2018年，中国李宁在纽约时装周上的亮相惊艳世界，至此走上潮牌舞台。

其混合着中国风的运动设计，既有历史感，又有未来感，展现了李宁的原创态度，也为中国未来的运动潮流留下极大的想象空间。

在人人惊诧于李宁的蜕变，何以变得如此时髦时，其创始人李宁表示：“时装周准备时间只有一个月，一个月是做不出东西的，这次的作品都是过去两三年积累下来的。”

截至目前，李宁的股票市值已达到460亿港元，去年公司营收更突破100亿元，创出18年来最好成绩。

在你看不见的地方，总有人在默默努力。

这样的李宁，你还认得吗？

“李宁的名字就是品牌”

李宁说，在广西的时光是他最快乐的时光。

还是个孩子的时候，李宁在广西的乡下爷爷家度过了一个无忧的童年。没有钢筋水泥的禁锢，他自在地在田野乡间翻跟斗，拿大顶。

这些快乐嬉耍为他后来的体操生涯奠定了基础。回到柳州市上小学后，李宁在一次观看校体操队训练的时候，迷上了这个“手不扶地也能翻跟斗”的项目，并成功进入了校队，成为年纪最小的队员。

他的灵性和扎实功底很快受到教练们的青睐，从此翻着跟斗，一路从小城的校队、广西省队、国家体操队走向了世界舞台。

1982年第6届世界杯体操赛，在男子全部7个个人项目中，李宁一举获得6项冠军，成为世界体操史上空前绝后的第一人。在其整个体育生涯中，曾赢得14项世界冠军，斩获过100多枚金牌，“体操王子”的美誉也由此与他相伴一生。

汉城奥运会过后，26岁的李宁选择退役。没人想到，他会放弃国家安排好的体制内的工作，选择下海经商。这是他人生最大的一次冒险，当时他投奔的，是正在广东三水经营健力宝的李经纬。

这个后来被李宁喊了一辈子“老板”的人，也是中国商业史上最传奇的人物之一，他曾在李宁最失意的时候给予他支持，并在李宁创立李宁品牌的最初阶段，扶其走过艰难一程。

李宁加入健力宝后，为健力宝拍摄了一支广告。广告中，李宁潇洒地在跳马和吊环中做着动作，最后仰头喝起一听健力宝，这个广告的投入只有60万，却在那年为健力宝增加了3000万元的收入。

此后，李经纬更加肯定自己的眼光，支持李宁创立属于自己的运动品牌，因为“李宁这个名字就是品牌”。仅8个月后，占地5000平米的李宁服装厂就正式完工。

为了让大家知道“李宁已经开始做衣服了”，1990年的北京亚运会，李宁希望自己可以拿下火炬接力的服装赞助。然而300万美元的赞助费用对当时的李宁来说可谓天文数字，在他恳切的游说中，亚运会火炬接力处最终答应将费用打个2折，降至250万人民币。

就这样，当身穿自己品牌运动服的李宁作为运动员代表站在青藏高原接过亚运圣火时，“中国李宁”也在全世界人民面前第一次惊艳亮相，亚运会闭幕时，摆在李宁面前的订货单已价值1500万元。

明智的单飞

1991年，李经纬出资1600万成立广东李宁体育用品公司，成为健力宝旗下的独立服饰公司，由李宁亲自经营。

也是从1992年开始，直到2004年，“李宁”服饰都是中国奥运军团上台领奖的标配。

李宁的品牌赢得越来越多的赞誉，营业额每年以翻倍的速度增长，不仅被评为全国服装行业十大名牌之一，更成为中国体育代表团征战国际的专用装备。

但与此同时，李宁公司到底是一家国企还是民企，到底要做国企还是民企，成为令李宁十分纠结的一件事。

李宁公司隶属于健力宝，可健力宝前身为三水酒厂，是一家国企。从这个角度来讲，李宁公司也属于国有资产，这与李宁想做一家民营企业的初衷相悖。

可如果脱离健力宝，他又觉得是对恩师李经纬的背叛，是一种“忘恩负义”。

在交谈中，李经纬非常坦诚地表示，支持李宁的单飞行动，并让李宁以现金形式分三次赎回健力宝之前的1600万投资，甚至连投资回报都没要。

李宁这次明智的决定救了李宁公司，也救了自己。

而李经纬则因为没有及早脱身，而在产权明晰化的过程中，眼睁睁地看着政商破裂导致了健力宝的陨落，并最终酿成他个人的悲剧。

李宁公司单飞后，经营走上了快车道。1996年就一举创下6.9亿元的销售奇迹。

但敏感的李宁察觉到，如果想让公司长远发展，经营者必需具备深厚的商业知识和素养，于是他毅然将公司交给职业经理人打理，自己去北大深造。同时，为了不给职业经理人设置障碍，他也同时将自己的亲戚和挚友从公司中撤出来。

2003年，李宁公司的销售额达到10亿。2004年，李宁在香港交易所上市，上市后多年位于中国国产运动品牌第一位。

2008年，李宁在北京奥运会上作为最后一棒以“空中飞人”的形象点燃奥运圣火。李宁的个人形象价值和李宁品牌的价值都达到顶峰，作为中国运动品牌绝对的王者，李宁的优势让竞争对手望尘莫及。

但李宁却反对用此大肆营销：“这个荣誉不是李宁个人的，更不是李宁公司的，这代表中国人，代表全世界的运动员。如果我们把它商业化，就显得我们的心胸太狭窄了。”

2010年，李宁市场占有率达到9.7%，超越阿迪达斯，仅次于耐克。其营收也达到94.85亿元的历史最高水平，开始进军百亿俱乐部。而经过多年发展，李宁品牌的含义也得到扩展，目前它包括李宁主品牌、艾高、红双喜、乐途、凯胜及Danskin。

国潮之光

2018年2月7日，一场特殊的时装秀亮相纽约时装周。在模特的衣服上，“中国李宁”四个字极具辨识度，人们惊讶地发现，李宁早已经将运动之美与潮流之美完美结合，在不知不觉中蜕变为一个实力逆天的国货潮牌。

一时间，国内外媒体都用“爆了”形容这次亮相，有媒体直言，李宁这样的国货潮起来,就真没外国潮牌什么事了。

时装周期间，李宁的百度指数迅速上升，远超安踏、耐克和阿迪达斯，#中国李宁#的微博话题讨论量达到7800万。

对于这个效果，李宁坦承，他也没始料不及。

“过去三年来，我们其实已经在产品方面有了很多创新。不过一直没有一个特别的事件和平台来突然整体性地跟大家做一次交流，而纽约时装周刚好成为了这样一个契机，当时我们只是想试着在这个平台上把我们的品牌文化、对运动的理解、中国的体育精神以及李宁的产品语言等真实地展现出来。就是单纯感觉挺好玩。”

惊艳的蜕变背后，是企业家的坚持和不懈尝试。

2012年开始，李宁公司在强敌环伺的行业竞争中，也面临着业绩压力。事实上，李宁并不恋权，一直以来他都承认，他并不想做一个CEO，而更想做一个企业的投资人，或者创业者。所以多年来他一直隐居幕后，放手将公司交给经理人打理。

但他也承诺：“公司需要，我就回来。”

形势逼人，2014年，李宁选择回归。

成为上市公司后的李宁，如果遇到问题，不可能像非上市公司那样随时推倒重来。管理者既要对股东负责，又要对旧有模式进行彻底的改造。李宁说：“这个过程中最痛苦的就是，你要建立一个模型，并且这个模型要能够实现你想要达到的效率。这个过程中未必你一改就是对的，但大方向你必须要把握它是正确的，同时还得放弃一些过时的、低效的、未来没有前途的模式和做法。”

尽管痛苦，但李宁锐意构造新模式的路子显然是对的。

李宁回归后，将公司的定位从“体育装备提供商”改为“互联网+运动生活体验商”，开通微博，与消费者密切互动，加强了用户黏性，还推出自营品牌李宁YOUNG，并与小米合作推出新一代智能跑鞋……

一系列改变令李宁焕发出新的生机，2015年到2017年，李宁公司的净利润年复合增长率达到507%。

新模式建立以后，李宁品牌以后是否就要走潮牌的路子了呢？

对此李宁认识清醒：“我们是一个运动品牌，只不过是运动品牌中比较潮的那一种，但潮牌本身不是李宁的发展方向。潮牌潮起潮落的速度太快了。”

不忘公益

从一个只是喜欢翻跟斗的孩子，到世界体操冠军，再到一个国际著名品牌的创办者和经营者，李宁的每次成长和转身，都包含着勇气、忍耐、斗志和对祖国的一腔热爱与责任。

即使下海经商后，李宁也一直热心公益，以推动中国体育事业发展为己任。

2001年，李宁捐资10万美元成立中国运动员教育基金，为中国退役运动员和教练员提供外语技能、体育管理、商业行政、创业等运动以外的知识，借以帮助国家体育专业人员做退役后转型准备。李小鹏、罗雪娟、滕海滨、张怡宁等都接受过基金的英语培训。

很多运动员最开始还以为这个基金是“李宁公司的一个广告项目”，然而参与学习后，他们终于知道，李宁是来真的。截至2016年，已经有超过6000名运动员接受了英语培训。

该基金的人士也曾经表示：“运动员不会在最辉煌的时候找中国运动员教育基金，他们往往会在最低谷的时候过来。这也是基金的抱负，为运动员提供教育培训的服务和机会，与他们一起同行。”

除了中国运动员教育基金的发起人，李宁还曾担任“中华骨髓库”大使；“中华健康快车”慈善基金会理事与大使，帮助贫困落后地区的白内障患者恢复视力；亲自参与“护鲨行动”，号召全社会保护野生动物；建立李宁基金会及“振梅基金会”，致力于广西地区的教育、体育等公益事业。

李宁的感恩还体现在对身边人的态度上。

为了感激对公司发展起过关键作用的总经理陈义宏，李宁把 KAPPA 在中国市场的品牌永久使用权给了他。

而对于贵人李经纬，李宁更是一直陪伴和支持到其人生尽头。

2002年健力宝被卖之后，李经纬因为忧虑突发脑溢血，导致瘫痪，不得不常年坐在轮椅上。在他住院的十几年中，李宁每年都去看望他，并承担了所有的住院费和医药费，却从未向外人提过一个字。

2013年李经纬去世，李宁从韩国赶回三水，以“长子之礼”为其彻夜守灵。

“没有他就不会有今天的我，我一辈子都不会忘记他的恩情。”  一个不吝惜回馈的企业家，用运动员的激情经营一家公司，用追求体育梦想的真诚塑造一个品牌。

中国李宁的蝶变正印证了鲁迪.汤姆贾诺维奇那句著名的话：“永远不要低估一颗冠军的心。”