如果基金会年支出不达标，可参考以下几种应对方法：

### 分析支出不足的原因

- **项目执行问题**：检查现有公益项目的开展情况。可能是项目推进缓慢，例如某个扶贫项目由于当地协调问题，物资发放或基础设施建设受阻，导致资金未能按计划支出。需找出具体环节的问题，与项目执行团队、合作伙伴及相关方沟通解决。

- **预算规划不合理**：回顾年初预算制定过程。也许对项目成本估算偏差，如对一个教育援助项目所需教材、师资费用预计不足；或者对项目开展时间安排不当，导致资金拨付节奏混乱。

### 调整项目执行计划

- **加快项目进度**：对于进展缓慢的项目，增加资源投入或优化流程。比如在环保项目中，如果植树造林环节因人力不足导致进度滞后，可以增加临时工人或调整工作排班，加速项目推进，使相关支出按计划进行。

- **优化项目顺序**：重新审视项目开展顺序，优先执行支出压力大且能快速产生效益的项目。若同时有多个社区发展项目，可先启动社区卫生设施改善项目，因为其实施周期相对较短，能更快实现资金支出。

### 合理调整预算

- **重新评估项目预算**：根据项目实际情况调整预算。如果在文化遗产保护项目中，发现文物修复材料价格上涨或修复难度超出预期，应适当增加该项目预算，确保有足够资金支出。同时，减少不必要或可暂缓的预算项目，如非紧急的宣传活动费用。

- **申请预算调整**：按照基金会内部规定和程序，向决策机构（如理事会）申请预算调整。准备详细的预算调整报告，包括调整原因、调整内容及对项目和基金会目标的影响等信息。

### 加强沟通与监督

- **内部沟通协调**：加强财务部门与项目部门之间的沟通。财务部门及时向项目部门反馈支出进度和预算情况，项目部门向财务部门说明项目实施中的问题和资金需求，共同解决支出不足问题。

- **外部沟通与监督**：向捐赠者、主管部门等相关方沟通支出情况及改进措施。对于受政府监管的基金会，主动汇报并接受指导。同时，建立更严格的项目监督机制，定期检查项目进度和资金使用情况，避免后续支出问题。