最近，“宗馥莉辞职”一事闹得沸沸扬扬，吃瓜群众们都在观望，这件事情结局究竟如何？娃哈哈真的要在质疑声中走向衰败了吗？

下图是网络流传的“请辞函”将娃哈哈内部矛盾曝光在世人面前，引发一阵轩然大波。

网传截图

对于这封函的真实有效性，官方并未做出回应。

父亲宗庆后去世短短几个月的时间，给娃哈哈带来久未平息的风波，而最无助的是女儿宗馥莉，她要面对父亲的离去，还要承受外界巨大的压力，她的一举一动都成为了焦点，身处商战的血雨腥风中，宗馥莉又是如何应对呢？

无助的宗馥莉如何承受压力

宗馥莉女士的母校——美国佩珀代因大学，很多人也许只听说过美国常青藤等名校，但她所上的这所学校也十分出名，为了能协助父亲的事业再上一层，宗馥莉学习企业管理知识，在海外深造。

2004年，宗馥莉海外学成归来，一点点学习和了解公司的脉络，先是担任萧山二号基地管委会副主任，2018年宗馥莉主动请缨进入娃哈哈集团工作，担任品牌公关部长一职。几年前，父亲宗庆后辞任董事长一职，由女儿宗馥莉接替管理娃哈哈集团，2023年，宗馥莉担任了14家娃哈哈集团旗下相关公司的董事职务。

年轻有为的宗馥莉上任后，众说纷纭，在一片质疑声中，宗馥莉用实力证明了自己。

自宗馥莉上任后，根据京东超市数据显示，近半年瓶装水销量同比去年稳增了3成多，其中，娃哈哈在过去这半年里销量增长了4倍。

父女俩管理风格引发争议

宗庆后在42岁时才开始创业，无论是人脉还是能力，都有一定的积累，而且，宗庆后为人友善，周围的人都对他的人品竖起大拇指。从这一点看，宗庆后能带领千军万马的娃哈哈走向辉煌，除了能力外，人品是俘获人心的关键。

在管理风格和管理方式上，父女俩也确实各有不同。

别看宗馥莉是女儿身，在管理企业上有独特的处理方式，颇有一种雷厉风行的女企业家风格。

早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，十分不留情面，这一点，宗馥莉并没有错，人应该为自己的错误承担后果，但父亲宗庆后的处理方式却截然相反，他会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

除了管理上的不同，商业思维也有很大的区别。

身为80后的宗馥莉，属于偏年轻化的一代，对于如何经营品牌，有自己独特的思维模式，宗馥莉的第一枪就是要打响渠道战，更贴近年轻人的消费习惯。

父亲宗庆后注重传统销售模式，对于线上渠道有些“忽略”，因此，宗馥莉渠道战打响后，线上成为娃哈哈布局的重心之一，对于缺失的渠道开始补全，“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”，也从口号走入现实。

宗馥莉将接好父亲递出的接力棒

宗馥莉曾在追悼会上表示，“娃哈哈是父亲毕生的心血，在父亲的手上，娃哈哈已经成功找到了一条真正生存的路，而这条路对我而言是矢志不渝完成父亲的遗志、不负肩上重任与期望的登攀路。曾经他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者，我会接好父亲递出的接力棒，听党话跟党走，始终怀着热情与心意，坚持信念与理念，将品牌和企业传承下去，坚持实业报国，把这一条攀登路走宽走广做出特色。”

从这段话中，我们能感受到宗馥莉对父亲的许诺，以及对接棒娃哈哈的信心，而她的一举一动也证明了她有能力掌管企业。

这场商战中谁才是受益者？

如果娃哈哈集团出现问题，受益者只会是竞争对手，娃哈哈这次面临的问题，迟早要面对，只有内部团结，才能一致对外，这是亘古不变的道理，相信宗馥莉应对这次“危机”，娃哈哈需要面对的是外敌而不是“内乱”。

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