“犹记得2020年疫情刚发生的时候，雅禾口腔的创始人柏总找到日事清，希望能将日事清引入到他们公司提升他们数字化管理的能力。

当时我有些忐忑，因为客户虽然已经耗费一笔“巨款”购买了日事清，但是否能够持之以恒在团队中推行日事清，将是一个挑战！我们都知道，企业数字化是个一把手工程，如果CEO不能花时间和耐心打磨团队的管理协作方式，那么多么好的工具都用不起来！而柏总恰恰是他们医院最专业的医生之一，每天病患的接待和手术工作已经排满了日程，我很担心他们没有时间部署日事清。

但事实证明，我多虑了！在服务雅禾期间，雅禾成立了由政委刘总、人力资源负责人李经理、培训负责人朱经理等组成的数字化小组，通过高效的团队协作来推进公司的数字化落地，经过1年多的持续迭代，日事清的部署落地基本达到了雅禾最初的目标！”

——日事清刘磊服务手记

2021年6月22日，日事清和雅禾联合举行了日事清五星工作法和行动学习，帮助客户继续提升对日事清的使用效果，进而提升团队的组织能力。

培训的现场照片：

口腔行业正在快速发展，雅禾也是如此。

在使用日事清之前，雅禾门店和总部使用excel表格统计每个人的业绩情况，由于每个新人都要有4个人评价其业绩，导致月末统计绩效极其复杂。

每家新店开业，都要招聘很多新人并且需要花费几个月的时间去培训这些新同事，过去雅禾依靠纸质版本的员工手册本来领带新人，但纸质本子流转评价很不方便，无法起到及时反馈帮助新人成长的初衷。

雅禾的新人领带已经有非常好的底子，但工具是用纸质本子，如下图所示：

以往用这样的本子做新人的领带培训，领带人和主管因为业务比较忙，往往无法及时给出评价反馈。不能及时反馈带来的后果是：新人不知道到自己试用期的表现如何，对他们的快速成长有很大影响。

使用日事清后，雅禾搭建了新人入职流程：

新人入职第2天的流程：接收时间、阶段教员姓名、预计教学周期。

新人入职2个月要做的事情：阶段教员、带教评估、考核情况等，如下图示：

新人转正考核要做的事情：转正考核分数、360评估的情况、考试分数等。

因为新人到岗时间不同，不同新人所处的带教阶段不一样，通过看板视图，一目了然。

以往客户是使用excel表格做绩效评价，每个员工会分别由护士长、医生、直属上级等多个人依次给出绩效评价，大家使用的工具是excel+邮件，使用日事清的绩效后，可以自动流转评价，自动汇总大家的意见。最后HR统一绩效发工资时，也可以一目了然。

之前客户使用excel表格做考核，如下图所示：

购买日事清之后，使用日事清来做绩效考核，自动流转，绩效评价的效率提升了N倍：

以往在没有使用日事清前，客户是用exce表+IM跟进每周的例行工作任务，如下图所示：

使用日事清之后，客户直接用计划看板跟进每周的工作，而且每条执行的任务都会自动聚合到对应负责人的日程，加快了信息流转的速度。

2020年的疫情加速了中国企业数字化管理的进程，大量的线下连锁机构也已经加入到了这个浪潮中。毫无疑问，雅禾口腔就是这个行业的佼佼者，他们使用日事清不仅将新人入职、病人诊断复查、采购等流程数字化，也将公司的OKR目标管理、绩效管理、任务协作进行了数字化，相信随着客户使用日事清的深度增加，他们会将公司越来越多的场景数字化，不断提升公司的产值效能！

一切公司最终竞争的就是效率，那些用数字化工具装备的高效率公司一定会打败那些低效率公司，祝愿雅禾口腔发展的越来越好～！