国央企总部，市场化用人在提速。

新年伊始，面对行业形势变化，国央企纷纷排兵布阵，一方面优化组织架构，另一方面调整人员安排，要在2024年打一场硬仗。

之前涛哥报道过，包括华润置地、招商蛇口、中交地产等央企，都公布组织架构调整方案，相应的管理人员变化也已经在推进。

而就在近期，中国金茂也在完成组织调整后，新进两位总部层面管理人员：

原龙湖城市总、海南省发展控股总经理助理李剑，加盟金茂任首席营销官；

原当代置业高级副总裁兼研发设计院总经理韩飞宇，加盟金茂任设计中心总经理。

金茂这次人才引进，集中在目前行业内最关注的营销和产品两大职能，两位新高管均有丰富的行业经验。

李剑出生于1982年，本科硕士均毕业于清华大学土木工程专业，妥妥的学霸背景。

2007年，李剑作为仕官生加入龙湖，从土建工程师做起，一步步成长为城市公司运营部与工程部负责人。

2016年，李剑出任龙湖长沙公司总经理，带领长沙龙湖拓展多幅土地，实现业绩倍增。

2018年，调任龙湖品牌营销部总经理，带领龙湖营销体系更加规范化，规模也再上新台阶。

2021年，李剑出任龙湖海广公司总经理，后加入海南国企海南发展控股担任总经理助理。

可以看到李剑在龙湖14年时间，从管培生成长为城市总及集团职能负责人，期间经历总部、北京、沈阳、南京、长沙、海南、广东等多地区工作，从工程到运营、到城市总、到集团营销负责人，对业务的理解也会更加全面。

既有全国化视野，又有全面业务经历，还有头部房企总部条线管理经验，确实是作为集团首席营销官的合适人才。

韩飞宇同样出生于1982年，北京交通大学建筑学专业毕业，曾在设计院工作八年，有扎实的设计基础。

2015年他加入当代置业，从研发设计院副总做起，升至研发设计院总经理、集团总裁助理、副总裁、再到高级副总裁。

从管理单一部门，到统筹全国设计研发，并分管数字运营中心、山东、滇粤两个区域公司。

参与的业务领域也从设计扩展至拿地、营销、设计、工程、招采、成本、人力、运营等，成为复合型管理人才。

说实话设计条线能够做到分管多职能、多业务的高级副总裁，本身就属于比较罕见的案例。

由此可见，他的管理能力在当代置业内部是受到了高度认可，另外当代置业也很早就致力于绿色建筑技术，这一点与金茂契合度很高。

涛哥看到，在当代置业时，韩飞宇曾多次代表公司分享最新的绿建技术和产品研发策略，当代置业的一些项目在品质和创新上也广受业界认可，应该说设计院出身的他在技术方面是非常过硬的。

总体来说，金茂这次引进的两位高管，整体的背景都相当优秀，而且都已经是具备综合管理经验，再到金茂管职能，相信能为金茂带来很多新东西。

涛哥年后也跟很多国央企的高管聊天，你会发现今年以来越来越多国央企打破过往内部提拔优先的用人惯例，更积极的引进外部经理人。

这是因为行业到了今天，需要更多的新方法、新思路，每个企业都需要不断对标学习外部，进而提升自己。

特别大型国央企，由于成熟的内部晋升体系，多数人才都是内部成长，难免会有固化思维，引入外部“鲶鱼”也有利于激活内部团队。

比如华润置地两年前就启动“置胜计划”，面向行业招募营销总，其他国央企近年也有很多市场化招聘区域总和职能负责人的案例。

从涛哥观察，去年金茂新领导上任以来，整个金茂体系应该说是有非常积极进取的变化：

一方面聚焦一二线，加大核心城市拿地力度；

另一方也加速升级产品体系，其金茂3.0产品在上海、天津、西安等地引起轰动，金茂府重新引领行业风潮。

随着金茂这一轮战略、组织、产品全面优化，相信今年我们会看到金茂更多惊人的成绩，也期待金茂能带给行业更多惊喜。

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