1月23日，中铁十局在济南召开2025年经营工作会议，全面贯彻落实股份公司、集团公司年度工作会议精神，总结回顾2024年经营工作开展情况，谋划部署2025年经营重点工作，动员全体干部职工坚定信心决心，铆足干劲拼劲，在砥砺奋进中再创经营工作新局面。

中铁十局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，党委副书记、总经理范中兵主持会议并作总结讲话，党委副书记、工会主席李景贵宣读《关于表彰奖励2024年度中铁十局经营系统先进集体、先进个人的决定》，党委常委、总会计师綦敦强，党委常委、副总经理徐为民分别结合分管工作进行工作安排，其他领导班子成员及高管出席会议。

▲朱卫东讲话

朱卫东强调，要深刻认识经营工作的重要性，牢固树立“有活则活，无活则死”的基本理念，牢记揽活是企业生存发展的第一要务，强化经营工作龙头地位。要正确理解和把握“4个1+N”经营战略，加强各区域总部统筹调度，压实三级公司主体责任，深入推进高端经营，有序开展错峰经营，在分类协作中织密经营网络、延伸经营触角。要优化产业产品结构，胸怀把“第二曲线”发展成为主业的雄心壮志，努力在传统市场存量下降、增量减少的情况下，围绕“第二曲线”开辟发展新赛道。要提高经营首位度、集中度，用好考核奖励激励办法，做强做大经营性子公司，提高区域总部、省级指挥部和三级公司联合经营能力，围绕属地区域和核心区域持续攻坚发力。要树立“干好在建是最大的经营”的理念，强化标准意识、创优意识，注重过程履约，以优异的信用评价成绩擦亮企业品牌。要提高三级公司自主经营能力，有序推进资质申报、升级，以及业绩匹配和自有资质使用，将其快速转化为经营成果。要做好营销基础保障工作，消除经营人员的后顾之忧。

▲范中兵作总结讲话

范中兵在总结讲话中强调，要更新经营理念，树立品牌经营、诚信经营、品德经营意识。要加强政策研究，充分研判经营形势，准确领会党中央战略意图，研究、读懂、悟透主责区域的政府规划。要全力储备项目，为经营开发奠定基础。要全员共同经营，各个业务系统、各经营主体要明确自己的职责定位，坚持全局经营“一盘棋”，形成经营合力。要实现“曲线”突围，加大在“第二曲线”投入力度，坚定不移向“第二曲线”市场要增量。要坚守基本领域，守住巩固铁路、公路、城轨、市政、房建主责主业的基本盘。要拓展市场范围，拓展市场区域和市场领域，精准投放资源，实现更大突破。要提升经营质量，守牢经营底线，禁碰经营红线，防范经营风险，审慎发力投资项目，全力以赴承揽高质量订单。要加强经营要素建设，提升经营人员综合素质和履约人员工作业绩，加大水利水电等紧缺专业建造师取证工作。

▲李景贵宣读《关于表彰奖励2024年度中铁十局经营系统先进集体、先进个人的决定》

▲徐为民安排经营工作

徐为民立足当前企业发展的内外部形势，提出2025年经营工作要坚持稳中求进总基调，以稳固传统产业、做强新兴产业、培育未来产业为遵循，以自主经营为根本，以城市经营为重点，统筹系统建设与模式创新，提升自主经营能力；统筹传统板块与新兴市场，提升双轮驱动能力；统筹政策研究与战略引领，提升市场引领能力；统筹要素支撑与人才培养，提升基础保障能力；统筹标前策划与合规经营，提升创效盈利能力，深度落实“四个1+N”经营战略，确保完成年度经营目标。

▲綦敦强安排投资工作

綦敦强聚焦全局投资业务现状、问题及政策形势，强调必须守住底线，稳住基本盘，进一步提高投资质量，并对投资经营及管控工作提出四点要求：一是提高思想认识，加速转变投资思维；二是加强项目筛选，提高投资项目质量；三是厘清责任界面，提升风险防控能力；四是优化资源配置，强化要素保障。

会上，经营开发中心通报了2024年各项经营指标完成情况和2025年经营重点工作。西北指挥部、广东指挥部、二公司、城建公司、电务公司围绕各自亮点工作分别作了交流发言。会议集中表彰了一批经营工作先进集体和个人。

会议设主会场和视频分会场。中铁十局总部各部门负责人，经营开发中心、投资管理部、国际营销中心全体人员，区域总部（省级指挥部）、专业指挥部全体人员，三级公司领导班子成员及各部门负责人，直属项目经理部主要领导等参加会议。（中铁十局）