茶水间碰到海海，一脸黑线。昨晚没睡好吗，小贤很关切。这段时间，天天加班，都半个月没怎么休息了，别人是996，我是007了。海海叹气，今天还被老大骂了，说我做事不动脑筋，少方法。哟，这么努力还被批，领导是瞎吗。小贤安慰着。

职场中，辛苦半天，换不来领导一个慰问，难道领导都冷血吗。

是嘛，前段时间疯了一样，一下给我安排了一堆事情，我又没三头六臂，时间还紧，当时拿到就觉得完不成，也没说啥，想着给领导工作多支撑，现在有些工作有点延误，就啥子情面都不讲了，劈头盖脸就发飙，尼玛。海海不忿道。

职场中，事情也做了，还得不到一个好字，难道领导们都瞎啊。

职场中经常遇到，再怎么努力，也很难换来领导的青睐，有时候的表扬，明显都能感到，确实就是领导口头的虚假。不要认为，只要不讲条件的接受领导工作安排，领导就会十分满意。在人前，无条件接受领导安排工作，不驳领导面子，领导说什么就是什么，领导安排什么就是什么。于人后，是不是该为团队、自己想想，如何才能圆满、甚至是超出预期的完成工作。能保质保量的完成工作，并取得成绩，领导才会真正满意。

海海挨骂是因为一个投标工作。由于近段时间各项工作特别多，自己和整个团队连轴转，临到投标截止日前一天，标书还没做完，出于无奈才想起给领导说。领导特别光火，临时加派人手，也只能保证标书的完整度，标书内容肯定有所欠缺，标丢了。虽然标的不算大，但领导的狂风骤雨，让海海不仅挨骂伤心，还会扣绩效，更伤心。

领导一下子布置了很多工作，也许是领导记性差，把前面布置的忘了；也许是条理差，总认为可以完成，经常这样布置；也许是故意的，就想挤兑你；也许就是试探你，想看看你的能力。遇到这种情况，自己仔细评估后，把握一个原则，先提出问题、先提出问题、先提出问题，重要的事情说三遍。

领导一下布置了很多工作，不草率拒绝。给领导时间思考，给自己思考的时间，梳理做什么、怎么做。思考后的提议，领导不仅会觉得你持重，也保全了领导的一些面子。先单项梳理，每项工作如何去完成，大概需要多少人力、物力亦或其它配合，完成工作需要多少时间，预期效果怎么样。然后，各项工作综合排序，哪些工作是重点、哪些是非重点，哪些是急切的工作、哪些是长期的工作。最后，综合自身或团队的现有情况，给出一个完成这些工作的预计。这个时候，结论有了，怎么完成，能不能保质保量完成，心里有数了。如果，团队撸起袖子加油干，没日没夜还是完成不了。就一定要先去给领导汇报、先去给领导汇报、先去给领导汇报，重要事情说三遍。

给领导去汇报工作，也是借机去谈条件、要政策。不能一去就给领导说，你安排的工作这么多，完成不了。领导涵养差点，得叫你滚出。既然来之前做了那么多准备分析工作，就一定得体现出来，有理有据有节。现阶段有哪些工作，每项工作是怎么样的，准备怎么做，目前有哪些困难，准备怎么解决，预期的结果。结合现有自身和团队情况，综合完成多项工作的难度，预计完成的时间。看看领导考虑是否可以多给些时间、多给些人、多给些奖励等等。参考：如何向领导汇报工作？这些工作先做了，哪怕领导本想以此挤兑刁难你，有句话虽不太妥帖，勿谓言之不预，真有状况的时候，哪怕越级汇报也不太输理。

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