10月11-12日，百思特商学院全新课程【首席战略官CSO】于济南圆满结束。

百思特首席战略管理专家、百思特咨询集团总裁陈浩亲自授课，于战略规划季，同各位学员共绘战略蓝图，共寻实现路径。

Part.01 认识战略

存量时代，企业面临挑战

1 战略方向与目标缺失，流浪汉现象

2 对自身资源与能力认识不足，赶鸭子上架

3 战略缺乏共识，老板意志代替战略规划

4 战略缺乏定力，见异思迁

5 有战略方向和目标，但缺少路径，战略成为挂在墙上的标语

6 关键举措不精准，日常经营任务和指标都完成了，但战略偏差越来越大

7 战略执行缺乏及时评估，事后诸葛亮

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Part.02 课程要点

战略管理的关键：做好以下“两点”

1、发现和抓住战略机会点

2、设计和构建战略控制点

战略制定：存量博弈取胜的前提

1、战略制定方法论：BLM

·BLM与传统战略规划模型实质相同

· BLM业务领先模型

是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心；价值观是基础，战略决策与行动的准则

2、战略环境分析

从差距入手

业绩差距：现有经营结果与期望值之间差距的一种量化陈述

机会差距：现有经营结果和新业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估

外部环境分析

市场洞察：了解客户需求、竞争者动向、技术的发展和市场经济状况，以找到机遇和风险

看自己

用商业模型画布分析自己

输出SWOT矩阵

系统总结市场洞察核心成果

输出机会点

通过SPAN图判断机会优先级

3、战略目标制定

战略意图

使命、愿景、战略目标、近期目标

创新焦点

未来业务组合；创新模式；资源利用

业务设计

战略解码：存量博弈取胜的秘诀

通过可视化方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。

战略解码的最大意义

解码越细致、具体，管理越精细化，越容易形成战胜竞争对手的相对优势

战略解码的原则

纵向目标承接一致性；横向价值承接一致性

战略导向结合均衡发展；落实部门对上级目标的承接和责任

战略解码的成果

重点工作任务+衡量指标

战略解码步骤

战略澄清：通过战略规划或战略梳理，形成整体战略框架

导出关键战略举措：应用战略地图，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面梳理关键战略举措

导出战略衡量指标：检验关键战略举措是否有效执行

年度业务行动计划&目标：中长期关键战略举措与目标落到下一年的计划和目标

年度业务行动计划&目标分解：TPM/CPM/BPM分解计划和指标

确定年度重点工作与组织KPI、个人PBC：战略落到部门与个人