不仅是领导喜欢这样干，很多做老板的，也喜欢这样干。

本来，开会的目的是：发布信息和解决问题。

但是，领导们或者老板们，把它视为行动的一不部分，认为业绩不好了，我在做行动，我没有闲着，这是一种自我安慰的行为，甚至可以理解为一种心理暗示：我是积极面对的，我要告诉团队，我的这个态度。

仅此而已。

甚至，有的老板不相信自己的团队，把开会当成获得承诺，甚至是监督他们的一种方式，在会议上不断的布置任务，不断询问下属在做什么，即将做什么，怎样做，等等。

其实，频繁开会，也是一种“假努力”，表面上看，天天在开会，天天布置任务，安排任务，追踪任务，实际上，会议开多了，下属是厌倦的，因为变成了被动的行动，被动的安排。

下属们没有自己的想法了，完全在会议为了应付领导“逼问”、“追踪”、“行动计划”，为了不被批评，甚至天马行空，乱说，乱谈，瞎编，等等。

下属的心思，已经不在每天如何做工作，如何开展业务了，而是如何在会议上应付领导的追问，领导的十万个为什么，要编什么样理由，编什么的借口，才能不被领导责骂。

领导喜欢开会，可以表面自己重视公司，重视成绩，重视业务。

这也是，他们面对业务不好，他们唯一能做的事情了。