在90年代后期，许多国企因为改革开放而走上了“关转并”的改革之路，“关转并”浪潮涉及了企业与员工的命运走向，并从此使众员工们走向了不同的命运。

企业改革中的“关转并”，其中的“关”就是直接关门了，这个企业不存在了。所谓的“转”，就是企业原先生产的产品在市场上销路不好，转而生产其他产品。所谓的“并”并，就是企业实行精简，在上级的撮合策划下几个企业合并成一个新公司。

涉及到“关转并”的企业，无论是哪一类的，必然会产生许多多余的产业工人，怎么办呢？最初是采用停薪留职或下岗来处理多余的职工，到后来就直接采用买断工龄的方式来解决员工的出路。

企业改革中的关停并转，是改革开放中的一道必须迈过的门槛。尽管会有阵痛，但是为后来国企的发展打下了一个扎实的基础，这些为国企改革而停薪留职、下岗或买断工龄的员工，对企业的改革是有贡献的，没有他们的配合和理解，当初的企业改革就进行不下去了，尽管这些员工是处于社会底层的，但我们不能忘记他们的历史贡献。

企业改革的“关转并”政策下，催产出停薪留职、下岗、买断工龄职工这一种特殊的新名词，所涉及到员工之后走的几条生存之路，也是比较丰富多彩的，可以用“虾有虾路 ，蟹有蟹路 ，泥鳅黄鳝独走一路”来形容，他们最后的命运因为各自能力与背景的不同，也是各不相同的。有些停薪留职、下岗、买断工龄的员工因此而走上了辉煌之路；也有些停薪留职、下岗、买断工龄的员工从此走上了悲催之路。

停薪留职、下岗、买断工龄这一群体中，过得最滋润、最开心的是原先的企业领导和技术骨干，那些涉及到关停企业的，在处理原先工厂资产时，原先的厂领导和企业骨干往往会商量合伙，用比较舒服的价格把企业买下来，变成私人企业，如果是一个用心的人，可以发现身边许多私人企业，通过这样的方式催生出一大批私人企业，中国那个最大的汽车玻璃厂老板，也是从一个小国企厂起步的。

大部分停薪留职、下岗、买断工龄的员工，往往是通过各种方式重新走上新的就业岗位，至于新的就业岗位是否符合自己的意愿，那就不管了，毕竟需要养家糊口就需要有一份工作来保障工资的收入，也就不能挑肥拣瘦了。

还有一部分停薪留职、下岗、买断工龄的员工走向了自我创业之路。我有一个同学是在上海的一个针织棉纺厂工作的，纺织厂大批倒闭之时，也涉及到了他所在的工厂，在买断工龄之后，刚开始他很迷茫，后来在别人的指点下就到外地批了一些小商品，在自己的家门口摆了一个地摊，但是挡不住城管的频繁造访，他的地摊生意很不好，最后只能打消了摆地摊的这条路。怎么办呢？他也很用心，通过细心观察发现自己住的小区商业网点比较少，他自己谋划了一下，就四处筹集资金盘下了附近的一个小店，然后把这个商店加盟到“好得便利”旗下，因为没有固定的客源群体，开店的前几个月是亏损的，半年之后，小店慢慢有人气了，也慢慢盈利了，到后来同学的“好得便利”小店每个月固定盈利在一万元左右，这也是比较成功的，就这样一直维持到他退休的年龄，他就把商店转给别人不做了，安心享受退休生活。

上帝关了一扇门，也会给你打开一扇窗。企业改革中所涉及到的停薪留职、下岗、买断工龄大部分员工刚开始的时候，确实也是都比较迷茫的，但是慢慢的也就走上了正常的生活之路。

生命没有停止，生活就将继续，那些遭遇到停薪留职、下岗、买断工龄这道坎的员工，除了少数人能幸运的通过这种机会成为私人老板，大部分人无论是重新寻找工作或者自己创业，都是比较艰难的，但是通过自己的努力扣拼搏，也是有滋有味的。

不容否认，在停薪留职、下岗、买断工人这些群体中，除了以上这些比较幸运的人群之外，还有一些人是过得比较悲惨的，这些人我们称之为比较“木讷”的那些人，这些人为人比较老实，不善于交际，寻找新的工作比较困难，这些人有些从此就靠低保过日子，实事求是的说他们的日子是比较难过的。