有个读者跟我讲，他在单位工作，每天都替同事考虑，帮同事分担工作，可是最近出了件事，让他寒心。

有个项目出了问题，同事居然在领导面前把责任推给了他，说是他工作不细致造成的。

他很困惑，问我为什么会这样，他明明对大家都那么好。

你以为你对别人好，就是在积累善意，其实不然，你是在制造压力。

这种压力从何而来？来自于你的好意本身带来的约束性。

你每次帮别人分担工作，在别人心里就像欠了你一个人情，这个人情就像是一笔债，时时刻刻压在他心上。

人性是很奇妙的，当一个人觉得欠了你太多，他不会想着怎么还你，反而会想着怎么摆脱这种负债感。

就像很多借了GD的人，当他发现自己永远还不完的时候，他就会仇恨起放贷的人。

所以当你在单位里表现得太过热心的时候，你其实是在给周围的人制造压力，而且是一种他们无法解脱的压力。

有人说，那我不帮忙，让他们觉得我是个自私自利的人，这样不是更糟糕吗？

你错了，在单位这样的环境里，最重要的不是让别人觉得你好，而是让别人觉得你可控。

什么叫可控？就是别人能预测到你的行为模式，知道你会在什么时候做什么事。

一个永远热心帮忙的人，反而是最不可控的，因为别人永远琢磨不透你到底想要什么。

《三国》里的诸葛亮，他最让曹操忌惮的不是他的才华，而是他的深不可测。

曹操宁愿和一个公开对抗的敌人打交道，也不愿意面对一个看不透的对手。

所以在单位里，与其做一个热心助人的好人，不如做一个边界感清晰的人。

什么是边界感？就是让别人知道，在什么情况下你会帮忙，在什么情况下你不会帮忙。

这样别人反而会觉得踏实，因为他们知道和你打交道的规则是什么。

就像老合伙人说：生意场上最怕的不是对手太强大，而是对手没有原则。

原则这个东西，看似是约束自己，实际上是在给别人一个预期。

当你有了明确的原则，别人反而不会轻易来算计你，因为他们知道这么做的代价是什么。

回到那个读者的困惑，他的问题不在于他对别人太好，而在于他的好，缺乏边界感和原则性。

这就像一个永远开放的便利店，你以为你是在服务大家，其实你是在让别人觉得你好欺负。

所以在单位这样的环境里，你首要学会的不是怎么对人好，而是怎么让自己的行为更有规律性。

规律性会带来可预期性，可预期性会带来安全感，这才是职场中最重要的东西。

那么怎么建立这种规律性呢？很简单，你要学会在帮助别人的时候，明确表达你的诉求。

不是说你一定要得到什么回报，而是要让对方知道，这个帮助是建立在什么样的前提之下。

这样做的好处是，你给了对方一个合理的解释你行为的方式，而不是让他们去揣测你的动机。

动机不明确的好意，往往会引起怀疑和防备，这是人性的必然反应。

我们看电视剧，当一个反派突然对主角特别好的时候，我们第一反应是什么？

一定是这个人有阴谋。

所以在单位里，你要学会的是如何让你的好意变得有迹可循，而不是毫无原则地付出。

这样你就不会遇到那种帮了别人，反而被别人陷害的情况。

因为当你的行为变得可预期，别人就会把你当作一个可以长期打交道的对象，而不是一个需要提防的对手。

最危险的不是敌人，而是那些让人看不透的人。