国有企业是国家经济的重要支柱，党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。近年来，国务院相继出台一系列政策持续深化国有企业改革，2023年国有企业改革深化提升行动方案中强调，健全收入分配机制，激发干部员工的积极性、主动性和创造性，对于国资国企提出了新的要求。

为进一步贯彻落实“三改”工作要求，国网湖北省电力有限公司武汉供电公司坚持“干在实处、走在前列”主题主线主基调，按照“战略导向、分类考核、突出重点、强化应用”的方针，以绩效激励体系重塑为抓手，推动深化“六能”（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）改革，全面激发企业内生动力。

一、着力构建“四赛道 双循环”内驱式绩效模型。武汉供电公司以变革绩效管理组织为基础，以考核关键短板为支撑，以实施优绩优酬为驱动，构建了基于重点工作及短板指标的“四条赛道”考核模式，目标更加聚焦，重点更加突出。健全“发现问题、分析问题、改进提升”的PDCA改进机制，全面提升自我驱动能力，推动考核体系循环迭代和业绩质效循环提升，系统解决了绩效管理与战略结合不够、重点不清、激励性不强、感知不够等问题。通过优化绩效激励体系，武汉供电公司企业负责人业绩考核等级提升至A段位。

二、着力健全基于“四赛道”的绩效工资分配模式。武汉供电公司持续推进绩效工资制度改革，通过“四条赛道”工资流入、流出相互作用影响整体收入，每一家基层单位均可通过自身努力多抢“蛋糕”，也可以通过自我提升进行一定弥补，单位排名不再固化，形成了多劳多得良性竞争机制。同时，在304个班组针对性构建了绩效积分制考核分配模型，本着“业绩是干出来的、积分是挣出来的”进一步激励员工比学赶超、创先争优，优绩优酬的示范效应和收入能增能减的机制得到充分体现。目前，该公司A级员工绩效薪酬倍比已达1.24。

三、建立不胜任工作与绩效的强关联。全面加强全员考勤考绩管理，创新应用智能人脸无感识别系统应用，每日实时反馈识别情况，持续开展长期不在岗人员清理工作。对于清理出的长期不在岗人员，实行“一人一案”，形成闭环管理，真正做到既清又理。与此同时，武汉供电公司还构建动态聘任、分级管控的岗位契约制，通过聘任期满考核落实管理人员末等调整和不胜任退出。建立违规违纪、不胜任工作与绩效的强关联，明确9条C级、12条D级员工认定条件，出现相应情况员工直接认定为C级或D级。2024年全口径解除劳动合同31人，因绩效待岗1人、降岗6人，应降岗待岗执行率100%，实现员工能进能出。

绩效管理体系的重塑与三项制度改革再提升专项行动的实施，有效落实了国有企业三项制度改革管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。通过绩效激励体系构建，武汉供电公司管理水平不断夯实，经营指标稳中有升，“三改”部署落实有力，绩效体系不断优化，绩效感知全面加强，内驱动力不断提升。

下一步，武汉供电公司将进一步推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化长效化，将“三改”融入日常，抓在经常，推动各组织单元“生命体”自主、自发奔向战略发展目标。

来源：企业观察报