给他一次带新员工的机会，他不仅能把新员工带转正，还能把自己直接带走

这句话绝不是一个玩笑梗，而是真实存在现实职场中

去年的时候，部门来了个新同事，领导让部门里资历最深的老员工负责带教，并喂了他一口饼：“新员工带教对职级考核有加成，等公司扩张的时候你就是部门负责人了”。

结果带了三个月，新人转正了，后来居然与老员工一起竞聘主管，两人轮岗后新人成为了部门主管。老员工气不过辞职了。原来，当初老板招这名新员工的时候，就是计划让他当主管的……

经历了这件事之后，我才突然间明白，为什么当初我刚加入新公司的时候，老板让很多资深的老员工来带，大家都是婉拒

其实老员工不愿意带新员工无非几个原因：

1、太笨的不想带

2、聪明的，情商都不高，心高气傲的，容易气着自己

3、带出来的都是潜在的竞争对手，每个人都有自己的KPI，唯独带新人这项工作不属于KPI的考核范畴。在有前辈教的情况下，新手基本上一年就能胜任这项工作了，这时候他就成为了老员工最直接也是最强劲的竞争对手，关键是对方的性价比太高了

当然，也有不少人表示自己很愿意带新人，觉得这个可以把自己的一些实操变成理论化的东西，去反向验证自己过往的经验

还有人表示，带人是职场晋升不可避免的一个环节

当然更多愿意带新人的一些老员工表示，其实更多的是带出来的新人可以给自己带来成就感。

对于带新人，其实每个人都有自己不同的看法，但是作为职场十几年的我还是要给大家一个忠告：

我们可以把自己的经验教给新人，但是终究还是要考虑到自己的职场竞争力，如果你傻乎乎的倾囊相授，那么“教会徒弟，饿死师傅”的事，不久之后，就会在你的身上发生了！

在这里，我想问问一些“职场老法师”，你们愿意带新人吗？欢迎评论区留下你们的看法！

我是奕江湖，职场如江湖

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