这种两难选择是常见的，现在就让你选，还真的不知所措，也没有时间和经验来做出理性的分析从而做出决策。

我们看下大多数人的建议，现在就问你：在工资等其他条件相同的情况下，你觉得是选择做管人的主管好，还是做自己管自己的大头兵更好？请你小手一抖，选择下，帮人也是帮自己。

其实提出这种问题，思维是比较简单的，因为属于有各种假设和“狭路相逢勇者胜”思维的时候，总是假设出一个非此即彼需要你立刻做出二者必居其一的抉择场景。有人毕业多年，仍然有类似的思维定势。我们换一个思路，立马就有了最优解，就是上面选择题的最后一个选项，存在就是合理。

大头兵就是高级工程师，在省会城市某家企业里大致是月薪1万，管理五六个人的经理就是管理岗位了，月薪接近2万；现在俩职位的工资都变成1万，那肯定选择大头兵，不能又让我做领导给个空头衔却没工资等实惠，又要我劳心劳神带团队；工资都变成2万，这是回到了经理级别的工资，按道理是应该选择做经理，但是能省事为何不省事，当然还是选择做大头兵自己管自己为好，多一事不如少一事；工资都变成3万，因为经理的行情价是2万，现在公司给了我3万，算了，确实也该做经理了，为了此后内外部提升做准备，那经理就经理吧，毕竟再做大头兵可能就要被人盯着说工资高甚至扫地出门了。

以上四种情况，第一种是最常见的，付出和获得成正比。第二种数量次之，主要因为太多的企业喜欢薅羊毛，给你一个虚名让你做领导，但却让你招人、带新人、加班、总结汇报、劳心劳神，却啥经理的福利也没有，工资也不增加，类似情况就是私企民企里的一人多劳。第三种情况就逐渐变少了，企业没有那么傻，给你2万工资让你做1万的工作偷着乐，这是不常见的。第四种就是德不配工资了，基本只有关系户可以享有，给月薪1万的工程师3万的工资还不要承担责任，这恐怕待不久，所以还是要答应承担领导的头衔和责任，才是明智之选。

所以，这个问题“工资一样的情况下，是选择做管理岗位还是做大头兵？”只要稍微改一下，结果就焕然开朗甚至跃然于纸上了：

问题一：工资一样都很低的情况下，是选择做管理岗位还是做大头兵？

答案：做大头兵！

问题二：工资一样都很高的情况下，是选择做管理岗位还是做大头兵？

答案：做管理岗位为好！

问题三：工资一样都中等的情况下，是选择做管理岗位还是做大头兵？

答案：还是做大头兵为好！管理虚名不如多拿钱、少操心、不担责来得实惠。

当然，很多职场人包括刚毕业的新人，并不是不知道以上区别，只是他们大多是官迷，这是书本多年教育的结果，所谓不想做将军的兵不是好兵。尤其老家来自长江以北的人特别喜欢“当官”，所以他们容易在低薪的情况下去选择做领导，内心希望靠着自己的苦劳最终获得一个管理人员该有的表扬、工资、奖励和福利，总之，想凭着自己先付出的一片苦心最终获得本该有的回报。

但是，我们的工作主要是市场经济下的企业中的某个岗位，属于商品经济机器中的一颗螺丝钉，并不遵循当初改革前的计划等思维和雷锋等精神，尤其我们在外企上班甚至在欧美上市公司、互联网996加班工厂中打工的人，不能将规律用错了地方。你选择1万甚至5千块做经理、做总监甚至做副总，结果很可能是明月照沟渠。

商品经济下，你去打工所签的是一份合同，劳动力买卖3年的合同，属于生意契约，你超过契约的要求去超额完成的部分，在合同中并没有说明会给你更多的报酬和嘉奖。所以，那些愿意做低薪管理者的人，最后大概率希望是落空的，他们追求的“学到管理经验”也有待商榷。他们可能不知道，低薪的管理经验，甚至不属于真正的管理经验，以后就慢慢体会到了，他们只是一厢情愿。

所以，类似婚姻讲究门当户对，工作则讲究德要配位，工资也得按劳配酬，否则都不能长久。

我们来看下今天的星友提问，看看他是选择带人还是做大头兵。

“幽哥，你好。二线城市央企外包岗，外包合同3年，现在发现一个问题，劳动合同每一次续签都会换一个企业主体，比如这次是xx第二份公司，下次续签改成xx第三分公司，工作内容等其他均没有变化，我现在知道的是几乎所有外包员工都是这样，这个如何应对？”

这个之前讲过，央企子公司的外包岗，会不断更换合同主体，目的有很多，主要是为了裁员时降低员工的工龄和赔偿金的数额。

应对方法就是现在就要求公司帮你换成上一次的合同主体；公司若不答应，则自己注意下次续签时，你提出延续上次的合同主体；公司还不答应，则你就不续签，等着公司来跟你谈离职；届时公司会有赔偿金的首轮出价给你，相对比较低，你坚持要求算上入职后所有工龄的N；公司显然大概率不会答应，然后你开始提起仲裁，但仲裁需要提交各种材料，因此你要准备好前后多份劳动合同，并且证明这三四家公司实际是一家；如果这个过程自己不会操作，得委托一个律师来帮你维权，包括你不满足仲裁结果的后续诉讼事宜，届时争取获得2N的赔偿金。

当然，到了公司来跟你谈辞退和赔偿金的时候，你也该加紧找工作了。期间如果公司不给你进门的门禁权限，就拍照留下不能进门的证据，证明此后自己不是旷工。

“第二个问题，同样的薪资、企业规模、工作制等背景条件，A是大头兵，B是带团队的管理人员，是不是B更值得选？”

同样的工资等工作条件，给你主管级别的工资当然可以选择主管的岗位，如果是给你经理甚至总监的工资，做主管当然更好。但关键是给了你工程师的工资，你就没必要故意去做带人的主管了，这是工资回报配不上自己的工作付出，容易做了白用功，且多做多错。归根结底得看工资，知道了工资是远高于你的同龄人、约等于还是远低于，我们才能采取不同的选择策略。

你没有提供工资高低的参考，所以一般都是默认低薪岗位，因为企业不是傻瓜，他们有智囊团和人事、法务、财务等专业队伍去算计你，不会给你占便宜的选择，反而是容易让你上当入套，选择剥削自己的选项。所以，按照你的描述，肯定是大头兵A更值得选择，而不是低薪管理人员的B岗位。

“这样以后自己就是有经验的管理人员了，有利于职业发展。”

你这就是官迷思维，这个认知基本不正确。你自己开个公司做总经理，就更有利于自己未来的发展吗？

如果你确实需要这个低薪下的管人经验，那也可以，你试试看，吃苦的是你自己。不过你要问问自己，为何逻辑异于常人，你是不是哪里有问题，总是选择反向操作。联想下，从小到大，你的老师、班长、同学，之前的领导、同事甚至家人，是不是大多觉得你是怪人？你喜欢抓小放大，俗称不着调。

“但同时B会更费心力，尤其自己初次带人，容易心虚。”

是的，这里你也知道选择B管理岗位的弊端，但你更主要是觉得自己心虚，而没有从待遇、工资、风险等方面去考虑，你想得太窄了，以偏概全去做重大抉择，这是兵家大忌。你的“心虚”和“初次带人”不是大问题，该不该接低薪管理岗，这是核心问题。

“选A我就一点不心虚，虽然当下的岗位不算大头兵，但也算“小头兵”，基于多年的技术积累和岗位经验，完全有信心胜任A岗位，只是未来再跳槽，职业层级高了，难免要成为带人的管理者。”

你在一个不断更换合同主体、一直算计员工的央企子公司的外包岗位上，当然赚钱要钱，事少要紧，不加班为好，少操心为上，你却去担心未来成了管理者后没有管理经历。这个是没有必要的，而且你自己也说了完全有信心胜任A岗位，为何要去做不加薪的B岗位呢？B岗位有风险，小心工作中出错导致被抓住了把柄公司将你无偿辞退甚至开除。

在工资都差不多的情况下，尽量选择不带人的岗位更好，更轻松、清闲一点。并且，在你现在身处外包岗位的情况下，你要做好随时跟公司摊牌且不让他们赖掉你的经济补偿金的准备。但不是去胡乱想象要是未来做了大领导的话现在就该低薪先做个什么小主管。

我觉得你不接地气，家里房子都着火了，你去担心将来做了大老板买什么汽车更有牌面、是不是现在就要先买个老头乐开起来。你先救火啊，先保护家财、自己也别被烧死，这才是当务之急。

最后，祝各位钱多事少离家近、位高权重责任轻，但完全不能反过来去追逐钱少事多离家远、位低权轻责任重啊！