我们再来看看乐克下一阶段的目标啊，我们这一趴可能就会比较简单一点，我们自己跟自己定了两块，第一个叫百城万店，第二个叫综合运动生态。中国现在万年级的企业越来越多了，可能在两三年前，中国的万点企业应该都不超过十家，但是这两三年下来，中国的万点企业开始比原来明显的要多，肯德基、百胜中国应该是超过万店了。

瑞信是超过万了，我们的很多茶饮，蜜雪冰城是2万多家，也还有很多茶饮马上就接近万店这样一个水平。

华作大概是8000多家，我们跟自己提出的第一个目标就是百城万店这样一个事情，服务业到万店还没有过，万店大概是一个什么水平呢？有一些调研数据，说整个中国的建设行业大概有5万家俱乐部和工作室，也有人说有10万家，如果我们做到1万个店，大概相当于是10%-15%的一个门店的占有率，这是我们百城万店对应的这个市场占有率啊。综合运动生态，如果把乐客做高度抽象，它就是数据中台去提升场景端的效率，还是说场地、教练加商业效率这样一套高度抽象的组合，然后呢，其他的运动生态，比方说羽毛球馆，乒乓球馆是不是有一天都可以，也有可能参与或者改造，我们认为可能性是有的，因为它也仍然是产业中台去提升场景端的这样一个效率，这两个事情结合在一起，我们也可以来去做一些简单的畅想。我们希望再通过。

五到十年的努力，能够在乐客的平台上，基于时间、地点、课程内容和教练来做用户运动需求的高效的分发和订阅，这其实是我们对乐克未来的一个畅想。它同时也会有。

两个命题就是说。

第二个，线下的商业业态，能不能出现超大规模公司？

我们的答案其实是肯定的，我们认为会出来，我们也认为中国未来会成为中国最大的健身市场，而要服务业出万店公司和以线下重履约出超大规模市场份额公司，我想我们可能的路径就是两张网的建设，线上的一张网，线下的一张网，加上重新定义供给以及对新的生产关系的探索，把这四个因素结合在一起，我想贝壳已经做了一个很好的例子，贝壳在二零年的时候我去查过他们的数据，贝壳在二手房交易里面，他通过一个零售连锁迭代到产业互联网，在二手房交易里面的市场份额大概是26.6%，在二零年的时候已经实现了线下重铝业业态的大规模的市场份额。如果我们真的要按时间、地点、教练、课程去做匹配和分发，它一定要有密度，所以我想做到万店对乐克来讲是重要的战略任务，我们一定要把线下这张网做成，才能够去回答我们的那。

你能不能在线下做出一个类似于线上的商业，我们相信呢，未来十年中国的健身行业还会保持持续的快速发展，然后对传统行业的数字化改造会产生巨大的生产力。我们也认为产业互联网是改造服务行业最佳的商业范式之一，值得我们持续的探索和奋斗。我们并不觉得乐克必须是一个快公司，因为做产业互联网它就是一个需要走很远的路，需要很有耐心，需要一步步把这个基础设施把它打好，然后去解决里面一个又一个的问题的这样一个过程。贝壳花了20年才做到今天这个事情，我们可以静下心来，一步一步把我们要做的事情做好。我们并不一定要成为一个快公司，我们要做的事情是我们要能够走到那个终点。

谢谢大家，我们也借这个机会呢，向所有的创业者和奋斗者致敬，谢谢