为开会而工作，还是为工作而开会，这是个难题！

同学是个不大不小的领导，负责县里一个具体项目。一周参加本个现场调度会，苦不堪言！

同学在发改部门，负责重在项目。三位县领导负责项目推进，对接市里相关单位，同学负责项目协调跟进。

县领导要求每天都要开会调度，每天下班前固定召开调度会，相关负责单位领导，要书面加口头汇报工作进展情况。

并且，在当前为基层减负的大环境下，县领导对调度会做出相关要求，特别强调不要说“官话”，“套话”，并且对汇报材料的字数有明确要求，不超过1200字。

类似于“领导高度重视，认清当前形势，紧盯目标任务，狠抓工作落实，确保重要工作推进，扎实取得实效”等等的话，就不要出现在调试会上了。

领导的调度会是发现问题，解决问题，推进问题的，不想听一些“废话”，更不要写“流水账”，夸大成绩，回避问题，内容空洞。

而是要具体数字，要言之有物，要体现出具体成绩。

众所周知，巧妇难为无米之炊！

其一，对于一般的领导干部，他们已经习惯传统的工作模式，开会汇报基本固定。

一般先汇报所做的重要工作，经验教训，成绩不足，下步计划，等等等等。

这样的汇报材料，有头有尾，即使没有具体内容，也能写出500多字的材料。

领导要求汇报时要脱稿，要说具体事例，要对各类数字烂熟于心。这对干部的现场应变能力，肯定是个不小的挑战。

很多领导干部，脱离讲话稿，汇报材料，根本讲不了话。

其二，任何一项工作，有具体工作内容还好说，如果没有具体问题，实在不知道怎么汇报。干巴巴的念那几个数字，一两分钟就完事了。

其三，没有实质的进展工作，没法汇报。

如果一周一调试，或者一月一调试，肯定有进展。但是，一天一调度，实在是没有进展。

好多领导没有办法，只能把上一天的汇报材料拿来，把数字更新一下下，当成本次的汇报材料。还有一些领导，把汇报材料顺序先后调整一下，继续使用。

反正二三十个部门汇报工作，领导不仔细也听不出来。

但是，这样频繁的调试会，表面上看似非常重视，实际效果如何，恐怕领导也不知道。

其四，领导把时间花在开会上，没有精力放在一线工作上。

我们以二十个单位来算，每个单位汇报五分钟，二十个单位就是100分钟，加上领导讲话，现场提问，会议总结，至少也得两个小时。

每个领导干部都得天天准备汇报材料，如果不加班加点，根本完不成。那么问题来了，他又哪里有时间工作呢？

任何事情都要讲究客观规律，违背规律的事情，适得其反。

如果领导把调度会当成推进工作的主要方法，层层开会传达调度，看似忙碌无缘，实则效果不大。

长此以往，领导除了开会，恐怕不知道怎么开展工作。下属天天为开会而工作，不是为工作而开会，这才是可怕的问题。

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