领导是如何看待不卑不亢的下属的?

落地就开花吧 2024-10-29 02:50:42

那个量地的,会被小人攻讦,会被孤立,内心必须很强大,还得很机警能干。仔细看财务科长拒绝的单子,发现领导签字都是用蓝笔写的,平时领导都用黑笔。。。鸡汤有毒啊,这种人根本不会当领导的,也就没有你这种当了领导如何正直了。

不卑不亢的下属是最好管的,他有非常清晰的认知。把事说清楚,不要故意带坑,然后让下属去做,八九分能成,不成的话也会和你沟通,不会被带到沟里,做错了也好下手。最怕的是脑子是糊涂的,然后自尊么强的可怕的那种,你要看着他做。溜须拍马的也要小心,非常容易骗你,一些事情做的是让你不敢相信,然后死皮赖脸的求你,不好下重手。不卑不亢不是应该的吗?难道下属就得低声下气?有一次我问我们美国老板,为啥你们办公室里斗争很少,不相互挤兑,他说大家都有枪,你知道你欺负别人的后果,就不会乱来了。

过分自卑导致自大,这个是社会通病。

往往最自大的地方,就是他最自卑的地方,特容易在这地方被破防。非常同意,有的人以为自己不卑不亢,其实是又卑又亢

而如果你自己根本就没有逻辑通顺、总体稳固的伦理准则,或者你的准则非常复杂和超常,以至于对方需要很大的成本来学习和适应,那么对方要与你合作就会缺少收益,甚至更坏——常态性的受到损失——那么这时候说你卑或者说你亢,本质上只不过是惩罚你造成亏损的两种随手可用的罪名。会给你那个,纯看哪个离手边更近,抄起来更顺手,其实是随机的——这就是“卑亢评价体系”的本质。

逻辑通顺伦理坚固既成熟

之前兼职公司领导对我装傻的态度说,你要有价值别人才能适应你特殊奇葩的价值观,你就算再内秀你也得学会表达

“而你这一套是你自己一行行代码写上来的,你很容易借着这开发经验知道你的体系里哪些只是表现层,完全可以基于这个业务进行调整。”

对于个人而言,这实在是需要知行合一,了解并实践,不简单

都属于说理说不过,只能头衔掏出来压人我觉得如果始终是道理争论,不能叫亢。态度上藐视领导以显示不同流俗才是亢。只是,领导不这么认为。

一个人最重要的是选择适合他的环境。

什么是不卑不亢呢?换位思考下,如果你是领导,有四个下属:小张干活利索,但是主动和领导保持距离;小王干活也利索,还经常和领导良性互动;小李干活不咋地,还主动和领导保持距离;小赵干活不咋地,但经常和领导良好互动。

这里面,小张是不是“不卑不亢”?那么,作为领导的你,你会如何看待这四位下属呢?

换谁都会喜欢小王对不对?另外,说句大实话,其实小赵也有很多人喜欢的。

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