来源 | HR新逻辑-HRL原创首发

作者 | HRLogic编辑中心

嗨，这里是HR新逻辑！因怒骂员工领红包不点赞，普渡科技CEO被送上了热搜。2月16日，据微博大V“王落北”爆料，因员工领取红包不点赞，普渡科技CEO张涛在公司群内辱骂员工，并要求不点赞的员工将红包退回。（截图已被证实为两年前的内部群聊记录）

普渡科技是机器人行业“独角兽”级别的公司，在成立5年内就拿到了七轮融资，最近一轮融资是2021年9月完成的近5亿元C+轮融资。

细数其过往融资历程，红杉中国、腾讯、美团、深投控等知名投资机构、互联网巨头、国资背景机构皆有在列。普渡科技的产品主要为商用服务机器人，用于送餐、配送、清洁等，常见于酒店和餐厅，海底捞就是其客户。

除了怒骂员工，“王落北”还爆料称，张涛曾因员工面试友商的工作，在群内公开贬损友商。

有网友评论：“这个CEO格局太小”，也有网友表示理解：既然发红包的时候都已经说了请点赞，那领红包的确实需要也得讲点道义。小逻辑看了新闻后，有几点思考分享给你：01

核心管理层一言一行都代表着公司

管理者在所有公开场合下的言行举止，都需要注意自己代表的不只是个人，更是公司。前不久，「茶颜悦色」因为薪资问题，老板、高管和基层员工在七千多人的公司群里大吵，最终老板直接让200多名员工离职。

2020年，「小米集团」高管王嵋在中国领先企业人才发展论坛上发言时表示：我们小米认为未来的天下，得屌丝者得天下，一定是年轻人的天下。该言论一出，迅速引发热议。次日，小米股市跳空低开，盘中一度跌超5%，收盘跌3.68%。

2020年，「北京保利」品牌部工作人员在媒体群转发了一条链接和一段文案，内容是北京保利官微发布的一则8月25日营销活动的预告。随后，工作人员发布红包，表示希望群里的媒体能够转发至朋友圈。

但由于响应者寥寥，两小时后，群名为“贝影”的保利发展控股北京公司副总经理文灵开始发话：“没转发的移出本群。”“移出群聊”、“文灵” 、“保利”等迅速成为网络搜索热词。

去年，有网友在某网络平台发帖，称自己的同事因为1个月内请了3次丧假被领导嫌弃，吐槽这位请假的同事“你家亲戚都死光了”，结果被同事暴打，在知乎引起了热议。

不难发现，高管的“随性”发言，受伤的要么是公司口碑，要么是公司股价，甚至是行业口碑。谨言慎行，也是管理者的必修课。

02

管理者的自我成长需要磨练与自省

2月17日下午，微博有多位网友曝出普渡科技CEO张涛针对此事发布的内部信。根据截图，张涛解释了事情原委：

事情的原委是，两年前公司推出了一款新产品，我在公司微信群发了红包倡导大家为新产品的视频点赞、为新产品打call，在后来发现红包领完了点赞数却不多时，我用比较强烈的措辞表达了对于只领红包不点赞现象的不满。事发当时正值第二轮疫情反复期间，公司的产品销售严重受阻，但是公司需要养活数百员工，因此在新产品的推广方面我有些心急。

然而，作为公司的CEO，我在此事中的处理方式确实存在问题。在此，我对两年前的不当言辞和为此受到心理伤害的战友表示真诚道歉！同时，也感谢大家对我的包容。媒体说我最大的对手是我自己，这是对我的善意监督，是最值得我警醒的地方。

张涛还表示，未来三年内，只要当年收入达成公司目标，会将本人当年工资50%以红包形式发放给员工。

2月18日，另一张内部聊天截图曝光，内容是张涛让HR不要问女同学婚否和生育计划的问题，愿意让意外怀孕的新员工安心入职。

或许两年前的张涛在管理上还存在着过于情绪化的稚嫩，但经过经营实战和各种管理过程的磨练，相信张涛已经在管理上有自己的见解。

管理者是需要成长的，天生领袖，只是少数。在日常的管理过程中，每个企业都会遇到不同阶段不同程度的难题，管理者要在无数或大或小的冲突和磨合中，不断锻炼、自我成长。

03

雇主品牌管理别再忽视

万物互联的时代，雇主品牌管理显得越来越重要。对内的雇主品牌建立，有利于让公司的员工更有安全感和归属感，更积极投入工作之中，这也是企业文化建设和价值观树立的重要部分。

对外的雇主品牌建立，不仅是对客户、粉丝的形象展示，也是外部潜在人才选择自己品牌的竞争力所在。

员工是最有资格评价企业口碑的人，互联网时代下，越来越多的品牌因为员工的爆料或维权事件被大众关注，是雇主品牌管理的危机，还是雇主品牌管理的机遇，往往看企业方如何处理。

如何利用好雇主品牌形象，为公司招揽人才，打造内部健康完善的人才供应链，是企业和HR都应该持续思考的问题。

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