要活下去，运营商必须做到这两点——

少一点相互吹捧得来的国际国内技术领先！

多一点非关联交易的市占率销售额活跃度！

先谈第一点。

现在但凡是运营商企业的官方信息，我们基本上都能在其中找到“国内领先”“世界一流”等字眼，

为什么呢？这种心态大概跟孔乙己天天把“读书人”挂在嘴边是一样的，越是缺什么就越是天天喊着什么。

我们承认运营商为中国互联网的繁荣、人们的信息交互做出了巨大的贡献，但我们也清楚，这并非技术之力，而是运营之力。

所有人都知道，运营商所谓的技术指的是什么，指的是合作、指的是生态，

这不丢人，社会化分工嘛，各自干各自擅长的，真不丢人，

但丢人的是，明明是合作伙伴的功劳，却总是冲在最前面，

总是对外大谈特谈自己如何如何国内领先，如何如何世界一流。

都说知耻而后勇，如果天天活在这种自我的吹嘘声音中，如何知耻，勇又从何而来？！

再谈第二点。

今天，运营商入局了很多市场领域，而只要其一入局，其市场占有率就直线快速往上涨，

是产品真的这么好？还是运营能力确实这么强？

实情也许很多人都知道，这个市场占有率是来自于大量内部关联交易。

由于运营商本身就是千亿、万亿帝国，上百万员工，本身就是一个巨大的市场，举个简单的例子，一个云服务器，光内部需求就已经是数以十亿计的营收市场，一个app，光让员工都装上，那就是几十万个活跃用户了。

所以，运营商的成功来得非常容易，实实在在的赢在起跑线上。

但是这种内部市场、关联交易，对于运营商产品、业务的发展我认为是喜忧参半的。

天翼云一发力，就把费了十年功夫打磨产品的阿里云赶下王位，对天翼云来说固然是莫大的荣誉，但实际上呢？投入产出比如何？毛利率是多少？有多少是真正变成利润落袋为安的？

无非就是打肿脸充胖子罢了。