从骨干到管理层，职场生涯可以说迈出了一大步，35岁危机也相对没那么可怕了。

但是，很多人做业务很厉害，当了领导却不是那么回事了，经常有下属不服气的现象，自己也感觉团队不好带，做管理有点力不从心。

总结原因，可能刚做领导的朋友违背了一些做管理的潜规则，如下：

1、不要占下属的小便宜

下属帮你买个早餐，订个午饭，二三十块钱也是钱，一定要记住还钱。如果你忘了，下属又不好意思找你要，心里会认为你是故意占小便宜，那岂不是冤死了！所以，尽量不要跟下属发生金钱关系，该自己做的事不要指使下属做，小便宜占多了，下属必定不服，团队就没法带了。

2、善待下属，善意是一本存折

把下属当人，把自己也当人，心怀善意，不要想着靠压榨下属来满足自己的利益，善意是一本存折，你对下属好，下属就会横眉冷对！

3、批评下属要注意场合

很多从基层升职的管理者，经常会忽视这一点，看到下属犯错，不看时机，不分场合，批头就训，可能本来很好的同事关系，最后成了仇人，大家也不愿意跟你过多交往，这就是做领导的失败，所以，批评下属也要注意场合。

4、不敢担责任，跟下属抢功

有的管理者是真坏，不担责任，只抢功劳，出了问题都是下属没做好，把自己摘得一清二白。一定要注意这样的情况，千万不要跟下属抢功，学会帮下属扛雷、出头，大家才愿意追随你！

5、要不时地给下属点小甜头

大家出来工作都是为了利益，你带着大家加班加点地工作，该有的福利一定要申请，加班费、宵夜、打车报销甚至涨薪等，学会维护下属的利益，下属才愿意维护你。

6、千万不要忽视小人物

团队人多了，性格各异，管理者固然有亲疏之别，但在公事上一定要一视同仁，对小人物也不要呼来喝去，大家都是为公司工作的，都是平等的，每个人都有自己的优势，注意团结一切可以团结的力量，不要因小失大。

这六个潜规则，让你带团队可以少走弯路，注意时刻自查。你认为领导者还应该注意什么问题？欢迎评论区留言讨论。