嗨，这里是HR新逻辑！

昨天，几家大厂的年终奖公告上了热搜，非常卷，非常壕！「网易」今年的“哈利波特·魔法觉醒”项目组，在第二季度时在线游戏净收入达145亿元，年终奖全员安排888888元现金。

「小米」今年第三季度财报营收达780.6亿，超出去年同期不少，小米智能工厂技术部门年终奖直接发8个月工资。同为今年热门手游的「腾讯」“英雄联盟”项目组，年终奖直接每人120万现金，另加阳光普照奖的奖励。

看完大佬们的年终奖，已经到手的，也纷纷跟帖晒福利。你的公司，年终奖方案确定了吗？

01  年终奖最见企业格局

对于有的公司而言，年终奖是为了奖励员工今年的价值贡献，以及下一年度的激励。但有的企业，只是把年终奖作为年底年初之际，留住员工的工具。因此，怎么发年终奖，最见企业格局。前段时间，脉脉上有一位“前华为杭州研究所员工”发布的帖子引发关注。

当事人描述，他离职九个月后，竟然收到了年终奖的短信。根据晒出的图片看，年终奖至少6位数，博主说虽然不多，却是一份惊喜，发帖感谢华为，并表达了对华为未来发展的祝愿。

对于网友而言，这个发帖“老凡尔赛”了，除了丰厚的年终奖以外，更加让人羡慕的是老东家华为对待离职员工的态度。2018年12月，滴滴CEO程维在高管会议上提出，因为公司表现不如预期，当年员工年终奖的力度比去年缩减一半，而高管集体不拿年终奖。程维表示，公司表现不如预期，责任主要在管理层，因此高管没有年终奖。在艰难时刻，仍尽力给员工发年终奖，不辜负员工的付出，先员工，后高管，的确有格局。

2019年，广东东莞一公司发年终奖，最高奖励的2名员工得到了湖景房，每套价值近200万。公司一次性支付房款并装修，员工可拎包入住。而有的公司，则把年终奖玩出了自以为很高超的花样，实际上，公司在年终应付了员工，工作中也会被员工应付。重庆某公司的老板曾因为年终奖的奇葩发放形式被嘲上了热搜。

该老板在发年终奖前突发奇想，要求自己的员工去某景区玩惊险项目：能玩全部惊险项目，才能获得全额19000元的年终奖，如果只体验了一个项目，只能拿到500元。除了21米悬崖秋千外，员工还需体验360度大摆锤、弹射飞人等项目，这些项目都是建在悬崖边的，员工们体验完项目后叫都叫不出来，下来之后脸吓得煞白。打工人A：

我们公司把每个季度的奖金扣留20%，说是作为年终奖。但是到了年底要交付时，又有新的业绩要求和考勤要求卡住，还不一定能领得到。

打工人B：

我们公司的年终奖是分批付款的！70%在次年的Q2发放，30%在第三年的Q2发放，如果离职了，就不予发放了，这不就相当于三年不离职才能拿到完整的一份年终奖嘛。

打工人C：

坐标成都，我们公司的年终奖是老板精心绘制的“迟到券”。每张可抵扣迟到一小时，终极大奖据说是抽到30张“迟到券”，感觉这个冬天更“温暖”了呢。

……一家公司有没有格局，就看他对外如何对待客户，对内如何对待员工，表里如一的好，才是真的格局大。

近两年因为疫情的影响，很多行业、企业都受到不同程度的影响，在收益不好的时候，透过年终奖，更能看清一家公司。

02  年终奖也是HR的能力测试题

能设计出符合企业，并且有利于企业人才发展，又对员工有一定激励作用的年终奖，是优秀HR的必修课。但光是分配比例、税务筹划、发放的形式与时间点等问题，每年都要让HR愁掉不少头发。鉴于每个公司的情况不一样，小逻辑简单列举几项可以通用的小Tips给你：

1）年终奖 ≠ 工资扣留有的HR在拟定劳动合同时，会在合同中与劳动者约定把每个月工资的百分之几扣留出来，年底统一放发。这不是年终奖，是未及时足额支付薪酬的大坑，只要劳动合同上约定了的薪酬，都是要发放的，而年终奖则是根据年度收益和老板意愿，不强制发放的。

2）年终奖 ≠ 13薪原因同上，只要是劳动合同上白纸黑字约定的薪酬，都要足额发放，13薪、14薪、15薪……都是要足额支付给员工的。如果当年的企业收益不好，年终奖可以没有，13薪可是要按时支付的。

3）年终奖 ≠ 年终抽奖年终奖是和公司一年来的收益以及部门、员工的个人努力挂钩的，HR切勿贪方便，把年终奖和年会上凭运气拿的奖品合二为一。辛苦了一年的员工，看见自己抽到的奖品还没有摸鱼员工的好，不仅没实现激励效果，还会起到反作用。

4）年终奖发放，“不公平”才是“公平”年终奖作为对部门或员工上一年度劳动贡献的奖励和下一年度努力工作的激励，如果是平均分配，那才是最大的不公平。

5）年终奖 ≠ 法定义务发放年终奖不是企业的法定义务，不设定年终奖的公司，在法律上没有错。但年终奖属于一种约定义务。也就是说，如果合同或规章制度中约定了发放年终奖给员工，HR就应当按照制度或合同约定去制定年终奖方案。

6）确定年终奖方案前，要考虑法律风险主要考虑的地方在于税务方面以及奖金兑付的形式、时间。HR要完成好这道年终考题，首先要审对题。捋清楚年终奖的本质以及发放的目的、意义，就可以着手设计了。

03

所有的高薪背后

都是玩命的奋斗和不懈的坚持

看到别人拿到高薪与丰厚的年终奖我们都会发出羡慕的感叹，但高回报的背后，必然是持续的高付出。我们看见的是他们拿高额奖金的数字，看不见的是日日夜夜加班赶项目做方案的身影。今年年初，杭州一位做销售的小伙子在网上发帖：“忙碌一年终于发了年终奖，今年因为疫情少了一点，不过还是好开心。”配图是他年终奖到账的银行短信截图，数额竟有122329.72元。

更让人羡慕的，是这12万年终奖，据小伙子补充：“今年还分了3万股票，不过要自己掏一半的钱。另外这个奖金严格来说属于提成类的，春节前还有部分才是奖金吧。”评论区里，都是网友酸倒一片的声音：“年终奖比我一年工资还多。”小伙子看到吃瓜群众的评论，默默晒出了自己的飞行轨迹：

原来，他一整年的工作中，大部分时间都在出差洽谈，全国飞来飞去，家里面是基本照顾不到，更别说和朋友间的人际往来。有人埋怨，同在一个部门，奖金却参差不齐，其实这样的“不公平”才正正是公平。有的人默默耕耘一整年，终于在年终迎来自己的丰厚果实，他们值得得到这样的奖励和支持。与其羡慕别人年终时刻揣兜里的丰厚奖金，不如来年也激励自己更坚定地奋斗。下一次被羡慕的年终赢家，就是你。

写在最后

年终奖，是检验员工个人价值的最好标准，是公司对员工奋斗一年的肯定，每一分钱都是员工付出创造价值换来的。对于老板来说，给钱是最无需动脑的激励方式。对于员工来说，给钱是最简单粗暴的回报方式。钱散人聚，好老板都懂得分钱聚人心的道理，年终奖，就是激励员工的最好时刻。