商业竞争的形式，到底是何种？

是资本的合理的投放，还是舆论上的技术施压，或者说是关键技术点的出现。

我们看大多商业题材的电影的时候，给人们讲解的可能大多的是资本运作陷阱，以及消息信息的陷阱。前者是底蕴，或者是策略的运作，后者是信息不对等。那如果是换算到现在呢？这些情况是否存在呢？

这是存在的，这就是为什么我们在开一个项目的时候，我们前期做市场调研，预期。不过，小编今天在这里，并不打算说这些，我只关注产品，模式，在商业竞争当中发挥的作用。

为什么小编我要选择这个产品来说明，因为随着信息技术的发展，任何都没有秘密可言。资本的流向，信息的公开透明化，使得人们在这种时差性的信息当中赚取的利润越来越低。特别是全球化的进程，商品的价格透明化，可以直接追溯到出厂价格。

你想打价格战？你想按照传统的区域性特征来赚取差价？算了吧！

全部都是出厂价格在做，就算你说区域性的东西，别人买家，都会给你算物流运输磨损费用，试问你这个差价怎么赚取？

说一些资本陷阱，或者信息的不对等，这更加无法去把控了，网络技术的发展，基本上可能从想就能到达网络。在网上别人刚开始想的问题，你都能找的到，更何况是一些重要的文件政策。资本走向，稍微的一点蛛丝马迹可能就能被有心人预测到。这种情况，基本上把所有人卡在了同一个水平上了。该怎么办？

有心人提出了非常好的概念，差异化竞争。这个概念在前几年被提出来，火了一些服务业。因为很多人觉得差异化竞争，就是服务。小伙伴们可以看到很多的一些实体经济，在产品同质化的时候，开始做商业服务，什么售后，售前服务，一应俱全。小到接来送往，大到各种形式的礼品福利享受。

在这中间做的最好的可能要算京东跟拼多多了，前者做了一个京东物流，后者在网购盛行的现在，从中“杀”出了另外一种网购的模式。这两家的互联网公司硬生生的让网购这块大的蛋糕，直接分成了三巨头。前者把传统的网购，添加了一个成功的服务附加，后者直接在原来的基础上，做出创新。而淘宝的重点在商品批发上。

可以说，这三家公司，是相互竞争的关系，但是他们各自都做出了自己在行业的改变，这也使得原本一山不能容二虎的局面，出现了三方各自开垦新的“战场”。

相似而又不同，存异！

这样在很多的普通人眼中也能很容易的区别这三者的区别。这种差异化的竞争就很成功了，虽然是同一块蛋糕，但是可以凭借现有的市场去打开新的需求。这就让很多人开始发现，其实很多人说，“市场的蛋糕是一定的”这个谬论。

小编我觉得，正是因为很多人相信这句话，才让一些不擅长做服务业的传统行业，闹出了很多的笑话，还要拼了命了的去做服务的差异化。

试问一下，同样的产品，都去做服务的差异化竞争了。客户怎么选择？我想肯定是会选择最优的，而且这个最优的有却只有唯一一个，因为是独木桥。那如果你资本不够雄厚，没有底子消耗，该怎么办？看着，等死吗？

被逼着创新，模式的创新，加快产品的更新迭代！

万花齐放的局面，这就是为什么小编我要说产品，模式的原因所在。

要做的话，就光明正大的做，光明正大的强大，稳稳当当的瓜分市场的蛋糕。

这是我理解的行业竞争。

那我们已经在这竞争当中的企业，该怎么做呢，有没有现成的线路去做进一步的突破呢？

这些问题，小编我下一篇文章跟大家一起探讨。今天也就到这里，有点晚了。这篇文章主要是想跟小伙伴们探讨一下当前我理解的商业竞争，为什么会选择产品，模式作为当前行业竞争的重点。当然，肯定有很多小伙伴有不同的意见，欢迎下方留言。

希望能你一些不一样的灵感！