应该说，许多企业对工人的管理是越来越无耻，第一个管理理念就是工资越低越好；第二个管理理念就是工人越少越好，一个工人干一个人的活不可以，干两个人，三个人乃至更多的人的活才好；第三个理念就是，工人想挣钱就得尽可能延长工作时间。

看到以上三个管理理念，对比一下自己上班的企业，对工人的管理有没有这样？

为什么说这样的管理可耻，因为我们是社会主义国家，社会主义的本质是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。这样的企业管理是不是离我们社会主义的本质背道而驰？

或许持有这种企业管理理念的管理者会说出其成百个理由，企业得有利润，需要持续地发展，这样才能保住全体职工的饭碗。

可是还有一种现象，暴露出企业管理中的可耻嘴脸。

老马是一家企业的老工人了，1995年进厂，那时候工厂的工人有休息，要么倒休，要么有固定休息日，老马那个时候自学到了大专学历，因为有时间。

虽然老马没能混得一官半职的，但他自学的机械制造专业，对其工作是有很好的指导作用的。他有好的改进方案，直接画出图纸，外加工人员就明白了，不像有的人叙述半天，自己明白，外加工人员听不懂，大致理解了，做回来的东西也不是很理想。

老马说，他很怀念以前的工人时光，那时候的工人有思想，上进，就拿自己自学来说吧！请假很方便，领导也支持，不用担心考试的日期能不能休息。

老马讲，现在变了，可能是工人经历了多轮减员，一个人干几个人的活，确实无法休息了，在加上他们两个班组，每天工作十二小时，自行倒班都倒不了，替班更不可能了，一天二十四小时干活，谁受得了，不要命了！

老马说了一个他们百年不遇的例子，两天之内，他们工段三个工人的亲戚过世，都是平时走动比较近的亲戚，具体是一个工友的姥姥，一个工友的姑姑，还有一个是工友的舅舅，他们都要请假三四天。

领导不批，对请假工人说，按照公司制度，这些亲属都不是直系亲属，不属于丧假范畴，事假的话，单位安排不出人来，批不了，年休假也得根据生产安排，最后就是让工人自己克服。

领导话里话外都是公司制度，一切都是按照制度执行的。三个工友很是无语，最后都选择了旷工，直接让领导们抓了瞎，差点停产，无奈调整人员，继续延长工作时间，大家都叫苦不堪。

也就过了俩月，车间主任有一周没来上班，原来，他农村的大伯过世了，他去帮忙料理后事去了。

老马说，其实这都可以理解，人嘛，谁没有个三亲六故的，不理解的是，企业制度面前不是人人平等吗？为什么轮到工人，事假也不行，年休假也不行，这不是无耻是什么？

老马谈的这种情景，领导着实打了自己的脸，也说明了无耻的不是管理，而是某些做管理的人，在这样的企业，有这样的管理人员，基层员工能好？实现共同富裕恐怕成了梦！