首开仅4个余月，整盘竟去化超三分之二；

200平米的大户型，一经推出即售罄；

抢手户型很难买到，需要“排号”等加推……

销售速度大幅甩开其它改善宅，展现了惊人的“吸金力”。

听起来，很难相信发生在天津楼市。

而这，就是震惊楼市的“錦玉蘭现象”。

当绿城錦玉蘭喊出要打响一场“升维实践”时，整个楼市都在关注它。

因为它太“出奇”，产品配置不同寻常。

如今来看，这场实践成功了！

绿城錦玉蘭开创了一个新流派。

这场“升维实践”，绿城錦玉蘭是如何做的？

| 第一，产品配置的升维

升维到什么程度呢？

是一次豪宅品质“亲民化”的实践。

选择主动损容，让利空间。

将原始容积率从2.0主动降至1.7，牺牲约7100平米可售面积。

将小高社区升级为纯洋房社区，提升业主的居住舒适度。

绿城錦玉蘭效果图

创新性的设计了5.6米架空层超级底盘。

植入下沉庭院、四季花厅、业主会所等多功能空间，对标一线豪宅的配置。

材料超配，不惜重金投入。

高奢酒店式的超级门庭、铝板+玻璃幕墙的立面、20多种奢石铺装、3D立体园林……

将豪宅的“专属特权”转化为社区公共资源。

绿城錦玉蘭效果图

社区大门实景图

归家大堂入口实景图

四季花厅实景图

绿城錦玉蘭主导的全维实景示范区开放策略，也开创了天津楼市的先河。

开盘前将大堂、会所、园林等实景逐一呈现。

让买房人所见即所得，消除对期房的疑虑。

这种对产品透明度的坚持，与约瑟夫·熊彼特所定义的"创造性破坏"精神，高度吻合。

【玉蘭轩】会所-健身房实景图

【玉蘭轩】会所-私宴厅实景图

下沉庭院实景图

从设计、用材到场景体系的迭代，都是在做非标、做高定、做差异化。

室内精装，更是被业内称为“跨产品线配置”，对标单价4-5万的豪宅。

比如杜拉维特的洁具、汉斯格雅的五金、方太的厨电、洗碗机……全部一线大牌，还配备了中央空调和新风系统。

143平米以上的户型，增配蒸烤一体机……

超百项魔鬼细节，将精装“武装到牙齿”，颗粒度极细。

所以，它这场“产品配置升维”更大的意义在于——重构了行业标准。

颠覆了“豪宅=高价”的固有认知，证明了高端品质与普惠住宅并非对立。

这份重塑行业规则的勇气，实在值得钦佩，也成功打动了买房人。

| 第二，定制化的升维

或者说，是从“造房子”到“造生活”的升维。

绿城錦玉蘭143平米的大三室户型，最能体现这一点。

143平米的面积段，匹配的刚好是中产家庭。

中产家庭普遍面临“三明治结构”（上有老下有小），以及居家办公需求，家庭场景激增。

基于对个性化、全生命周期适配的需求，绿城錦玉蘭特别设计了“双X空间”。

绿城錦玉蘭建面约143平米户型图

绿城錦玉蘭建面约143平米样板间效果图

主卧套间，功能百变。

在两口之家或三口之家时，主卧北向空间可以“奢侈使用”。

可变成敞开的衣帽间、女王临窗梳妆区；

也可以是男主人的工作室、书房、藏品展示空间；

作为小朋友的娱乐、游戏空间也相当OK ，周末约上好友一起play game，从小为孩子提供充足的社交空间。

若后期家庭人口增加，可恢复为卧室。

给二宝或老人居住，方便照顾。

客厅的X空间，多样性更强。

特别是对爱好广泛的家庭，简直太友好了。

可作为临时客房、孩子的家教补课空间、艺术练习室、瑜伽室。

如果热爱新媒体，完全可以作为一间“家庭演播室”。

哪怕是三代同堂，也能满足“一人一居”的基本居住权。

X空间，本质是预留家庭成长接口，能实现全生命周期的适配。

既可融入公共区域增强互动，也能通过移门实现私密隔离，能完美平衡代际隐私与个性空间。

非常契合中产对“中等面积、超大功能”的性价比需求。

这种弹性设计，能降低换房频率，减少中产家庭的成本支出。

从定制化的设计革新，能看出绿城錦玉蘭对中产阶层需求的洞察力：既要功能复合，又要成本可控；既要私密独立，又要情感连接。

新改善对居住的新需求，开始偏重于悦己、享受。

绿城錦玉蘭提供了仪式感+场景感，抓住了情绪价值。

足以成为户型设计的一个经典样本。

| 第三，板块价值的升维

绿城錦玉蘭，深深参透了高端盘的底层逻辑。

一出场，就成为产品的引领者，引发很多新盘去争相学习。

甚至，已经成为北辰区后续新盘设计的蓝本。

也因此，绿城錦玉蘭激活了板块价值。

用颠覆性的产品，重新定义了天津改善型住宅的标杆，终结了北辰“刚需聚集地”的刻板印象。

将板块拔升到改善层级，也带动周边土地价值提升。

事实上，绿城錦玉蘭的“升维实践”，是一场人居的迭代，更是区域的振兴。

绿城錦玉蘭之所以能够成功、能够自成一派，归根结底离不开“内在驱动力”。

这，是其它房企很难学到的。

绿城錦玉蘭，是华北集团与绿城管理强强联合的作品。

华北集团的董事长洞察到改善人群已不满足于基础居住需求，但传统豪宅价格远超普通家庭承受能力。

因此，提出“让老百姓买得起的豪宅”的理念，摒弃传统房企的“算账逻辑”，以“情怀逻辑”驱动建设。

选择以“高投入、低利润”的模式，重塑新房的定价逻辑。

他认为：真正的豪宅，不应是价格门槛，而是品质与功能的高标准。

而房企的社会责任，不仅是交付住宅，更在于通过产品力革新，推动居住平权。

这些看似“反商业”的举措，正是为了让更多普通家庭能以合理总价享受豪宅级居住体验。

豪宅不再是高净值人群的专属，普通人亦可享受。

下沉庭院实景图

在行业收缩期，绿城錦玉蘭的逆市热销，完美印证了华北集团对改善需求的精准洞察。

打破了市场对刚需板块的产品认知，倒逼同行提升品质。

深耕北辰的华北集团，深知北辰需要的不只是房子，而是能与城市发展同频的高品质生活载体。

华北集团的实践，展现了一个本土企业的责任担当：

以初心对抗功利主义，以产品力重构居住公平，最终实现“人居升级、城市焕新、行业进化”的多维共赢。

这种社会担当，无异于楼市寒冬中的“信心托举”。

【玉蘭轩】会所-南开书吧实景图

从更高的维度看，绿城錦玉蘭的意义远超单盘视角，它代表一种开发模式的转变：

房企可以通过产品创新和资源整合，兼顾社会效益与竞争力，引领行业从“规模扩张”转向“品质深耕”。

华北集团的“情怀驱动”，或许暗示了房地产行业的新可能——

当企业将民生需求置于利润之上时，反而能创造更大的社会与经济价值。 

豪宅的本质，不在于仰望的价格，而在于俯身的温度。

楼市，需要更多的“錦玉蘭现象”。