按道理来说，领导给我招了个助手，分担我的工作量，这是好事。但是实际中很容易不按道理出牌，世界就是个草台班子，庙小也会有妖风，更何况是大公司。
我们看这篇《领导如何搞走员工？》，大概有七十来个留言，有说小公司领导更容易搞人使坏的，也有人说大公司更复杂搞人更厉害。其实不分大公司中公司小公司，天下哪里都一样。
这就做个调查，“领导给我招了个助手，是好事还是坏事？”请你小手点选下，帮人也是帮自己。
我常用美国及其盟友作比喻，因为这两年世界整体和各地的矛盾都很尖锐，大家看得很明显，美国带着一帮小弟搞事情，而那帮小弟并不都是情愿的，而且小弟之间还分特殊关系、亲密盟友、友好国家。
你要说这大致50来个国家是乌合之众倒也可以，因为世界还有另外150个国家和地区。但美欧为主的这50来个国家，却代表着世界很大一部分经济总量，也是当今世界秩序的主要带头人和核心成员。总之，这个联盟可能迟早会分崩离析，但无论何时，草台班子本质不变，他们内部也参差不齐，各有异心，并不是铁板一块。
我们将这些关系放到任何集体中，比如你所在的公司、单位和部门，内部成员之间必然是勾心斗角、貌合神离的，所维系的也是个草台班子。这没啥大惊小怪的，有人说特例，说“我们公司就不是这样”“我们部门就很好”“我们就关系简单”......你不要听他们忽悠。
30岁之前我还相信，30岁后至今快15年了，我不会再相信他们的特例，特例无非就是满嘴跑火车的人希望你相信不存在的特例，从而就为了个口舌之快，或者为了他自己的利益。有人的地方就有江湖，你不要说你那里没有江湖，麻痹别人对你有什么好处呢？
来看今天的例子，是星友“不明觉厉”的提问，很是常见，你大概率随时会碰到类似情况，无论你在什么单位、企业、部门。
“幽哥，你好，我的岗位是产品经理，既是项目经理又是部门经理。”
你一人做了三个职位：产品经理、项目经理、部门经理。这倒是个很奇怪的设置，我们进一步细看。
“前段时间领导招了个项目经理岗位，全程是领导安排和面试的，来了后在行政架构上是放在我部门的，”
你已经是部门经理，为何不让你自己招人，或者至少让你参与招人呢？
很明显，这个新人就是领导的嫡系，而且你所谓的部门经理，其实是你自称的。你是个光杆司令，本质工作叫产品经理，其实你不带人，因为所负责产品也是按照项目来分的，所以你同时也自称是项目经理。搞了半天，你自己就是个产品经理，大头兵，产品经理所在部门目前公司就你一个人，所以你自封为部门经理。
领导目前招了个项目经理进来，至于是跟你一样本质上也是产品经理，还是进来接手你负责的项目，暂时我还没看出来，但你自己大概率是知道的。
“第一天过来领导安排我们见面，当众说原来这块项目跟进的工作是我负责的，现在新同事过来是协助我把这块工作跟进得更细化，落实到位。”
你应该当场问领导，“之前我的工作哪里不够细化吗？还是哪里没有落实到位？请领导说下，这样我才好改进，也更有利于我知道如何带新人！”你反应不够快，没问，忘了问了，所以你憋屈，你必然会再次去找领导确认。
“最近发现新同事在工作过程中虽然会问我很多问题，也会把项目跟进的表格发给我看征询意见，”
新人这是在向你学习，将你手头的工作准备接过去，甚至全盘拿走。他是边学习流程边跟你交接工作，他不是你的徒弟，也不是你的手下，只是你觉得是。
“但他完成的表格确不会跟我们最终确认，而是直接发给领导，不问也不会同步给我。”
是的，他是跟你平级的同事，不是汇报给你，他汇报给招他进来的人也就是你的领导。这个新人跟你平级，不是你的助理或者助手，你的领导用了一个障眼法“协助”你的工作，你就当做了新人是你的助手。
“在他做得工作职责表格中，他成了统筹项目的人，安排我们工作，我现在做的工作内容也被他写成了他的工作职责，有反客为主的趋势。”
你和之前合作的隔壁部门同事，现在开始在项目中听新人指派任务，他向你的领导汇报。所以他不是反客为主，他在面试时领导就已经跟他说了，就是进来取代你。你是交接工作给他，他不但要接手你的工作，而且也有可能要管理你，你成了他的手下。领导就是这么告诉他的，他的岗位职责我希望你去看下，尤其外招他时的JD。
“我现在计划是找领导谈一下，了解下是领导的意思还是他个人的意思，如果是他个人的意思，就很他斗到底，”
要看新人学了多少了。学了你的一大半工作技能，拿走了你大多数项目，那领导就不会哄着你了，直接说他是跟你平级的同事，甚至会说招他就是来取代你的。新人如果才学了一点点皮毛，则领导会告诉你，他是你的助手，辅佐你的工作，领导会暂时憋屈一下，通知他将做好的表格每次向你确认一下，直到他学会了，你就可有可无了。
“如果是领导的意思，就暂时接受安排，刚好可以保存精力，悄悄开始找工作，花2到3个月时间换新工作，坚决不找女领导了。
请幽哥帮忙看下这个思路是否可行？或者有没有更好的建议？”
这个“如果”的概率更大，不过你也可以去问问，验证下。
不知道你教会了新人多少。如果已经很多，那么你就来不及委曲求全继续边待着边求职了，你的领导应该已经安排好了你的辞退赔偿金，甚至已经找到了你以往工作中的过错、违规违纪的证据等等，见《领导如何搞走员工？（内心不强大者不要看）》。
如果新人上周刚来，那你还来得及，确实可以服从领导的安排，先在职海投海面3个月再说，届时找到好的工作就可以跳槽了。不过有了更好的Offer后，只要通过了背景调查，也可以跟领导商量让公司违法辞退你，给你2N补偿金，哪怕你给一半领导也行，不拿白不拿，尤其你入职年数多的情况下。
但是领导如果想搞你走的话，那就难了，因为“领导一旦给我招了个助手”时，大概率就已经做好了辞退我的方案，交接不交接工作只是看领导是否力求完美而已。这点你心中要有数，跟领导是女领导还是男领导并没有太大的关系，这是立场决定的，也是利益所致。一切社会活动，都是经济活动，职场也不例外。
你看下这篇《新领导为何要将老员工赶尽杀绝？很多老员工很忠心的！》。领导即使是个空降的新领导，他在上任的“四步曲”中，“敲山震虎，开招新人”“顺其自然，轮岗换人”“赶刺儿头，灭摸鱼人”“逼走忠臣，养关系户”，每一步都可以通过招新人来赶走老人。
最后，整体建议就是，领导给你招了助手，大概率是来取代你的，不是啥好事；如果你入职不足2年，则哄着领导，你继续留下来，在职跳槽，找到好的就走；如果入职超过2年，则没必要哄着领导，你撕破脸皮，哪怕仲裁、打官司，也要拿到2N，至少N+1，再走，再求职。不用害怕，不要跟钱过不去，钱并不是王八蛋。
