在华为的发展过程中，有这样一位关键人物——郑宝用。
他曾放弃去清华攻读博士的机会，转身加入了任正非刚刚创立、前途未知的华为公司。
十几年间，他助力任正非狂赚百亿，让华为彻底站稳脚跟，却在38岁时，因长期劳累患上癌症。
如今，这位华为的传奇人物怎样了？任正非又是如何对待他的？
寒门走出的天才学霸1964年，郑宝用出生在福建长乐。
父亲在卫生院担任炊事员，微薄的薪水要养活一家七口，常常吃了上顿没下顿。
有时候，父亲会把卫生院的剩菜剩饭带回家，这时候的郑宝用在心里暗暗发誓，一定要出人头地，绝不能一辈子都靠别人的剩饭过日子。
为了改变命运，郑宝用深知只有读书这一条路，从此，他每天天不亮就起床背书，哪怕是寒风凛冽的冬天也从未间断。
就这样日复一日地努力，14岁时，他凭借优异的成绩考入长乐一中。
晚上10点宿舍熄灯后，郑宝用就和同学们揣着课本，跑到厕所那唯一亮着的灯下继续学习。
高中离家远，为了节省路费，郑宝用半个多月才回一次家，每次返校都要驮上番薯米作为口粮。
那时候没有汽车，从城关到家几个小时的路程，他全靠双脚一步步丈量。
为了节省鞋子，他常常赤脚走路，把鞋子挂在肩上，快到家门口时再穿上，蹑手蹑脚地走进家门，这样的日子持续了整整两年。
后来，每当有人问起他为何如此聪明时，他总是幽默地说：“这都多亏了高中时每两个星期的免费脚底按摩。”
16岁时，郑宝用以近乎满分的成绩考入华中科技大学激光专业。
在那个高考竞争异常激烈的年代，能取得这样的成绩，足以证明他的天赋和勤奋。
放弃清华博士，投身华为创业1989年，郑宝用的人生迎来了重大转折。
一边是即将到手的清华大学博士学位，另一边是华为创始人任正非抛来的橄榄枝，邀请他加入这家刚刚起步、前途未卜的公司。
当时的华为，成立不过两年，作为一家交换机代理商，华为面临着内忧外患的局面：内部资金紧张，缺乏核心技术；外部则要应对来自跨国电信巨头的激烈竞争。
当时的通信设备市场，外资品牌占据主导，华为举步维艰。
任正非深知，要想让华为在激烈的市场竞争中生存下来，就必须掌握核心技术，研发出属于自己的产品。
而此时，他把目光投向了才华横溢的郑宝用。
为了说服郑宝用，他在郑宝用的宿舍住了下来，与他促膝长谈，从华为的现状谈到未来的发展规划，从中国通信行业的困境谈到民族企业的责任。
在任正非的软磨硬泡下，郑宝用内心的天平逐渐倾斜。
经过一番深思熟虑，郑宝用做出了一个改变自己和华为命运的决定：放弃清华博士学位，加入华为。
这个决定在当时看来，无疑是一场豪赌。
但郑宝用坚信，华为有着无限的潜力，而他也将在这里实现自己的价值。
就这样，郑宝用踏上了华为的创业之路，成为了华为的“002号”员工，开启了他与华为相互成就的传奇。
技术突破，奠定华为根基加入华为后，郑宝用迅速投入到紧张的研发工作中。
当时，国内通信市场被国外品牌垄断，交换机价格高昂，普通百姓安装一部电话不仅费用高，还需要排队等待很长时间。
郑宝用决心带领团队研发出中国人自己的交换机。
1991年，郑宝用带领团队，成功研发出HJD48小型模拟空分式用户交换机。
与国外同类产品相比，HJD48交换机不仅成本低廉，而且体积更小、容量更大，一经推出便迅速脱销。
1992年，华为凭借这款产品，销售额突破1亿元，利税超过千万，成功摆脱了当时的困境。
但郑宝用并没有被眼前的成功冲昏头脑，他清楚地知道，这只是华为迈出的第一步，要想在通信领域取得更大的成就，就必须不断创新，推出更先进的产品。
于是，他马不停蹄地带领团队投入到新产品的研发中。
1993年，经过两年多的努力，C&C08万门数字程控交换机研发成功。
这款交换机让华为当年就斩获13亿订单，使华为从一个代理商转变为一家拥有自主研发能力的科技公司。
此后，C&C08万门数字程控交换机不断升级迭代，产品一度销往全球50多个国家，服务用户上亿，为华为的发展立下了赫赫战功。
郑宝用也凭借着卓越的技术能力和领导才能，成为了华为的技术骨干和灵魂人物。
然而，意外总是突然降临。
身患癌症，退居二线2001年，郑宝用在工作时突然晕倒，他被紧急送往医院检查，结果被确诊为脑癌。
得知郑宝用患癌的消息后，任正非心急如焚，他深知郑宝用对于华为的重要性，也心疼这位并肩作战多年的兄弟。
在郑宝用患病期间，任正非第一时间为郑宝用联系了美国权威的脑科医院，并毫不犹豫地拨款2000万元，全力支持他赴美治疗。
在治疗过程中，任正非始终密切关注着郑宝用的病情，经常与他通电话，鼓励他积极配合治疗，战胜病魔。
他还安排公司的同事定期去看望郑宝用的家人，解决他们生活中的困难，让郑宝用能够安心治疗。
经过一年多的精心治疗，或许是上天眷顾，或许是郑宝用顽强的意志力起了作用，他的脑癌奇迹般地痊愈了。
然而，这场大病让他的身体遭受了巨大的创伤，精力和体力都大不如前，再也无法像从前那样高强度地工作。
尽管身体状况不佳，但郑宝用对华为的热爱和关心丝毫未减。
回国后，他主动申请退居二线，他深知，华为的未来还面临着诸多挑战，而他愿意在幕后，为华为的战略规划和技术发展出谋划策。
力挽狂澜，保住终端业务2008年，华为的手机业务正处于艰难的起步阶段。
由于缺乏经验和技术积累，华为手机在市场上的表现并不理想，销量低迷，口碑也不佳，甚至连公司内部的员工都不太愿意使用自家的产品。
于是，任正非萌生出了卖掉终端业务的想法，并与贝恩等私募基金展开了谈判，双方甚至已经拟好了出售协议，就等最后签字。
然而，就在这关键时刻，郑宝用站了出来。
郑宝用坚定地告诉任正非：“我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，如果我们放弃了终端，就放弃了华为的未来。”
在华为，能在任正非打定主意时改变他想法的人屈指可数，郑宝用便是其中之一。
任正非对郑宝用的能力和眼光深信不疑，他知道郑宝用不会轻易提出反对意见，这份报告背后一定有着充分的依据和深刻的思考。
经过再三思考，任正非最终采纳了郑宝用的建议，取消了出售终端业务的决定。
正是因为郑宝用的坚持，华为得以保留终端业务，为日后的崛起埋下了关键的伏笔。
此后，华为加大了对终端业务的投入和研发力度，不断提升产品质量和技术水平。
2010年，华为下定决心将手机业务列为三大核心业务之一，放弃运营商定制业务，转为发展自有品牌，并任命余承东为终端业务负责人。
在余承东的带领下，华为手机业务迎来了爆发式增长。
从Mate系列到P系列，华为不断推出具有竞争力的产品，逐渐在高端手机市场站稳了脚跟。
2019年，华为消费者业务年营收超过4700亿元，手机年出货量超过2.4亿台，成为全球第二大手机厂商。
如果当年华为卖掉了终端业务，或许就不会有今天在全球通信市场的辉煌成就。
郑宝用的坚持和努力，不仅改变了华为的命运，也为中国通信产业的发展做出了巨大贡献。
如今，郑宝用虽然不再频繁出现在公众视野中，但他依然在幕后默默地关注着华为的发展。
他就像一位幕后英雄，用自己的智慧和力量，为华为的辉煌保驾护航，他的贡献，将永远铭刻在华为的发展史上，成为华为人心中的一座丰碑。
