11月2日，在阿里财报发布之前，阿里的股价大涨6.3%，一扫之前的弱势。财报发布，阿里巴巴集团果然没有让大家失望，2019财年第二季度，阿里巴巴收入851.48亿元，同比增长54%；其中核心电商收入724.75亿元，同比增长56%；云计算收入56.67亿元，同比增长90%。

财报显示，阿里经济体强大协同效应下，阿里巴巴和蚂蚁金服双双收获强劲的用户增长。其中，阿里巴巴中国零售平台年度活跃消费者突破6亿的里程碑，移动月度活跃用户达6.66亿，较上季度净增加3200万；而蚂蚁金服的国内年度活跃用户超过7亿。

在中美贸易战、全球贸易保护主义、金融危机若隐若现的大背景下，阿里股价一度弱势，但是财报数据表明，阿里的业务仍在高速增长。

事实上，阿里已经是金融危机的老运动员了。在2008年的全球金融危机之中，阿里巴巴国际、国内两个交易市场较2007年共增加了1050万个注册用户及170万个网上商铺。国际交易市场的会员数目更是一年增加350万，年增长达80%，为历来最高。

为何宏观的金融危机不能对阿里的成长造成影响，阿里是如何把经济危机的“危”做成了自己的“机”呢？

一、金风未动蝉先觉

马云有个广泛传播的说法，叫做在阳光灿烂的时候修理屋顶。说的是要在的经济形势好的时候做一些比较大的调整和变动。

但是，这里有一个问题，你怎么知道明天是阳光灿烂还是暴风骤雨呢？经济形势是没有天气预报，没有卫星云图的。但是阿里对大势的判断总是有前瞻性的。

2008年是奥运之年，之前各方都对2008年的经济看好，阿里也在2007年香港上市，似乎形势一片大好，而阿里早早的就把2008年视为危机一年。

马云亲口对员工说：“2008年对阿里巴巴来说是一个艰难的年份。当时全国人民可能觉得2008年是一个好年，是中国奥运年。但根据我们对整个世界经济和中国经济的判断，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我们的战略是“深挖洞、广积粮、不称霸”；我们2008年将做强、做深、不做大；我们不会往横向规模扩展。”

2016年，在电商如火如荼时候，马云就看到了电商未来的问题，他说“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。”

结果，在阿里投身新零售之后，GMV再次开始爆发性增长，而竞争对手在触碰掉电商的天花板之后，才后知后觉的做零售革命。

阿里能把别人的”危“，做成自己的”机“，是因为阿里总能提前判断出”危“何时要来，提前布局，在危机中“深挖洞、广积粮、不称霸”。为危机过后的爆发积累实力。

二、抓住危机中的”机“

危机这个词很有意思，危险与机会并存。事实上，每一次经济危机也好，金融危机也好，都蕴藏着巨大的机会。

每次经济危机，会有大量的企业支撑不下去，这就让出了庞大的市场，这是机会。

每次金融危机，金融资产在恐慌中会以难以想象的低廉价格抛售，而此时有资金又敢于收购优质资产的人就会获得丰厚回报。

阿里是把握机会的高手，在2008年经济危机之中，全球贸易额骤减40%，阿里此时，主动大幅下调了收费，保证用户的忠诚度，同时吸引更多的用户加入进来。

结果，新增的付费用户在经济危机时代快速增长，很快就弥补掉了收费下降的损失，阿里反而在危机时代获得了高速的增长。

在经济危机中，中国制造企业失去了大量的外贸市场，而阿里趁机推广自己的电商业务，吸引大量企业加入阿里阵营。

同时，经济危机期间消费者需求价格更低廉的商品，也寻求在网店获取第二职业收入，于是阿里的淘宝又获得了空前的发展。在B2B低迷的时候，C端的淘宝让阿里成为巨头。

如今，阿里的布局已经非常广阔，eWTP在全球落地开花，天猫、淘宝、蚂蚁金服、云计算、菜鸟网络……构建起来一个庞大的帝国。阿里也已经在全球全行业的布局中，预留了足够的后手。

中美贸易战，意味着其他国家外贸替代的机会。

而早在2016年上半年，马云就跑了三十多个国家和地区恰谈eWTP的相关事宜。2016年期间共飞行800个小时辗转德国、印度、法国、英国、意大利、美国、俄罗斯，几乎飞遍全球。用马云自己的话来说：我访问全球，不是为了跟总统们握手，而是为5年、10年后的事业做准备。

10月31晚，卢旺达政府在首都基加利与阿里巴巴集团签署备忘录，卢旺达将与阿里巴巴合作共建eWTP，这也是eWTP首次在非洲国家落地。

未来一旦中美贸易战升级，重演80年代美日贸易战，阿里2016年的布局就将获得丰厚回报。

阿里的前瞻性布局还有很多，正是这种布局，让阿里总能安全渡过”危“，同时还能抓住难得的”机“。

三、永不孤独前行

每当危机的时候，所有的企业都会面临或多或少的困难，这个时候大多数企业都会先保护自己的利益，暂时放弃合作伙伴。

但是，阿里却喜欢反其道而行之。越是危机严重，阿里就越是能够担当。

在2008年的经济危机中，阿里主动大幅降低了对合作伙伴的收费，帮助合作伙伴开启内销渠道，开启C端市场。让合作伙伴渡过危机。

阿里的做法不仅留住了核心用户，还吸引了更多用户的加入，在经济危机时代，阿里反而依靠担当和责任感获得了最快的增长。

在唯利是图的年代，责任与担当是当今商业最稀缺的品质。

”沧海横流，方显出英雄本色“。当危机来临，与中小企业和客户坚定地站在一起成为阿里巴巴成功的秘诀。

危机是暂时的，当风雨过去之后，这些患难至交就成了阿里忠实的客户，在阳光灿烂的日子里与阿里一起飞翔。

从2018年开始，在大背景下，阿里的股价一直处于弱势。虽然近期在良好财报刺激下强势反弹，但是未来如果出现危机，个股是无法抗衡的。

但是，我们要记住，在2008年中阿里的股价曾经破发，阿里的市值曾经低到难以置信。但是善于利用危机的阿里却在这段时间获得了业务的快速发展，几年之后，阿里成为世界顶尖的科技公司，坚决投资阿里的人也获得了丰厚的回报。

未来，新一轮挑战面前，有判断力、前瞻性和担当感的阿里巴巴仍将引领新的商业突破。资本市场总有起落，而伟大的公司将继续伟大下去。