“Prada和LVMH，到底谁才是奢侈品行业真正的话事人？”

每隔一段时间，奢侈品巨头们的“权力游戏”总会引发业界地震。

关于谁能稳坐“头把交椅”，LVMH、Kering、Richemont，还有Prada，向来“战火”不断。

每每这时，看似低调的Prada集团总会微微一笑：

“不好意思，刚发布的财报有点‘超纲’，毕竟光一个MiuMiu就‘carry’了全场。”

众所周知，在时尚风向变幻莫测的当下，奢侈品牌们最大的难题就是：如何抓住年轻人的心？

所谓“得年轻人者得天下”，论起最让业界艳羡的，非MiuMiu莫属。

但或许你也发现：在其他品牌还在为“年轻化”绞尽脑汁时，MiuMiu似乎毫不费力，就成了Z世代的“心头好”。

“Prada夫妇的‘定海神针’，到底有什么魔力？”

真正的时尚icon的一天，几乎都是从“今天穿什么MiuMiu”开始的。

不管是隐匿于城市中心的旗舰店，还是遍布全球的精品店，一大早就被门外等候的“时髦精”们围得水泄不通。

只等着店铺开门，好入手自己心仪已久的“爆款”。

MiuMiu的“病毒式”传播，几乎是刻在每个时尚爱好者的DNA里。

上到好莱坞明星、时尚博主，下到刚入职场的“小白”，都对它爱得深沉。

为了拥有一件MiuMiu单品，不惜熬夜排队、跨国代购、一掷千金、“无所不用其极”......

社交媒体上的“晒单”，不过是对这份热爱的初级表达；

“衣可破、鞋可脏，新款……当然必须抢。“也不过简单进阶。

就算时尚圈“风云变幻”，潮流更迭，也挡不住MiuMiu的“狂飙”。

在MiuMiu的世界里，她们“我型我塑我做主”。

穿着最新款的芭蕾舞鞋、拎着Arco手袋、踩着联名New Balance、自信地在街头等待“长枪短炮”的捕捉。

在时尚圈，你不仅得要有颜有品，还要有一颗“永远年轻”的心。

可以，这很MiuMiu。

圈外朋友们看到这可能已经“黑人问号脸”了：不就是一个奢侈品牌嘛，有必要这么“疯”？

时髦精们微微一笑，优雅又从容地摆弄着新买的包包：“你穿一次就知道了。”

Prada集团虽以Prada“闻名天下”，但“MiuMiu”却并非“陪衬”。

真正“出尽风头”的，是设计大胆、风格前卫、深受年轻人喜爱的各季新品。

MiuMiu的“当家花旦”，非“爆款制造机”Arco手袋莫属。

看上去简约大气，其实“暗藏玄机”。

从选材、剪裁，到缝制、拼接，都十分考验工匠的技艺，没个十年八年功力，搞不定这只“磨人”的包包。

一经推出，立刻引爆社交媒体，成为“现象级”单品。

只要背上它，其他包包立刻沦为“将就”。

拥有“时尚圈宠儿”之称的则是——各种联名款。

和New Balance的合作，更是“王炸”组合。

不同于传统运动鞋的“笨重”，MiuMiu联名款将复古与现代、运动与优雅完美融合。

在保持舒适度的同时，又注入了时尚基因。

甜酷兼备，由此成为了一代又一代年轻人难以抗拒的“潮流密码”。

与联名款的“火爆”相对的，是芭蕾舞鞋追求的“极致的柔”。

反复甄选和打磨，使芭蕾舞鞋在轻盈飘逸的同时，又拥有十足的支撑力。

由高级皮革、精致缎带和完美弧度融合一体，汇聚在的纤巧的鞋身之中。

优雅灵动，诚意满满。

作为“时尚先锋”和“潮流引领者”，MiuMiu将大胆创新的气质，一并揉进了品牌基因之中。

本是“小众单品”的Polo衫，经过设计师的解构与重塑，造就了全新的“Miu式性感”。

穿上显瘦显高，甜而不腻，对热衷于“辣妹风”的年轻人来是绝杀诱惑。

不过，区区几件“爆款”，怎么满足得了弄潮儿们的“尝鲜欲”呢？

不必担心。

针织衫、百褶裙、玛丽珍鞋、发箍、墨镜......

高级面料、天马行空、一件一件，总有一款让你心动，叫时尚达人们稍不留神就把衣橱塞满，买到直呼“剁手”。

那么疑问来了，这么“能打”的MiuMiu，何以“反哺”Prada集团，成为新的增长引擎？

MiuMiu的“一路高歌”，使其在奢侈品行业“一骑绝尘”。

但真正细看集团的“成绩单”以后，圈内人士们却往往“喜忧参半”。

不少人感叹：离开了MiuMiu，Prada好像就“缺了点啥”。

Prada集团的“两极分化”，或许可以归结到这三个原因：品牌定位的差异、营销策略的不同、以及市场风向的转变。

市场表现上，简单讲就是MiuMiu的“高光”与Prada的“平稳”，难以掩盖集团整体的喜忧参半。

如MiuMiu，玩的是年轻人的“心跳”；Prada，守的是成熟精英的“格调”。

Prada夫妇把“Miu里Miu气”定义为“叛逆少女”，而“Prada风”则是“优雅熟女”。

这种“双管齐下”的策略，和很多奢侈品集团“押宝”单一品牌的做法大相径庭。

在北美奢侈品市场吃到闭门羹的Prada，虽然业绩平平、表现一般，但亚洲市场的爆发式增长也勉强保住了集团的颜面/Prada官网

随从着“她经济”的崛起，秉持同类想法的消费群体也就自然而然地向MiuMiu倾斜，与此同时，造成Prada的“星光黯淡”。

对于当下年轻人而言，“社交谈资”的刚需远大于“经典传承”，网红博主、明星带货的“出圈爆款”理应是第一顺位选择。

有趣的是，业绩“狂飙突进”的MiuMiu，并没有被“泼天富贵”冲昏头脑，而是选择“主动出击”，与整个集团进行“深度捆绑”——

“共享资源”。

共享设计师、共享供应链、共享营销渠道......万物皆可“共享”。

这些“抱团取暖”的举措，不仅让Prada在设计上“焕发新生”，也悄悄提升了集团整体的“抗风险能力”。

它们虽然在风格上“各有千秋”，让人“难以抉择”，但对于眼光挑剔的业内行家来说，Prada还是略逊一筹。

在保持经典基因的同时，缺乏“爆款”，直接被MiuMiu“实力碾压”。

随意翻阅下各大时尚杂志和潮流网站，都能看到对MiuMiu“铺天盖地”的报道：

有在巴黎时装周“惊艳亮相”，用一场大秀就预定好下一季潮流趋势的“时尚女王”；

也有被明星博主“疯狂带货”，不幸“一件难求”的“断货王”。

被反复“种草”后，消费者们自然会“激情下单”，也难怪网友吐槽“Prada还不如自家‘小妹’能打”

除了“爆款缺失”，Prada的“营销乏力”也在对“集团的业绩增长”进行隐形拖累。

MiuMiu的年轻团队们，往往还未等产品上线就“预热造势”；而Prada想要“俘获”消费者的心，就需要拿出比竞争对手更“出圈”的营销方案。

因此，你看到的那些“叫好又叫座”的联名款、“一票难求”的限量版，要么是“饥饿营销”的产物，要么就出自“营销大师”之手。

品牌定位的“微妙感”加之“喜忧参半” 的业绩表现，让本该“比翼齐飞”的双品牌战略呈现出“一强一弱”的局面。

Prada集团“MiuMiu强，Prada弱”，也就不难理解了。

其实，最早的Prada，初心很“纯粹”。

据传闻它诞生于1913年的意大利米兰。

当时还不存在今天这样“叱咤风云”的奢侈品帝国，有的只是创始人Mario Prada先生开的一家名为“Fratelli Prada”的精品店。

所谓“Fratelli”，即意大利语中“兄弟”的意思。

几张考究的皮质沙发、做工精良的皮具和旅行箱、墙上挂着一幅描绘“米兰风情”的油画，便构成了绝大多数顾客对Prada的初印象。

Fratelli Prada的存在，就是为上流社会的绅士名媛提供“彰显身份”的配饰，这也是Prada的雏形。

但对于有一定时尚追求，又同样有“个性表达”需求的年轻一代来说，Fratelli Prada并不是“最佳选择”。

于是，更具“叛逆精神”的MiuMiu应运而生，设计风格和品牌理念也随之“大刀阔斧”。

尼龙包、降落伞包、再生尼龙......这些人们如今耳熟能详的Prada“经典元素”，逐渐取代了Fratelli Prada中以“奢华”为特点的鳄鱼皮、鸵鸟皮。

MiuMiu的拥趸，也以追求“个性解放”的年轻人为主。

他们常穿着“不走寻常路”的服装，拎着“颠覆传统”的包包，浓妆艳抹，无拘无束。

“过去、现在、未来，均在MiuMiu的掌控之中”。

一时间，MiuMiu风头无两，Prada集团的规模也不断扩大，最终一步步发展成为今日的模样。

从古至今，无论面对什么客群，无论Z世代还是“老钱”，Prada集团所贩卖的，从来不仅仅是“商品”。

“一种态度，一种生活”才是这生意的核心。

Prada、MiuMiu、Church's、Car Shoe，一个集团，浓缩着时尚圈的“风云变幻”和“权力更迭”。

和橱窗里那些“身价不菲”的单品一样，Prada夫妇之间的爱情也在一次次危机与挑战中“历久弥新”。

“并肩作战，携手前行，一起打造出价值数百亿的商业帝国。”

在凡事讲求“短平快”的当下，花上大把时间和精力去“打磨”一个品牌，在很多人眼中是一种“不合时宜”的“执拗”。

人们“争分夺秒”，恨不得把一天掰成48小时来用，只为在激烈的竞争中“杀出一条血路”。

但正因这样普遍的“急”，Prada集团的“稳”反而成了它最“特立独行”最“圈粉”的地方。

宽敞明亮的办公室里，每个人的脸上洋溢着“运筹帷幄”的自信，专注于手中的工作和未来的挑战。

商业世界的“尔虞我诈”与“波诡云谲”，全然在一针一线的缝制中被化解于无形，余下岁月静好的从容。

在电影《穿Prada的女魔头》中，Miranda的一句台词，曾引起时尚圈人士的“疯狂刷屏”——

“Details of your incompetence do not interest me.”（我对你那些无能的细节不感兴趣。）

这句“霸气侧漏”的台词，不但道出了Prada对“卓越品质”的追求，也彰显了时尚圈“残酷竞争”的生存法则。

它是“精益求精”、“永不妥协”的匠人精神，也是“敢为人先”、“引领潮流”的品牌哲学。

也许，Prada集团“喜忧参半”，或多或少是因为人们无法摆脱“自我设限”的怪圈。

裹足于“舒适区”和“固有思维”的牢笼中，没有可以“破旧立新”的勇气和决心，没有“慢工出细活”的耐心和定力，自身“同质化”的品牌，成为“随波逐流”的“庸品”。

因而人们所能看到的，至少，但也至多只是“昙花一现”的“爆款”。

实际上，我们真的“别无选择”吗？

可能答案就在Prada米兰总部，那句意味深长的标语中——

“We don’t sell products, we sell a world.”（我们不卖产品，我们卖的是一个世界。）

Prada集团的“制胜之道”，也许就是在“瞬息万变”的市场中“以不变应万变”：我们每个人，都拥有“定义自我”的可能。