隔壁老王,中年油腻大叔一个;
早年也曾经叱咤职场,多少积攒下点家底;
年龄大了以后不好找工作,干脆躺平算了,凭积蓄,利息和理财收入生活。
时间长了,无所事事也无聊;
就盘算搞点小创业,也顺便多挣点钱。
但是,太累太苦的不愿干;
只愿干一点轻松,躺着赚钱的那种;
看到门口有家紫燕百味鸡,生意不错,每天人来人往;
就想自己也开一家;
就能当个甩手掌柜,顺手挣点钱。
(2)
老王找到了紫燕的品牌方,提出想加盟;
品牌方给老王算了一笔账;
你加盟费8万,装修费3万,设备费3万,原料成本2万;
你的总成本就是16万。
你再雇2名员工,每人给5000工资;
你房租大约每月5000;
每月的固定支出就是1.5万;
而你能赚多少呢?
每份凉菜的利润取个中间值10元,每天卖100份;
这是以中低数值来计算,实际可能比这多得多;
每月就是10*100*30天=3万;
然后,3万-1.5万=1.5万;
每月净赚1.5万;
不到一年就能收回成本;
之后赚到的都是纯利润。
老王听了,也认为甚好;
这就是自己想要的;
于是,交钱,签订合约。
又开始寻找店面;
他发现,人流多的热闹大街,租金贵的吓人,而且是预交三年;
而租金便宜的店铺,人流也少;
该选择哪个呢?
他犯了难;
最后考虑资金成本,只能租一个马马虎虎,不好不差的店面;
租金自己能承担,但是人流就不是那么理想了。
然后,迅速开始装修店铺,开张;
一切都是正常的;
老王此时还是美滋滋的,幻想着未来的美好生活。
但是一开张没几天,老王就发现不对了;
每天卖出的份数,带上刚开张半价优惠,才几十份而已;
两周以后,优惠没有了,每天卖出的寥寥无几,不过十几份,二十份。
按照这个势头,连租金和员工工资都挣不回来。
还有更糟糕的;
疫情开始了,零售店铺统统关门歇业;
可租金却要一分不少的交;
员工工资还要一分不少的付;
老王想死的心都有了。
但是钱都花出去了,成本都已沉没海底了,只能硬着头皮撑下去;
好不容易等到疫情结束,又能正常营业了;
这三折腾,两折腾;
小店的生意变得半死不活;
说没人,也能点点滴滴卖点;
说有人,只能勉强挣个房租,员工工资;
到了年底,自己辛辛苦苦,花费心血支撑下来的店铺一分钱没赚。
老王经不起折腾了,想转手;
他想过8万转让整个店铺,带设备,带装修;
而唯一一个愿意接手的人只愿出3万;
老王嫌弃3万太少,没答应,继续咬牙自己干;
就这么苦撑着,不知能熬到什么时候。
(3)
老王栽在哪里了?
一个加盟费;
一个店铺选址;
一个营业额预计;
加盟费这种东西听上去很唯美,实际上是标准的割韭菜;
能割一个是一个。
你想使用这个名称,就要乖乖交笔使用费;
而至于他的名称是否能带来客源,不做任何承诺;
玩的就是一个愿者上钩,请君入瓮的套路;
谁被说动了,愿意掏钱就入套。
再说店铺选址,太有讲究了;
有些店铺租金高的吓人,但是能带来客源,能起到广而告之的作用;
贵,贵的有道理。
有些店铺租金高,而你的店里却没人;
不知道该怪店铺太高,还是你的东西不好。
而还有些店铺租金倒是低,但是没人流;
那么再低也是太高。
该怎么选择?
还是主打一个个人的判断,全凭经验;
判断准确了,用不着租最贵的店铺,也能有客源;
判断不准确,麻烦就大了;
租金就白白扔掉了。
最后说说营业额这件事;
为什么品牌方给你计算的营收和支出,看上去很美?
这里就像是玩传销一般;
玩过传销的人都会知道,传销的顶层设计就是庞氏骗局;
让你发展10个下线,每个下线再发展10个下线,然后下线的下线再发展10个下线;
而你作为上上上线,就可以坐收渔翁之利;
听上去太美了;
然而回到实际中,脑子一清醒就发现不对了;
自己能发展10个下线吗?
每个下线能再发展处10个下线吗?
只要这其中有任何一环实现不了,这个游戏就玩不下去了;
最后就剩自己光杆司令一个和一堆无用的商品,白白交了一笔会员费。
品牌商给你计算的营收,自然选择了一个看上去很美的数字;
而且每天,每月,每年都有稳定营收;
就好比在贷款买房时,计算自己每月,每年都有稳定且固定的收入;
但实际的情况呢?
实际自己会失业,一旦失业就没有收入;
实际营收也是不稳定的;
订单量是不稳定的;
更多时候是卖不出去的;
而自己却活在对方画的大饼中。
(4)
怎么才能开一家赚钱的店铺?营收为王,控制成本;
营收越高越好,而控制成本越低越好;
一高一低之间,就是自己的毛利。
而如何才能做到高营收呢?
在店面位置,相应租金,周边人群的消费习惯,可承受的单价,消费偏好,复购率,结合产品的特点,做出一个深思熟虑的决策;
能大概率让周围人群接受这个产品,喜欢这个产品,也能消费得起;
生意就大概率能维持下去。
没有经验就容易犯错;
没有经验就容易判断失误;
所以,一个店铺想要赚钱,离不开良好的经验;
绝不是像老王想的那样,掏一笔加盟费,再雇两个员工,就躺着收钱了。
而偏偏紫燕百味鸡这种食品,属于下酒凉菜;
虽然品牌方的口味控制的还好,但凉菜毕竟是凉菜;
只能作为辅助性食品,而不是主食;
并不是每顿都要吃,并不是每顿离不开;
所以,它的购买率和复购率就不会太高。
在计算营收和成本时,就要慎之又慎;
那两名员工都是多余;
得老板亲自上手才行,这样就可以省下工资支出了。
店铺想赚钱;
要么有爆品,网红产品,加上位置好,客流大,营收剧增带来利润;
要么就得精打细算,自己上手;
既当老板,又当员工,控制好成本;
从牙缝里抠出点肉来。
(作者:韩枫,华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士,欧美企业人力资源总监,如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法,欢迎留言给我)