作为价值最简单是两个核定条件，一个是能创造的利润，第二个就是你能所预防的风险。

同时也可以说你的价值是唯一能够衡量你薪资标准的条件。最简单而且最直接能够衡量一个价值的标准是什么，那就是做销售销售的业绩是最直观的，也是最简单的那相对其他的一种就是做风控。但作为服务行业或者是文职类的这些的评价标准可能就不是那么直观了。不能够直观的评价出其所在的工作价值，那也就证明他工作能力展谢上会受到约束。举个简单的例子来说，一个销售做的好不好，它创造的价值多不多？看他的销售业绩就好，那一个文职类的或者是服务类的标准是什么呢？也不要说为什么有一些职位非要有一个评价的标准。随着社会化的进展，这些标准会慢慢的显示出来了。所以在有些时候需要给自己做一个定位。因为无论是文职类或者是服务行业，越是这些特点不够鲜明的岗位，越是以后企业重点关注的。因为这些地方是最能够节约成本，但是如果不能充分理解，其岗位的价值的话，那我就会出现过分的奖励，文职类工作的薪酬或者是重视程度。其实举个简单的例子就可以，这好比行军打仗销售就好比出征的士兵，而其他的服务岗或者是文职类及我们的管理，就好比我们的后方的后勤或者是战略指挥人员。没有统领的士兵是一盘散沙，没有良好后勤保障的士兵的话，那么也将是不堪一击。那么如何评定后勤人员的一个价值呢？如果是文职岗位的话，那么就要看他的细化程度，或者说是他的工作效率是怎么样的，那如果要是服务人员的话，你就要看他的服务态度以及着客户反馈程度。如果要是把我们的文员也就是销售支持类的，把它当作是服务类的话，那你这种指标就没法平衡，而且还会对正常的工作造成不必要的影响，不必要的麻烦。那相同的说是如果把服务来当从事我们文职类的去看待的话，如果过分的去要求一些指标的话，那对他的服务水平可能也会受到影响。所以是无论是销售岗还是管理啊，你就用我们的文职服务岗的话，都有其存在的价值。并不希望以后公司只有两类人，一个是管理，一个是销售。如果公司都偏向这种发展的话，那我和当时的苏联又有什么区别？无脑的去冲击自己的重工业而轻视自己轻工业的发展。企业的均衡之道以及发展之道，一定是要让自己各个部位能够全面发展，让各个岗位的员工都能够充分体验及价值。