在工程项目部的发展进程中，科学合理的考核机制与用人导向，宛如明亮的灯塔，照亮前行的道路，是激发团队活力、推动项目高效推进的关键所在。新的一年，秉持“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”的考核机制导向，树立“有为者有位，实干者实惠”的鲜明用人导向，已然成为工程项目部突破发展瓶颈、迈向新高度的必然选择。

“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”，这一考核机制导向切中了工程项目管理的核心。效益是项目的生命之泉，关乎企业的存续与发展。只有项目盈利，员工的收入才能得到切实保障与提升。在项目推进中，那些能够有效控制成本、合理调配资源，从而实现项目效益最大化的团队和个人，理应获得丰厚的经济回报。贡献是衡量员工价值的重要标尺，无论是技术创新、攻克难题，还是协调各方关系，为项目推进披荆斩棘，每一份贡献都不应被忽视，都应在分配中得到充分体现。业绩则是员工工作能力与努力程度的直观呈现，突出的业绩是迈向更高职位的坚实阶梯，激励员工不断挑战自我，追求卓越。

与之紧密相连的“有为者有位，实干者实惠”用人导向，为工程项目部选拔人才指明了方向。有作为的人，凭借其出色的工作成果和积极的工作态度，应当被赋予更重要的职责和更大的发展空间，让他们在更广阔的舞台上施展才华，为项目创造更多价值。实干者则是工程项目部的中流砥柱，他们默默耕耘、脚踏实地，用辛勤的汗水推动项目前行，理应得到实实在在的利益回报，无论是物质奖励还是精神褒奖，都要让实干者感受到付出必有收获。

然而，在实际工作中，“干与不干一个样，干多干少一个样”的平均主义思想、“等靠要”的慵懒散作风、“大锅饭”的陈旧分配模式以及“鞭打快牛”的不合理现象，如隐藏在暗处的礁石，阻碍着工程项目部的前行。平均主义挫伤了员工的积极性，让努力付出的人感到寒心，也让偷懒耍滑的人有机可乘，严重破坏了团队的工作氛围。“等靠要”的慵懒散作风，导致工作效率低下，项目进度延误，错失发展机遇。“大锅饭”模式忽视了员工的个体差异和贡献大小，使得资源分配不合理，无法充分发挥员工的潜力。“鞭打快牛”则是对优秀员工的过度压榨，长此以往，会让他们身心疲惫，失去工作热情。

为了坚决杜绝这些不良现象，工程项目部需要多管齐下。首先，完善考核制度，建立科学、量化、可操作的考核指标体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面、客观的评价。其次，加强监督管理，确保考核过程公开、公平、公正，防止考核流于形式。再者，强化激励机制，对表现优秀的员工给予及时、充分的奖励，对表现不佳的员工进行批评教育和必要的处罚。最后，培育积极向上的企业文化，倡导实干精神、创新精神和团队合作精神，营造良好的工作氛围。

在新的一年，工程项目部全体成员应以新的考核机制和用人导向为指引，鼓足干劲，奋勇前行。每一位员工都要树立正确的价值观，将个人的发展与项目的效益紧密结合起来，以实际行动为项目的成功贡献力量。各级管理人员要以身作则，严格执行考核制度和用人标准，为员工树立良好的榜样。

新的征程已然开启，工程项目部将在正确的考核机制和用人导向引领下，乘风破浪，驶向成功的彼岸，创造出更加辉煌的业绩，书写属于自己的壮丽篇章。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）