最近建筑行业的“寒气”有点重，国企也不例外，很多建筑国企的员工都在担心，自己会不会成为被裁员或者降薪的对象。今天来聊聊5种让人揪心的措施，由重到轻依次为：

第1位：直接裁员

裁员是最让人害怕的一种措施了。一旦被裁员，就意味着失去了工作，收入瞬间归零。

对于那些背负房贷、车贷，还有家庭要养的人来说，简直是晴天霹雳。

而且，现在就业市场竞争这么激烈，重新找工作也不是那么容易的事，年龄大一点或者技能单一的员工，更是难上加难。

从员工的角度来看，直接裁员不仅意味着经济上的损失，还可能导致心理上的巨大压力。

被裁员的员工可能会面临自我价值的怀疑，毕竟在国企工作多年，突然被“抛弃”，心理落差会很大。

另一方面，即使员工顺利找到新工作，新单位的待遇、工作环境和发展空间都可能不如原来的企业，这无疑会对他们的职业发展产生长远的影响。

第2位：进入沉淀池沉淀池听着好像还挺文艺，但其实也挺让人头疼的。进了沉淀池，就相当于被企业“冷藏”了。

虽然名义上还是员工，但可能长时间没有项目可做，工资也会大幅缩水，甚至只能拿最低工资标准。

这种情况下，不仅收入受影响，个人的职业发展也会停滞不前，技能也会逐渐生疏，未来再想回到正常的工作轨道，难度可不小。进入沉淀池的员工，往往会被贴上“低效”或“冗余”的标签，这种标签化可能会对他们的自信心造成打击，甚至影响他们在企业内部的声誉。

而且，沉淀池里的员工通常会被安排一些临时性或边缘性的工作，这些工作不仅没有挑战性，还很难让他们发挥自己的专业技能。

长此以往，员工的职业技能会逐渐退化，重新回到一线岗位的难度也会越来越大。

第3位：取消年终奖

年终奖对于很多建筑国企员工来说，是一笔不小的收入，有时候甚至能占到全年工资的很大一部分。

取消年终奖，意味着到手的钱直接少了好几万，这对于生活质量的影响可不小。而且，年终奖的取消也传递出企业经营状况不佳的信号，员工的信心也会受到打击。年终奖不仅是员工收入的重要组成部分，更是企业对员工一年辛勤工作的奖励和认可。

取消年终奖，会让员工觉得自己的付出没有得到应有的回报，工作积极性可能会受到严重影响。

尤其是那些工作表现优秀的员工，他们可能会感到不公平，甚至考虑跳槽到其他待遇更好的企业。

第4位：降低公积金比例

公积金比例从12%降到5%，听起来好像只是少了几个百分点，但算下来也是一笔不小的数目。

公积金可是用来买房、租房、还贷的重要资金来源，比例降低意味着未来买房的压力更大了。

而且，这种降薪方式比较隐蔽，很多人一开始可能没太在意，等反应过来的时候，已经损失了不少。

公积金的降低对员工的影响是长期且深远的。对于那些计划购房的员工来说，公积金贷款额度的减少可能会让他们不得不推迟购房计划，甚至不得不选择商业贷款，增加购房成本。

而对于已经购房的员工，公积金提取金额的减少也会影响他们的还贷能力，生活压力会进一步增大。

第5位：降低部分月度岗薪月度岗薪降低，虽然每个月少的钱可能不像年终奖那么明显，但长期积累下来也是一笔不小的损失。

这种降薪方式是持续性的，每个月都能感受到收入的减少，心理上的落差也会比较大。员工的工作积极性可能会受到影响，毕竟大家都是靠这份工资养家糊口。降低月度岗薪对员工的生活质量影响是直接且持续的。每个月收入减少，意味着日常开销可能会受到限制，生活质量也会随之下降。

对于那些收入刚好能够覆盖生活成本的员工来说，这种降薪可能会让他们陷入经济困境。同时月度岗薪的降低可能会让员工觉得自己的工作价值被低估，工作积极性和忠诚度也会受到影响。

以上就是建筑国企员工担心的5种裁员降薪措施，大家有什么想法，或身边有没有类似的经历，欢迎在评论区留言！