内向创新，职场是门技术活，每天分享职场小秘诀，让你在职场更轻松！

文/任尚德  郭风华【原创首发，禁止复制抄袭，违者必究】

打败大脑意识

以鲜明的动物激情

强有力的

强有力的能量

我们越能干预创造当下想要的未来，越是能和宇

宙一起共创

不仅

仅是对其做出反应。

我们对北方的影响取决于我们在西北方的技巧和在东北方的觉知。迎

合因果的起伏，我们可以学习理顺踏入未来的脚步。确实，战略必须诞生

于我们能从西北方收集到的愿景、梦想和远见中。

但是，我们已经看见未来并以心脑本能、放锐和决断对其做出行动，

系统理论告诉我们，我们只是像自己最弱的环节一样强而已。我们的战略

和行动因此需要我们持续的注意力。我们需要定期扫描自己的集体能量状

态来保证持续的有一致性、有动能和有力。

组织生活的一个讽刺性事实是，那些距离客户最近的以及最靠近生意

边界的人们是离计划最远的。我们正是依赖他们来巡逻我们的边界，让我

们的群体平安。如果我们不听从他们明智的建议，他们会很快分心并幻想

破灭。他们随后会变得厌恶，因为他们被剥存了天赋的权利：有意义的工

作。然而，如果我们倾听他们明智的建议，他们就会成为组织的推动者。

我们的销造性

法

新存在于绝大部分成长战路的心脏部位。当然，也有情况是一个组

形中发现一个神奇的新业务模式，仅仅靠复制和规模化就能成长。但

量这些关差异化元素也会只剩下核心意争力，而创新会再次变成游戏

的

一个组织很容易忘记对创新真正的意义形成共享的理解。更糖糕的

，現们可以果访一个组织的最高层领导人，他会给出关于创新的截然不

的定义，井对在他们的企业里谁应该来创新、谁不应该创新有完全相反

的看法。比如说，经典的问题是当领导人认为创新只属于研发部门时，其

他人的工作就是去执行。

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