上周，涛哥率先报道了万科南方区域组织调整动作，从相关调整策略看，万科各大区域城市公司整合是大势所趋。

本来想其他区域调整就不一一报道了，要不一直讲万科也比较重复，但这两天很多朋友问对万科上海区域调整的看法，所以还是讲下华东的变化。

与南方区域一致，万科上海区域这次调整也从原15家城市公司，最终整合为8个地区公司，实现从城市到片区管理的进化。

目前，上海区域最新的8家地区公司分别为：

上海公司，项目聚焦在上海；

杭州公司，项目聚焦在杭州、绍兴、嘉兴；

宁波公司，项目聚焦在宁波、金华、温州；

南京公司，项目聚焦在南京、扬州、镇江；

苏州公司，项目聚焦在苏州；

无锡公司，项目聚焦在无锡、南通、常州；

徐州公司，项目聚焦在徐州、盐城、宿迁；

合肥公司，项目聚焦在合肥、芜湖；

参考南方的合并案例，上海区域调整方向之前就已经有很多粉丝猜到了，结果也不出意料。

万科这个架构的整合，跟目前全行业公司整合的方向一致，就是聚焦高能级的核心城市，并辐射周边重点市场。

毕竟以前全国都不错，在哪个城市都能赚钱，而现在市场严重下行，核心城市在去化率和利润率等方面都相对更加有保障。

目前在华东区域范围内，上海市场相比过去已显著大幅下行，项目出现严重两极分化，少数楼盘很火，多数去化困难；

南京和苏州都已特别卷，产品配置高到天际，南京甚至被称为是华东卷产品的高地；

杭州产品一直领先，但市场信心不足下，政策也在努力加码，最近二手房限购也全面放开。

连核心城市都已是这幅光景，房企也确实是没有精力再顾及更多的区域市场，回归核心城市是必然的选择，有利于实现资源和人才的聚焦与提效。

与组织架构调整同步，上海区域相应的管理人员安排也已经出炉：

上海公司总经理不变，仍为耿冰；

杭州公司总经理不变，仍为陈灏；

宁波公司总经理不变，仍为丁宁；

南京公司总经理不变，仍为赵晓磊；

苏州公司总经理不变，仍为谭伟；

无锡公司总经理不变，仍为陈江鸣；

徐州公司总经理，为原扬州公司总经理徐鹏；

合肥公司总经理，为原徐州公司总经理任鹏飞；

你会发现，与之前南方区域人事任命总体思路一致，这次上海区域在重组地区公司后，大部分公司沿用了之前的总经理，尽量保持了团队稳定。

除以上8位“新”地区总外，其他原城市总也都有相应的安排：

原合肥公司总经理郑伟，调任开发经营本部；

原嘉兴公司总经理吴蓓雯，调任商业事业部；

原盐城公司总经理王兆飞，调任上海区域办公业务经营管理部总经理；

此外，原万科上海区域商置公司总经理王昂，调任开发经营本部任首席营销官；

总得来说，万科内部体系庞大人才济济，做到总经理的在能力方面都有相当过人之处，万科对于这些总经理也都有合适的安排，有效保留了核心人才。

并且也能看出，万科通过这一轮调整，也有效加强了职能部门的实力建设。

比如之前珠海城市总邢辰君调南方区域做营销负责人，这次王昂调地产本部做首席营销官，采用有丰富一线业务综合管理经验的人，助力营销能力升级。

同时年初我们曾报道过万科成立商业事业部，这次吴蓓雯调入商业事业部，包括王兆飞调回区域来管办公，体现出万科对资产管理能力的重视和加强。

行业大趋势下，万科这样的调整动作也是顺势而为，能够在变化同时，尽量保持团队和干部的稳定，万科应该说做的还是不错的。

有意思的是，万科两大区域调整动作，都巧合的伴随着利好消息同步释放。

比如上周万科南方区域调整，同时万科偿还6.3亿美元债，有效提振了市场对他们的信心。

这次万科上海区域调整，同时宣布大股东深铁将买入万科印力REIT，预计将投入10亿左右，展现出大股东真金白银的支持。

总的来说，市场目前对万科的态度非常胶着，一部分人对房地产未来很悲观，因此对行业头部的万科也表示悲观。

另一部分人则相信政府和深圳国资将会力挺万科，因此现在反而可能是搏一把万科股票和债券的好机会。

涛哥比较支持后者，因为现在国际形势明显做空我国，万科之前被国际评级机构下调评级，也是外资进一步压制房企流动性的手段。

房地产到了今天的局面，各城市手里的牌已经不多了，我还是相信非常时期会有非常作为，网传各大金融机构联手支持万科应该会落实。

前几天，平安银行在业绩会上，直接表态万科是房地产标杆，相信可以度过本轮行业周期。

大家还是应该支持相信万科，不必太过担忧。

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