今天我们有200箱货要发到市内去，由于200箱货有3吨重，所以我们用的还是配货车，运费150元。

今天早上刚上班，这个车就来我们公司装货了，不过这个司机跟其他司机一样，装货的时候也不点数，所以他来装货的时候全程都是在驾驶室做着，等到仓管员告诉他货装完了了，他才从驾驶室下来，拿了单子就直接开车出发送货去了。

这个客户距离我们公司有60多公里，司机去送货一般需要一个半小时，所以司机出发以后我们都开始做其他的事了，因为只有150箱货，而且司机出车又早，我们都觉得这次送货不会出什么问题。

我算了一下时间，司机是早上八点半出发的，如果没有意外的话，十点钟司机就能把货送到，所以我想着，我只用等到十点以后，司机把回单拍照片给我，我把150元运费转给司机就可以了。

这看起来是一个相当完美的星期一，不过我是这么想，别人是不是这样想我不知道。

就在我这么一边想着一边做事的时候，我们的仓库主管突然着急忙慌的跑到办公室来了，我一看时间是九点二十。

当时他进来以后，直接问我，早上来装货的司机到哪里了？

我一听当时就懵了，司机都出发一个小时了，怎么现在跑来问司机到哪里了？于是我就跟他说，司机这都出发一个小时了，我估计货都快送到客户了。

接着我又问题，有什么事？

仓管主管听了说，哎，仓库早上发货的时候漏发了5箱货，我们刚刚盘点的时候才发现。

我听了当时脑袋都跟炸了一样，我说，不会吧？你们确定漏发了5箱货？会不会是盘点盘错了？

仓库主管听了说，不会错的，那5箱货是单独在备货区放着的，早上仓管员发货的时候看漏了，以为这5箱货是其他单子上的，所以就漏发了。

我听了当时就问他，那你们现在是什么意思？

仓库主管说，你看现在能不能让司机再返回来把这5箱货装走？

我听了说，司机现在都快把货送到了，肯定不愿意再返回来了，再说，我们找的是配货车，他车上还有其他的货要送，怎么可能因为我们漏发了5箱货就返回来呢？

就在我们俩这么说着的时候，我们老板也过来了，他看我跟仓库主管在一起说话，然后就问我们，发生什么事了？

仓库主管听了直接跟老板说，早上仓库漏发了5箱货，我在跟他商量让司机返回来把货装走。

结果老板听了也跟我说，对啊，你赶紧给司机打电话让他返回来把这5箱货装走啊。

我听了说，司机都出发快一个小时了，估计马上都要把货送到客户了，怎么让他回来？

老板听了以后又问仓库主管，怎么会漏发5箱货呢？你们发货的时候没有点数吗？

仓库主管听了说，我们点数了，只不过点漏了5箱。

老板听了当时就火了，跟仓库主管说，总共150箱货，你们点数还能点错？小学没有毕业，不会数数是吧？

这么说着我们老板又问仓库主管，司机有没有点数？

仓库主管说，司机没有点数，他来了以后就在驾驶室坐着。

这话一说，我们老板先说了一句，司机没点数那肯定是司机的问题了，自己少装了5箱货他都不知道。

接着他又跟我说，你给司机打个电话，就说他漏装了5箱货，仓库帮他找到了，让他现在赶紧返回我们公司，把这5箱货装走。

我当时一听就愣了，我们老板真是颠倒黑白的高手，胡诌八扯说瞎话都不带打草稿的，仓库漏发货跟司机点不点数有什么关系？

不过既然他都说了，我就拿起手机开始给司机打电话。

电话接通以后，我先问司机走到哪里了？

司机听了说，已经走到一半了。

接着我刚准备说他漏装了5箱货，让他返回来把货装走，结果我们老板就把手机拿了过去。

他把手机拿过去以后直接跟司机说，你的车上少了5箱货你知道吗？

司机都没有点数，他哪里知道货少没少。

于是他就跟我们老板说，我不知道啊，我又没点数，货都是你们仓库装的，他们装完就让我走了。

接着我们老板说，就是因为你没有点数，所以少装了5箱货，好在仓库发现了，你现在赶紧返回来把这5箱货装走。

结果司机一听当时就火了，他直接跟我们老板说，什么叫我没有点数就少了5箱货？我装货从来不点数，都是发货人自己点数，你们装多少货我就送多少货，现在少了5箱那也是你们仓库自己发漏了，跟我有什么关系？我为什么要再返回去把这5箱货装走？这跟我有什么关系？

我们老板听了说，怎么跟你没有关系？你过来装货就应该跟仓库一起把数量点清楚，你不想点数，就让仓库点数，仓库也有失误的时候啊，如果今天你也点数了，这5箱货能漏发吗？所以这件事不是你的原因是谁的原因？

接着我们老板又说，好在我们仓库发现少装了5箱货，马上就过来给你打电话了，不然等你把货送到客户少了5箱货，我们不承认看你怎么办。

这么说着，司机就说，我不想跟你废话，这本来就是你们仓库漏发了5箱货，跟我点不点数没有关系，你不要颠倒黑白，再说我就是点数，你们想坑我5箱货我也看不出来，这种亏我吃的太多了。

他说完，我们老板就说，我也不想跟你废话，你现在赶紧返回来把这5箱货装了一起去送货，不然少了5箱货客户不会收货的。

结果司机听了直接说，返不回去，我现在在去送货的路上已经走了一半了，我怎么返回去？再说我是配货车，车上还有其他的货要送，我也没有时间返回去，你们自己想办法自己把那5箱货送到客户那里去吧，或者你们安排车到市内来找我，把货给我，我一起送到客户也行。

我们老板一听当时就火了，他跟司机说，你自己没有点数少装了5箱货，你自己不返回来装，我们怎么可能再安排一辆车把货送去给你？你想的美。

结果司机一听这话更火了，他说，你非要颠倒黑白说是我没有点数才导致你们漏发了5箱货，我怎么说都没有用，这样吧，我也不想跟你废话了，如果你想让我返回去再把这5箱货装上也不是不行，你给我加200元运费，我马上返回去，不然我就不跟你谈了，浪费时间。

结果我们老板一听司机要加200元运费才能返回来，气的不行，他直接跟司机说，都说了是你自己没有点数的原因才导致我们仓库少装了5箱货，现在仓库把货找到了，让你回来装，你怎么还要加运费？而且还要加200元运费？你真是趁火打劫啊。

司机听了说，我现在不想跟你纠结是谁的原因导致漏发了5箱货，你自己比谁都清楚，现在就说让我返回去再把这5箱货装上的这件事，你们必须再给我加200元运费，不然我肯定是不会返回去的，我车上现在装了满满一次车货，而且我从你们公司出发往市内去送货已经走了一半了，让我满车返回去再装5箱货，不加200元运费我肯定不干。

说完司机又说，你赶紧决定吧，我就等你十分钟，我还要去送其他客户的货，不想再跟你浪费时间了。

他说完，我们老板接着说，我也不想跟你说那么多，我说了这件事最主要的原因就是你没有点数，让你返回来把货给你，你还好意思让我们给你加200元运费？你这人一点都不诚实，人品太差了。

说完我们老板接着说，算了，我现在也是着急把货给客户送过去，所以也不跟你纠结到底是谁的责任了，就按照你说的，漏发5箱货我们仓库也有责任，那这样吧，我们仓库跟你各打50大板，仓库我罚他们100元，你返回来把货装走，我给你加100元运费，这总可以了吧？我要是不着急送货，我一分钱运费都不会加给你，你要知道这件事的主要问题就是你没有点数，我们仓库受罚完全是被你连累的。

这话一说，司机当时就要爆炸了，他气的不行，直接跟我们老板说，你这人脸皮真是厚，本来就是你们仓库漏发了5箱货，跟我一毛钱关系都没有，你如果这么说，那算了，本来我说让我返回去装货的话给我加200元运费，现在你不用加了，这5箱货我也不会返回去装了，你们自己想办法吧。

说完，司机直接把电话挂了。

电话挂了以后，我们老板气的不行，他跟我说，你在哪里找的司机？怎么这么胡搅蛮缠？你说说看，他自己装货不点数，仓库漏发了5箱货他是不是有责任？我都跟他说的那么清楚了，让他返回来把这5箱货装走，他还说必须给他加200元运费，他真是想的美，我跟你们说，就这5箱货，等会儿我找辆专车直接把货送给客户那里，我也不会给他加一毛钱，这样的司机人品太差了。

说着他就出去了，他走了以后我还在想现在不是闹脾气的时候啊，毕竟仓库漏发了5箱货，这件事还是要解决的。

结果就在我这么想的时候，仓库主管突然进来跟我说，漏发的5箱货已经装走了。

我当时就愣了，问他，怎么装走的？司机不是没有返回来吗？

仓库主管听了笑着说，是老板，他自己安排了一个仓管员，开着公司的公车把这5箱货装了，准备直接送到客户去了。

我听了当时就沉默了，我心里在想，我们老板这是何必呢？仓库漏发了5箱货这是事实，何必颠倒黑白跟司机说是因为司机没有点数导致少装了5箱货呢？我认为这件事应该实事求是，直接把实话跟司机说了，说不定司机还真返回来把这5箱货装走了，加过我们老板绕了这么大一圈，跟司机吵了一架不说，最后还是要自己安排公车把这5箱货送给客户，真是得不偿失。