文/梁平 图/彭劲涛

车间里,机器轰鸣,金叶飘香,有一个年轻帅气的小伙子穿梭在车间的各个机台之间,他时而在机床前检查、时而在员工旁指导,忙碌而从容,他便是湘西鹤盛原烟发展有限责任公司生产班长刘兵。机械的轰鸣也掩盖不住他铿锵的声音,“哗哗”装箱的烟片也遮挡不住他紧蹙的眉头。胸前一杆笔,腰㧟一扳手,即便身在车间,也牵挂着生产运行情况,他的誓言是:“确保每一项工作都尽善尽美。”

匠心守护

“一个车间的安全有序,不仅仅关乎生产的效率,更关乎每一位员工的安全和尊严。”刘兵对车间的管理有着自己的独到见解和严格要求,以实干家的风格执行落实,让车间井然有序。

车间原有的标识牌使用铁丝固定,长短不一、锋利尖锐,存在安全隐患。刘兵看在眼里,急在心头,决定将其以铆钉、螺丝钉嵌入方式固定,这既解决了安全问题,又提高了车间的整体形象。在他的指导下,车间员工定期开展环境巡查,确保机台周边的安全卫生,延长了车间机械、消防器材的使用寿命,同时也为员工们创造出了良好的工作环境。

“安全卫生”四个字听起来普通寻常,但刘兵却将其视为规范车间的至高准则,因为车间不是普通的办工场所,容不得一丝安全隐患。他常常鼓励员工:“我们不仅仅是工人,更是这个车间的主人。一个好的工作环境能够激发大家的工作热情和创造力。”在刘兵的带领下,车间的安全、整洁、有序,得到了各级领导的肯定。

然而,刘兵并没有因此而止步,为了让车间管理更加高效、规范,他在车间里踏实推行“7S+D目视化管理”,并做到适合车间特色化管理,确保每一项规定都贴近实际、方便落实。通过目视化管理,生产车间提高了现场管理的可视化和标准化水平。同时,规范维修操作现场,保障生产安全和设备正常运行;联合部门职能人员对生产现场进行检查通报,对生产现场差乱脏区域进行整改,对本地开关卡链锁闲置时规范统一摆放,对新增工位器具加划定置线。他认为:“目视化管理不仅仅是一种管理方式,更是一种工作态度,我们要让每一个细节都清晰可见,让每一个问题都无处遁形。”

刘兵以匠心守护车间,用智慧和勤劳为车间安全有序书写了新篇章。在他的带领下,车间不仅成为了一个高效的生产场所,更成为了一个充满人文关怀的大家庭。

生产“舵手”

“设备的稳定运行是生产的命根子。”刘兵作为车间的生产“舵手”,他组织协同生产部技术室、维修班对设备进行全面的排查整改。通过各班组的共同努力,使得生产设备故障率控制在极低的水平,有效生产率达到了惊人的99.78%。每当有人问及他是如何做到这一切的,他总是淡淡一笑,说:“成绩,是大家一块拼出来的,我只是个搭把手,做了点分内的事。”

在成本控制方面,刘兵有着独到的见解。他积极组织润叶操作和烤片操作工对蒸汽浪费的问题进行排查和解决,上天台验证调试效果,确保每一能源得到充分利用。制定节能降耗工作清单,按工作清单跟进;制定轮班、月度、烤季生产排班计划以及生产进度提示牌;制定班组工序生产日报表,检、维修项目跟踪清单。在他的带动下,车间里的员工们都养成了节约能源的习惯,各工序无缝衔接,避免了能源浪费,提高了生产的效率。这些看似微小的改变,却为车间节约了大量的能源成本。

在生产任务方面,刘兵展现出了他的领导才能和团队精神。他深知“零缺陷、零失误、零容忍”的质量管控原则的重要性,他坚持“一线发动、中线响应、全线出击”的工作模式,带领团队发挥有自觉、有业绩、有规矩、有温度的团队理念,践行公司“四个转变”的工作信条。在今年的加工任务中,193天内高效完成了921969担烤季生产加工任务,产出片烟154769箱,创下了历年之最!

在庆祝胜利的那一刻,刘兵并没有过多的言语。他只是默默地站在人群中,看着那些熟悉的面孔和忙碌的身影。他知道,这一切的成就都离不开团队的努力和付出。

暖心班长

“大家注意,今天的培训我们要讲的是消防安全。”刘兵站在班前会上,手里拿着培训资料,认真地对大家说。刘兵时常组织班组员工开展安全消防演练、晚夜班紧急疏散演练、观看安全警示教育片、培训指导检查操作工,并制作成岗位安全操作SOP看板,便于每个岗位的人员对安全操作的掌握与运用。刘兵管理班组5年来,做到了安全管理“0事故”,确保公司安全生产持续稳步健康发展。

刘兵对员工的技能培训毫不含糊,他说:“随着行业的不断发展,公司对操作、维修人员的技能要求也越来越高。”因此,他定期组织员工进行岗位技能培训,并采取“老操作工师带徒”的员工捆绑模式,给与专门的支持与辅导,组织安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个备用工、副操在上机独立操作以前,都能理解基本的质量判别方法以及操作知识,班组的操作技能水平得到显著提升。

除了技能培训,刘兵还非常注重质量意识的培养。他常说:“产品质量决定了企业的寿命。”于是,他组织员工强化质量知识学习,强调次生杂物的管理和工艺规范标准的执行。在他的带领下,工艺质量指标实现二润流量变异系数0.19%、片烟装箱水分合格率99.91%、片烟装箱水分平均变异系数1.56%、打后大中片率合格率100%、打后叶含梗率合格率100%的成绩,为公司的高质量发展做出了积极贡献。

刘兵事事亲力亲为,不熟悉他的人还以为他是一个工作狂、“机器人”,但实际上,他是员工心中的“暖心班长”。他认为:“一个团结和谐的团队才能发挥出最大的战斗力。”因此,他定期组织班组活动,加强员工之间的沟通和交流。员工的工作困难、家庭困难,他都能获悉,并组织大家伸出援手。班组员工家人摔伤、生活困难,他都组织班组主要人员前往员工家中慰问,送物资、送温暖;轮班保养召开生产班组、工艺班组联合座谈会,对生产周期出现的问题沟通协调解决,对后续加工需注意的制定计划措施;晚班进行班组人员单独谈心谈话,了解员工需求,切实解决员工诉求。

“尽力去做好每一项工作,确保每一项工作都尽善尽美”,刘兵的工作信条得到公司领导和员工的认可。2021-2022烤季和2022-2023烤季,刘兵因工作积极,表现突出连续两个烤季被公司评为年度“优秀员工”;同时,又被公司评为2024年第一季度“务实之星”。在刘兵的心中,工作不仅是一份职责,更是一份使命。他用自己的实际行动诠释着对工作的执着和热爱,用实际行动诠释着“尽善尽美”的深刻内涵。