也要预防，HR可以通过员工茶歇会了解员工之间的评价，能更快的揪出戴面具的员工。

第四种：超级贵

公司有一批员工很贵，这个贵的员工分为两种：一种是只拿着保底工资的销售，一种是拿着天价薪酬的高管。

他们通常只会纸上谈兵，说的比唱的还好听，概括起来就是说的多，做的少，甚至没做。

1、只想拿底薪的销售

相信很多公司都有这么些销售人员，他们只想拿个底线，无欲无求，无论你怎么督促，怎么激励都无动于衷；

用时下的热词“精神离职”来形容他们最合适不过，人还在公司，心已经离职了，对公司的任何事务都漠不关心，对业绩没有想法，对工作没有激情。

对公司来说，这类员工的成本很贵，除了人工成本还有风险成本，当团队出现一个这样的销售，保不齐就会有第二个第三个第四个……长期以往，企业的成本越来越高。

2、拿不出成果的高管

高管除了能力高，位置高，薪资也高。

前段时间，我们坚持年卡会员的HR和小逻辑吐槽：他们公司高薪引进了一位高管，这位高管有着光鲜的履历，年轻活跃，对任何事物都能侃侃而谈。

刚开始老板对这位高管非常的满意，凡事都听其意见，但是很快老板就发现了，这位高管光有面子没有里子，所施舍的策略都是纸上谈兵，拿不出成果。

慢慢的，这位高管的弊端更明显了，他永远是说的比做的多，实行的工作大多是空响炮，无疾而终。

最终，多番思量下，老板还是决定送走这尊大佛，毕竟请他超级贵。05

写在最后

无论规模大的企业还是规模小的公司，都需要警惕这4类员工；

不要让“老鼠屎”污染团队，被“老白兔”蒙在鼓里，受“戴面具”员工的欺骗，更不要为“超级贵”的员工买单。

人不对，事难成，对于不对的人，企业要尽早剔除，才能及时止损。

HR也需要有火眼金睛，识别出这几类员工。