很多学生很纠结自己母校的排名变化的，有些选的好了，就是绩优股，长期在qs前百带着，不动如山，雷打不动。要是没选好，比如诺丁汉和玛丽皇后这种，现在已经被qs前百踢出局了，每年排名都在往下坠。还有些虽然现在仍是前百，但是以守门员的姿态，谁知道下个被踢出去的会不会是它，嗯，说你，谢菲尔德，别以为你低调你就完事了。

所以，如果给你一个机会加入他们的招生办公室？做他们的marketing officer，你有什么针对国际学生的改革计划。打造格拉斯哥和利兹这种的新网红学校？我们不妨开开脑洞，yy下。

建议一：买榜

招生的核心是生源，怎么抓住生源？显而易见是榜单，你排名靠前以否很重要。所以打榜很重要，买榜就更重要。

无论QS这种榜单还是泰晤士这些榜单，本质还是盈利机构，属于商业运作的，天知道国内学生为啥这么偏爱。既然这么喜欢，那么就投其所好就好。

把国际学生的一部分费用用来打榜，每年上升点，谁还不是个黑马姿态了。至于这部分费用从哪来？我的天，生源有了，你多开个创收课程，提升下学费比，不都来了吗？

而且你不涨学费学生都不答应，你为啥就不如其他学校，便宜没好货，很多学生深以为然，毕竟靠前的学校，特别是商科，学费都贵。现在3w+英镑学费的学校和专业真的多啊。

建议二：打造网红专业和核心专业，多开创收课程

有了排名之后，生源其实不愁了，但这种东西买不了口碑，买不了粘合度，只能做一锤子买卖。你还需要强化内核的东西，就是打造核心的网红专业，让学霸入读后都挑不出一点毛病，并且分分钟打call。

像这点，曼大、ucl、华威这些都深谙此道。可谓是集大成者。

所以，学费涨了之后，就要花重金去请师资，去加强和业界的联系，去请大佬来做客讲。还要给专业多拉职业宣讲入驻。氛围感要搞起来。

前期先把学费投进去，过几年，按比例涨完学费后，你这个费用迟早能收回的。学生也不会反感，觉得物有所值，还会反向安利。口碑一年好过一年。

除了打造网红核心专业，把门槛拉高。还要学会适当放水，要知道真正的群体是一些双非学生，这才是最大一部分群体。针对这类，可以多开一些泛商专业，跨学系的专业。这一是加强了各个系的联系。二是可以减少师资的利用。到时候有的课程去上大的lecture就是。大几百人的，该上还得上。像曼大，格拉斯哥其实这方面做的就挺好。

创收课程也可以弥补一部分打造硬核专业和买榜的投入，其实羊毛都出在羊身上。

建议三：设置对立面，每年都要刷存在

有了排名这种生源收割机后，又有核心专业做支撑。其实一个好学校的雏形就出来了。但这样还没结束，还需要持续的流量进入。

需要有学生、机构、各种平台为其发声。才会有学生不断加深对学校的影响。就像早期的G5，现在的王曼爱华，以前的十大商学院等等。还不是靠捧吗？

这种就是搞流量，可以适度被黑也没关系，怎么会被黑，多开点创收课程其实就行了。前面这个已经在做了，水的课程多点，大班开的多点，学生体验度下去了，老师不太管的到你了。你差评就多了。但有些学生不乐意听到你碎嘴了，因为他们的专业的确是很强的，很棒的，人家花重金打造的。这种对立面就出来了。

还有就是个生源的对立面，双非和三本都给希望，排名不要卡的那么死，多弄些学系给这类学生希望，自媒体这边就会出现矛盾激化。自然就天天被点评了。

总了个结：除了以上三点，你们还有什么脑洞要开的？可以评论告诉我。

不过话说回来，虽然说是脑洞，其实也是英国一些中国留学生大户学校的现状。很多其实就是这么搞的，只不过有些英国学校比较倔强，不想这么搞而已。学校嘛，节操还是有的。重心是在学术上，不是为了抢生源而抢生源的，这不乱套吗。是吧？

ps：对了，大家能关注的点个关注，这个博主总能从一些莫名其妙的角度去讲学校的，挺有意思的。