常有分析认为“出海四小龙”在蚕食亚马逊的地盘。

电商三五年内增量有限、狼多肉少，亚马逊的眼光可能不止线上同行，更大野心是抢线下零售的肥肉。

在亚马逊老板的致股东的信中，他把实体店生意描述为亚马逊的“unusual opportunities for growth（绝佳增长机遇）”之一。

2023年第四季度，亚马逊的日常必需品同比增长已超20%。

这就是鲁迅先生说的，亚马逊走线下店的路，让线下店无路可走。

表面看，同行都在全托管、0佣金，亚马逊疯了一样还在分仓、涨价。

深层看，这是亚马逊通过多年来的基础设施建设，把电商物流的门槛提高了，对友商降维打击的同时，甚至还可以挑战线下零售店，因为电商对比实体店的最短板就是：交付时效。

所以，缺啥补啥，亚马逊搞分区，就是补速度。

总结两点：一是亚马逊在分仓提效这条路上，是一个坚定的长期战略，所谓战略就不是三年、两年，甚至是五年、十年。

二是分区不仅为电商业务服务，也是以高速周转的仓配能力，切入其他行业取利，及抢夺占比80%的线下生意。

卖家要考量一下，自己供应链的专业度，如何适配FBA管理的精细度？