本人于1982年进入机电一局机配公司属下某轴轮配件厂，当时正处于改革开放的前奏期，因为我厂是华东地区唯一生产轴承配件的一个国营厂家，所以生产的产品供不求应，外单位到我厂提货的车辆常常排着长队等着拿货，厂子的效益很好。那个年代都盛行给员工发实物福利，我单位也不例外，经常性的发放各种实物福利，从杯子到电饭煲，从毛巾到床单，甚至有一年过年时还给发每个职工发一条猪大腿，当时厂子里职工的日子过得可谓是很滋润的。

后来又盛行办联办厂，就是有实力的国营厂家联合乡镇企业举办联营厂，当时我们单位一口气与13家乡镇企业组建成联营厂，这些联营厂最近的在江浙两地，最远的在新疆，我们单位几乎每个厂级干部都与自己家乡的乡镇企业联姻成立联营厂，这些联营厂的出资方式基本上是国营厂出品牌、技术、设备，乡镇企业出场地、资金。

参与联营厂经营的国营厂干部，那个时候可风光了，收益颇为丰厚，还有吃不完的农副产品，请客送礼、拿回扣、送红包等灰色收入也从那个时候开始渐渐盛行。记得有一次我随着厂里的车队到江阴某联营厂送货，当时已经半夜，联营厂农方办事员半夜敲开炊事员的门，为我们做了一桌丰盛的饭菜，临走的时候还每个人送了一坛当地的黑酒，我们仅仅是一般的员工，如果当时是厂级干部去了，那个招待可以想象就更为殷勤丰厚了。

随着联营厂的兴起，我们厂子里的技术也无秘密可言，随之而流出；厂里的技术骨干也被这些乡镇厂的丰厚薪水所吸引，跳槽而走。我们厂生产的轴承配件技术原本是华东地区独此一家，有了联营厂之后，百花齐放，各地都有了轴承配件的生产能力，从此之后，我们厂的效益就慢慢的走下坡路了。

后来因为各种各样的原因，这些与乡镇的联营厂一家一家关闭了，之前的合作关系变成了之后的竞争关系，以前联营厂生产的产品成了我们国营厂家有力的竞争对手，慢慢的我们厂的辉煌就一点点褪色了，以前财务科里的资金躺着化不完，现在是只能典着脸忙着去贷款。

再后来，厂长和书记，不知什么原因搞翻了，厂长和书记个人手下有一派人，从此之后，心思就不再用在生产上，而是用在怎么样拉帮结派把对方搞下去，工人还是照样努力的工作者，但是收益却逐步下滑，有人说，当时国营企业工人吃大锅饭出工不出力，这绝对是扯淡，我们厂每一台设备、每个工人都有生产指标的，完不成任务是不行的。从我们厂看，国营企业被慢慢搞黄的原因是厂里的干部不把心思在如何搞好企业上，而是忙于拉帮结派搞权力之争，这与工人何干啊，别把锅甩在工人的身上！

再后来，遇上浦东开发我们的厂被征用了， 这一笔工厂拆迁补偿款正好补了厂里的水火之急，我们厂在郊区买了一块地，重新安置生产，有了这笔搬迁补偿款，厂子里的各种办公设备重新焕然一新，厂长可谓意气风发。

有一句话叫做“坐吃山空”，我们厂的情况恰如此，这笔征地补偿款慢慢的被用完了，厂子里的生产效益还是不见起色，从前盈利颇丰的经营情况变成了累年亏损。

这种情况下，厂里想起了销售的重要性，专门成立了一个销售部，重金奖励销售有功的人员，这个销售部成了厂里的香饽饽，一些车间主任宁愿主任不当，也要到这个销售部去当个销售员。

给销售员的高薪是化出去了，产品也是销售出去了，但是资金的回笼却不行，好多都变成了烂账。原来，有一些销售员和买方内外勾结串通一切，一是压价，二是赊账，最后是欠账不还，那些欠账的实在被逼得急了，就拿些实物来抵账，有些买家用来抵账的是一卡车苹果，还有一家厂家抵账的是一车棉被，还放言他们就这个能力了，爱要不要。

时间到了2012年，我们这个国营厂尽管亏的像个狗，但还是半死不活的活着。不管厂子如何亏损，厂长照样拿着高额的年薪，其使用的车辆照样是国外的高级轿车。厂里产品卖不出去堆在仓库里，但产品还照样生产，因为这些产品要算作生产计划完成量，作为厂里的生产计划计算，这些生产计划就作为厂长的经营成绩上报公司。

卖不出的产品照样生产着堆积在仓库里

时间到了2015年，在换了一个又一个厂长，但厂子效益依旧亏损如狗的情况下，上级公司对我们厂再也没有信心了，就找了一个郊县的私人老板，把我们厂给卖了，从此之后，我们厂子里的工人全部买断下岗，愿意留下来的就继续给这个私人老板打工。

这个国营企业怎么能搞得好呢？试想一下：厂级干部忙着利用厂里的资源享自己的福，甚至连家里的手纸也要当办公品，到厂里来报销；销售员忙着干自己的私活，打着厂里的牌子做自己的生意，更甚者内外勾结压厂里产品的价；车间主任到车间就像视察一样的，平时就在办公室里忙着玩电脑、聊天；基层的工人拿着低额的薪水确忙的像个狗。

以上这些就是一家国营企业如何沦为私营企业的基本坠落史。