作为中层管理者，承载着团队领导的的重托。担负着下属的期待，要履行好职责做好管理的基本要诀就是做好“四件事” 一、管理好“自己” 一是有昂扬向上的正气，发挥示范引领作用。 二是有娴熟的业务技能，提高做好工作胜任力。 三是有较强的时间管理能力，提高工作质效。 四是严格的自律意识，严守法纪底线。 五是以身作则，做下属员工的表率。 二、管好“事” 一是发挥好管理基本职能，使团队目标任务有计划、有组织，有序运行。 二是做好各项工作组织协调，使工作按规则、按程序，高效运行。 三是抓好工作督导监督，使工作在有效的监督机制下规范运行。 三、服务好“员工” 一是抓好各方协调沟通，营造良好的干事创业氛围。 二是做好员工的指导和培养，努力让下属成才，增强员工的归属感和成就感。 三是搞好员工工作激励，挖掘员工工作潜能，极大地调动员工的工作积极性。 四是关心员工的成长，促进员工自我完善、自我提高，做好员工的举荐推介。 四、完善好“规则” 一是制定好内部管理制度，使管理有章可循。 二是做好各项工作流程完善，使工作规范有序运行。 三是建立完善内部奖惩机制，体现员工贡献的公平性。 综上所述。作为中层管理者，管好“自己”，以身作则，发挥示范引领作用。管好“事”，抓住关键，做好工作协调运行。服务好“员工”，抓住管理核心，激发员工积极性。完善好“规则”，抓住管理本质，让管理在规则下运行。“四件事”相互统一，不可偏颇，是中层管理者做好管理的基本要诀。