来源 | HR新逻辑-HRL原创首发

作者 | HRLogic编辑中心

嗨，这里是HR新逻辑！

恒大危机接连刷屏，有人认为恒大前“军师”任泽平应该负很大责任。

昨天，任泽平发文，首度回应与恒大的往事，称自己曾谏言恒大降负债、反对多元化，被批评格局不够，自己的建议对决策者影响力有限。

01

新任高管融入是一座山

在发文中，任泽平针对最近的各种言论，指出了四个点：

一是他在恒大就职时，谏言降负债、反对多元化，却遭到批评，说他格局不够、认识不到公司的重大战略；二是自己不在公司的核心决策层，很多会议无法参加、情况也不了解；三是自己离职是为了重回学术研究，并非企业陷入困境；三是网上传的很多他的言论，都是杜撰的。

2017年，许家印以1500万年薪聘请任泽平出任恒大集团首席经济学家（副总裁级）兼恒大经济研究院院长。然而根据任泽平的自述，他在恒大的这段日子里，作为军师级的人物，做了应有的谏言和努力，但始终言不为用，难以融入，更别说影响核心管理层的决策了。

基于此，网络上出现很多关于任泽平“拿1500万年薪，却把恒大和许家印忽悠了”的声音。

借助任泽平的发言，小逻辑想和所有人说：对于组织而言，新任高管是否能对组织作出有效贡献，第一步在于其能否真正融入组织。

企业对于新任高管的加入，这三件事是非常重要的，分享给你：

第一，前置新任高管的工作。在确定新任高管人选的那一刻，公司就可以着手安排一些基本工作给新高管了。

将新任高管的部分工作前置，可以让他在加入组织前，就对自己即将面临的工作内容、工作团队和工作氛围有一定的了解。前置工作有利于让新高管更快速加深对新工作的熟悉感和安全感，也可以更快速在新岗位上为公司创造价值。

第二，为新任高管的加入做细致的准备。想要新任高管快速融入组织，还需要把准备工作落实到细节处，有明确的目标指引或针对性培训，才能让新人对于自己即将面临的工作有清晰的思路和明确的行动。

其中，细致的准备包括：

1）为新任高管详细介绍公司的组织机构、运营现状、管理流程；

2）告知并确认新任高管理解且认同组织的企业文化，观念一致才能“喜结连理”；

3）确认对方在企业发展战略上，能够与组织达成共识，确认过眼神是同路人才能朝同向出发；

4）对新任管理的融入工作做好一系列的流程安排，比如参加培训的时间、频率、内容，再比如与前任管理的对接工作安排、与下属的互动机会等。

第三，持续跟踪整个磨合的过程。从新任高管的加入前、加入过程、到融入组织，公司都有责任跟踪这些过程。尤其是要定期确认高管是否得到了想要的支持、能否与组织成员建立好关系、有没有对组织的管理问题或经营发展问题提出自己的见解和建议等。

另外，新任高管加入一个已经成熟稳定的组织，整个过程也是甜蜜与压力并存的。比如与核心决策者之间的管理风格不匹配、或难以直面处理前任留下的烂摊子、或缺乏组织的信任与支持。能否直面加入新组织的压力并处理好这些棘手问题，成为新高管融入组织的最大挑战。

02

高管薪资设计是一大挑战

在这个事件中，引起热议的还有任泽平高达1500万的年薪待遇。但从分钱的角度看，任泽平的1500万年薪在恒大高管里并不算夸张。据公开数据显示，恒大集团过去10年薪酬靠前的9位高管，人单年平均薪酬2924万。过去10年总薪酬里，共有3位高管从恒大拿到了超过亿元。

2020年恒大年薪最高的高管夏海鈞（现任恒大CEO），一年拿到了2.04亿元人民币的薪酬，其中工资薪金为1.64亿元、股权奖励达到了3900万元。其他的几位高管薪资也不低，一年总薪资基本上在905万元至2000万元之间。

针对高管薪资的问题，小逻辑想和你分享高管薪酬设计的事情，希望对你有启发：通常情况下，企业会对管理人员用年薪为单位进行薪酬体系的设计，有别于非管理层的人力资本设计。

也就是我们常说的年薪制。一般来说，年薪设计主要分为基本薪酬以及效益薪酬，两个部分的比例可以根据企业的具体情况而定。企业还可以将股票期权、利润分红、福利等部分列入年薪制的范围里。

对于年薪制来说，基本年薪与效益年薪的比例设计是最关键的一个环节。如果是比较注重激励的企业，可以把基本年薪的比例适当降低（30%~50%）；而如果是更加注重稳定性的企业，就可以将基本年薪的比例设定在60%~70%。（不同级别与等别的管理人员，比例设计通常不同），下表可做参考：

年薪制具有约束与激励并重的特点，其中：基本年薪满足了管理人员的生活需求，效益年薪激发了管理人员的主动性和积极性。

由于组织的管理人员是组织运营的核心人才，他们肩负更多的经营责任，把握着影响企业战略、日常运转的方向盘，承担着来自市场外部和组织内部的各种风险，这也是高管们在企业的重要性和不可替代性。

因此，如何设计高管人员的薪酬激励，有效激励并激发高管层，是每个公司HR的挑战。

03

员工激励考验人性

在恒大暴雷的至暗时刻，网曝许家印老婆丁玉梅投资的2331万，已经在7月8日将本息全部提前兑付。恒大财富董事长杜亮投资990万，在今年5月已经将本息全部提前兑付。

这是两个金额比较大的，还有不少恒大的高层领导，一百万的、几十万的，全都提前兑付离场。（据最新消息，恒大已追回提前赎回的款项全额并对6名管理人员进行问责惩处）作为上市公司的高层管理人员，身肩重职，薪资高福利好也无可厚非。

但如果公司有难，就提前兑付“脱难”，辜负了投资者，也耽误了员工，是最没有责任没担当的表现。据悉，恒大公司内部员工大都被下发过购买理财产品的“KPI”，领导1000万，次一级600万，中层领导48万，员工18万，不管是推销出去，还是自行认购都可以。没有达成任务的员工，有可能会被降职或降薪。

恒大财富出现兑付问题，尽管董事长许家印安抚投资者称“我可以一无所有，恒大财富的投资者不能一无所有”。

但差不多的承诺……贾跃亭也说过……

你懂的。

银保监会党委书记、主席郭树清有句名言：收益率超过6%就要打问号，超过8%就很危险，10%以上就要准备损失全部本金。

而恒大员工肩负KPI的理财产品，号称收益率达到25%！看起来是“人才激励”“员工福利”，现在回看，本届最惨打工人提名：恒大员工。

人才激励是不应该以让员工“赌”的方式给予的。

写在最后

恒大的危机，早已埋雷。企业一路狂奔，多年来盲目扩张业务，缺乏经营策略和风险防范意识。这些雷，是以许家印为首的核心管理层带头埋下的。

目前，恒大的负债已经超过1.95万亿元，恒大的危机已经不仅仅是一个公司的债务危机。 是购买了恒大财富产品的员工的危机；是被恒大期房套住的业主的危机；

是眼看股市由红变绿的投资者的危机；是收不回贷款的银行的危机； 更是一个时代的挑战。

- End -