嗨，这里是HR新逻辑-HRL
前几天，后台收到粉丝留言说：想看「假如曹操是HR」，这就来啦！
群雄逐鹿三分天下，看三国时期，曹操是一个绕不开的人物。
曹操一生以汉朝大将军、丞相的名义征讨四方割据政权，为统一中国北方做出重大贡献。
假如曹操是HR，他会怎么做人力资源工作？
01
唯才是举
汉时期选拔官吏，被选用人既要有仁义孝悌等方面封建道德品质，也要有高贵的家世出身。
但曹操用人不重虚誉，他选用官员要“明达法理”，能行法治。
只要有才能，即使缺少封建道德品质、出身下层的人，他也会提拔。
公元210年到217年期间，短短几年，曹操下达了三次《求贤令》：今天下尚未定，此特求贤之急时也······二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之。
曹操提出不拘品行、唯才是举的用人方针，目的是尽量把人才收罗到自己身边。
比如曹操重用过的崔琰，原是曹操对手袁绍的部下，后投奔曹操，崔琰为人刚正不阿，善于举荐贤才，正对曹操胃口，因此崔琰深受曹操重用。
假如曹操是HR，那他会这样把关人才入口：
1、广纳贤才：比起候选人的出身，曹操更看重的是人才的战略技能，他打破世族门第观念，招揽了一大批地主阶级中下层人物。
曹操非常欣赏有才能的人，当他遇到骁勇善战的关羽，拿出了满满的诚意：送金帛、美女、住宅，三天一小宴，五天一大宴，即使最终没有收揽到关羽，曹操依旧对其赞赏有加。
如果曹操在招聘销售人员时，他也会优选选择带有资源、抗压能力强、口才出众的候选人，当遇到销售技能出众的候选人，他也会适当放低学历门槛。
2、广开招聘渠道：曹操除了多次下达《求贤令》求人才，还会挖竞争对手的优秀人才，提供优质的资源吸引人才投奔。
曹操在招聘过程中除了在招聘网站广撒网外，他也会通过猎头挖到资历深的人才、潜伏在HR群等千里马的出现、员工内推等多个渠道去招纳贤才。
02
培养任用
曹操一生经历了无数场战争，比如家喻户晓的赤壁之战、官渡之战、青州之战、潼关之战……
曹操本身是个文武双全的人，他精通兵法，有高深的军事理论，但他主张“兵以义动”的战争观。
此外，曹操的思想是个矛盾体，受儒家思想的影响曹操崇尚仁义礼让，另一面，他又重法尚术，他既重视礼教，也强调刑法。
人才培养中曹操会礼法并举，在人才任用上，他则会部署好每一位人才。
例如对许褚、典韦这样壮武有力，忠诚奉法的人，曹操就让他们战则为军锋，息则统亲兵；对在江汉一带颇有威恩的降将文聘，曹操也敢任其为江夏太守，委以边事；对有恩信于东土的臧霸，曹操将青、徐二州托付于他，从而得抽出身专心对付袁绍……
假如曹操是HR，他会这样培养与任用人才：
1、培养：受儒家思想影响，曹操更加看重仁义礼让，所以在人才培养过程中，曹操会更加的注重员工的价值观培养与考核；
当发现员工的价值观导向已经偏离且无法挽回的时候，曹操也会辞退，把更多的精力放在培养与企业价值观相符的重点员工身上。
2、任用：曹操身处乱世，人心浮动，为了安稳军心，曹操用人推诚取信，用人不疑。所以曹操对从敌军投奔过来的有用之才也非常重用，给他们职位、给他们权利……
另外如果曹操在分配工作任务时，也会根据人才特性来分配。
假如曹操是HR，那他会把一些简单易上手的给到实习生来做，把一些有难度、有挑战的工作分配给优秀的员工来操作，让自己能够抽出更多的时间去思考人才部署、战略等问题。
03
团队治理
在带兵方面，曹操治军严整，以身作则，法令严明。比如在一次行军途中，曹操传令不得使战马践踏麦地，如有违犯，一律斩首。
怕踩到麦苗的士兵都下马步行，这时曹操的马儿因受到惊吓，踩进了麦田。
前面刚下完命令，自己就踩到了麦田，手下解围说：“自古刑法是不是对尊贵的人使用的。”
曹操听到后说：“自己制定的法律而自己违反，如何能统帅属下呢？然而我身为一军之帅，在完成任务前是不能够死的，请求对自己施予刑法。”于是曹操拔出剑割下自己一撮头发，割发代首以示处罚。
古人身体发肤受之父母，曹操割发代首足以表明诚意，他做到了“天子犯罪与庶民同法”，让所有士兵心服口服。
假如曹操是HR，他会这样管理团队：
1、一视同仁：曹操割发代首的故事流传千古，一方面，世人称赞其治军严明，另一方面，世人又钦佩其一视同仁的勇气；曹操犯法主动受罚也表明了军纪不会因人而异，极大的维护了军令的威严。
假如曹操是HR，在遇到违规的员工时，不会因为对方是关系户而不敢处罚，也不会因为违规的人是领导而敢怒不敢言。
2、以身作则：带兵打仗的日子里，曹操一直以身作则，成为了下属的榜样。比如曹操非常注意节流，他就以身作则，提倡廉洁。
在曹操的大力纠正下，东汉以来的奢华之风为之一扭，天下的人都以廉洁勤俭自律。所以曹操在推行员工制度时，会以身作则，带头引导全体员工实行。
04
写在最后后人对曹操的功过评价一直都是两极分化，有人批判他是“挟天子以令诸侯”的奸雄，有人夸赞他是统一北方，救黎民于水火的英雄……
鲁迅称赞他：“曹操是一个很有本事的人，至少他是一个英雄。”
多年的带兵打仗让他积累了丰富的人才管理经验，他的人才策略“唯才是举、知人善用、礼法并行”放在现在的企业管理也不过时，如果曹操是HR ，他也会大有作为。
