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一个人在单位、在公司里工作，如何获得领导的信任和好感，非常重要。从某种意义上来说，是你事业成功的重要因素之一。

坊间流传一句笑话：“说你行你就行，不行也行。说你不行你就不行，行也不行。”虽然偏激，但从侧面也“印证”了这个道理。

这里说的获得领导的信任和好感，不是拍马屁、阿谀奉承，而是讲从领导科学的角度，怎么正确处理好和领导的上下级关系。

我认为有以下几点需要很好的注意:

第一，作为下级和领导的助手，应该学会站在领导的角度思考问题。知道他最想要什么？

你要理解目前领导心目中，什么是他的重中之重？对他来说，什么是最重要的事情？

比如说有的领导比较年轻，他的事业心很强，他希望自己的部门或者单位做出突出的成绩。

所以他对工作业绩非常关注，他对自己的政治进步，也很关注。他想得到组织上，以及同事们对他的认可。

你作为下级或他的助手，要非常理解他积极进取的想法，以及他推进工作的一些举措。

你要站在他的角度来思考问题，提出一些合理化的建议，成为他工作中的左膀右臂。

这样他就会认可，你是他工作中真正的好同事、好战友。他会对你的印象较好，也会从工作出发，给你机会予以锻炼成长。

第二，作为领导的下级或助手，你自己必须有真才实学。

和领导处理好关系只是一个重要方面，任何一个领导用人只有两条，一是德，二是才。

什么是德？首先你有较高的政治觉悟，忠诚党的事业。具体说就是领导在部署工作时，出于全盘考虑、出于公心，你一定要从大局出发，服从领导，不计较个人得失，勇于奉献。土话也叫“听话。”

这个听话不是“愚忠”，而是有原则性的听话。

作为领导来说，他感觉你有政治觉悟，在工作中好用，顺手，这个很重要。实际上你就是团队中的骨干，和得力的干将。

那么什么是才？有才就是有业务能力。你作为你们部门的业务骨干、或领导的助手，对该部门业务领域内的知识要点、和业务精髓，你必须是行家里手。关键时刻你能冲的上，拿得起，放得下。

你只会比较“听话”，没有工作能力，领导照样不会重用你。这一点在任何单位都是一样的，这也是一个原则。

作为下级或助手，既服从领导、有奉献精神，又能干、能创造业绩，这样的部属有哪个领导不喜欢呢？

第三，要在领导最困难、最低沉的时候，你能出于同志间的真诚，伸出援助之手。

比如说，领导最近工作压力很大，生病了。

在这个时候，你要给领导在精神上以支持;同时在生活上给予关爱。

领导病了，条件允许你要前去探望，并适当的买点礼物。这叫“雪中送炭。”

在这个时候你给他送温暖，他会认为你是一个可亲的同事，并且很有人情味，值得信赖。

也就是说在领导最低沉的时候，你要在工作上力挺他，在情感上要接近他，支持他。

这就说明你这个人，不但智商高，不仅会干工作，还是一个值得信赖的，有人情味的好伙伴。

第四，作为下级和助手，要不计较个人得失，勇于奉献

现在有不少年轻人学的比较“精”，对自己的利益、待遇、报酬等斤斤计较，不愿意多干一点活。不愿加班，不愿为本单位、为公司多奉献一点。

这么斤斤计较的人，一点亏也不吃的人，绝对不会成为被领导看好的人。

你想有“地位”，必须有作为。这句话所包含的很重要的内客，就是无私奉献。

能做到这一点难能可贵，要有比较高的觉悟，和比较高的智商和情商。

讲奉献确实很辛苦，要比别人多出许多力;要默默无闻甘当老黄牛;要牺牲自己的节假日和业余时间，牺牲对家人和妻儿的陪伴。

如果你真有奉献精神，在关键时刻能豁得出、冲得上，领导一定会很赏识你，认为你是一个能同甘共苦的好伙伴。

第五，作为下级或助手，当成绩和荣誉来的时候，你要把领导推在最前面。

因为领导要对一个单位统筹谋划和思考，他付出了很多心血。他是主官，他要对这个单位负总责。

那么当你在工作中做出了突出成绩，也就是你负责的这方面很出彩，你一定要明白，如果没有领导的统盘考虑，综合协调，全力支持，你不可能作出这么大的成绩来。

所以当成绩和荣誉到来的时候，你一定要把领导放在最前面。

如果你见了荣誉、见了名利就把领导放在最前面，领导就认为你这个人，有分寸，格局大，很懂事，可以培养。

他也会在合适的机会把你推上去，加以锻炼。

第六，假如领导在工作中百密一疏，有失误的地方，你一定要委婉、善意地指出，帮他止损

你要在合适的场合，单独的，站在他的角度来分析问题:他这样决策有什么利害关系？

从为单位着想、为公司着想、为部门着想出发，不含有任何私心。

领导一旦领悟了你的苦心，他会认为你这人人品可贵，是一个正直善良的部属和助手，他会感激你，让他避免了一次(重大)失误。

能做到这一点的人，也很难得。有的人只送花不摘刺，不敢指出领导的失误，不愿指出领导的不足之处。

其实小洞不补大洞吃苦，一旦让领导形成了重大失误，对这个部门，对他的仕途，肯定会造成重大损失。同时也可能殃及到你，你也不会有什么好的结果。

第七，假如你给本单位工作造成了失误，你应不推诿，勇于承担责任。

如果领导确实给你作了安排，并进行了具体部署，而你则给工作造成了失误，你必须勇于承担责任，并及时认真改正。

领导会觉得你是一个光明磊落的人，遇到问题不躲避，不推诿，并诚恳地改正错误。

领导会为你实事求是地向上级说明情况;假如你确实修正了错误，在合适的时机，领导还会推荐你、适当给你压担子。

第八，作下级作助手是一门学问，要向领导和老同志学习，不断总结提高

一个人在一个单位，甚至被提拔当了领导以后，他在另一个层次，仍然是下级和助手。

应当注意向你身边的领导，和做的比较好的助手和老同志学习。

学习他们的长处，不做庸俗之人。正确处理好上下级关系。从领导科学的角度出发，做一个优秀的助手和下级。

同时，也会为你的进步做好铺垫。表现出你的人格魅力和优点，并为你打开广阔的前景。

第九，要取得领导的信任和好感，还有个别情况下，是取决于领导的品质和作风正派

作为领导，绝大多数都是比较正派的，也有极个别思想意识不好的人。

那么你遇上这样的领导，你怎么做，大概都不会得到他的信任和好感。因为他本身就不是一个正能量的人，这种情况，不在今天讨论之列。

结语;

以上九条，是他人和我，工作40多年经验和教训的结晶。希望能给年轻人，和正在奋斗路上的朋友们，一些启发和借鉴。