看这个岗位布局，我应该算是董富强经理麾下那个淘宝店的会计，但从实际的工作量上看，柳林经理所属的一萌旗舰店的业务量要占百分之九十以上。加上这个企业名录新店，还有希瑞公司马会飞的库房账目，柳林经理自己还注册了一家韦氏建材公司，又有亚当建设工程公司，这所有的发票开具，单据和账务的处理，全部是我一个人独立完成。

一人兼做多家公司账务

淘宝店在淘宝网上注册了两个店面，一个希瑞店，一个一萌店，淘宝店的员工，不是都做销售，而是各有分工，所以，账务处理上没有按员工逐人核算，只是分别在“主营业务收入”、“主营业务成本”和“本年利润”科目下设置了“希瑞店”和“一萌店”两个明细科目，因为“一萌”类的产品主要以柳林麾下旗舰店的销售为主，所以在淘宝店里的业务相对较少，故而在费用分摊时，我就将所有费用都摊在了“希瑞店”。总体上说，淘宝店的账务处理没有占太多的时间。但对淘宝店的业务往来熟悉过程，却费了不少的心思。

淘宝店的销售收入是通过淘宝网收取的。按照淘宝网的一般规则，每月终了，他们会按照每个淘宝店里的销售总额，计提6%的服务费，作为淘宝网的平台收入，剩余部分会在次月15日前支付给淘宝门店。但董总给我介绍的是：淘宝网按每一笔订单计提6%的服务费以后，剩余部分要在收到货款的二十天之后才能拨付给淘宝门店。这个“二十天之后”是个不定数，可能是二十一天，可能是三十天，也可能是一年两年。所以，我只能按照每日的订单总额贷记“主营业务收入”科目，再按收入的6%借记“销售费用——中介服务费”科目，按收入的94%借记“应收账款——淘宝网”科目，淘宝店的账面上经常反映的是只有收入，没有货币资金。

按道理说，“二十天之后”这个概念是不准确的。试想，任何人去签订这个协议，写成淘宝网收到货款之日起，20日内给你结算你会同意，倘若写成20日之后给你结算你会同意吗？因为一年、两年，甚至十年、八年或者更长时间，都属于20日之后的范畴，写成“20日之后”给你结算与“永远都不给你结算”没有太大的区别。当然如果写成收到货款之日起第20天拨付给淘宝网店应该是可以的，也是双方都能接受的。

说句玩笑话，这或许是董总偷换了概念。故意把“20日内”或者“第20日”说成了“20日之后”。

为什么会这样呢？这里就有必要介绍一下这个公司的管理模式。这也是我入职几个月以后才弄明白的。前面说过，董富强经理介绍，本公司有三个股东，并且他们三个是同学关系；赵恒飞介绍，本公司是独资企业。这就说明该公司的管理不是很规范。并没有事前制订《公司章程》，甚至连简单的《合作协议》也没有。

从业务范围看，该公司下属三个分店，淘宝店是董富强分管的，一萌旗舰店是柳林分管的，新开办这个企业名录软件店也是柳林分管的。还有一个实体大库房，是赵恒飞的妻子马会飞管理的。我跟赵总、柳总、董总都曾经咨询过，这个大库房算是马会飞单独经营的，赵总负责组织货源。电商和淘宝其实都是在帮马会飞的“库房”卖货。这个“大库房”，实质上相当于一家专营批发业务的商贸公司。显然，电商店铺就像柳林自己的商铺，淘宝店就像董富强自己的商店。

听赵恒飞说，为了开办淘宝店，是他特意安排董富强去淘宝培训班学习了半年，学费、生活费全部是公司支付的。所以，经营成果应该是由公司受益。电商销售的商品是马会飞库房里直接发货又统一收取货款的，商铺的员工仅仅是起着业务员的作用。按这样的框架结构，柳林也好，董富强也好，都相当于公司员工的身份。

再看受益情况：淘宝店、一萌旗舰店，都是三人共享，利润分成，三一三剩一。库房利润属马会飞独享。从这个意义上说，整个公司的经营成果不是三人共享，而是马会飞单独剥了一层皮。所以三个人确实不是“合作”的关系。

但根据我在公司几个月的实际接触，发现公司的日常事务，连赵恒飞说话都像放屁一样，起不了一丝一毫的作用。倒是美女柳林，说一不二，成了公司实实在在的“老板”。柳林与赵恒飞的关系，既像那个，又像母子。赵恒飞在柳林跟前始终表现得唯唯诺诺，似乎时刻有一种担心母亲“断奶”的恐惧。

从收款方式看，一萌电商的销售收入全部打到马会飞的账户上，每月终了，马会飞扣除库房货款后，直接与柳林现金结算。日常的费用支出柳林一人掌控。淘宝店的销售收入全部打到淘宝网账户上，然后不定期地转入董富强银行卡，日常支出自然是董富强一人掌控。有时候董富强还会以“账上没有钱”为理由，从柳林手里“借钱”花。

这就逐渐形成了非常明晰的“势力范围”。加上淘宝店开业又晚一些，把紧自己的钱袋子也很正常。所以才有“二十天之后”这个换过概念的不定数。

作为我，一个打零工的，当然没有必要去理会这些，每天有吃饭的地方，有休息的地方，多少挣一点养家糊口的钱足矣。

调笑令曰：

合作，合作，难辨谁对谁错。

仓库、淘宝、电商，股份？独资？不详。

详不？详不？哪个能说清楚？

经营情况如何，且听下回分解。