作为管理者是一个组织的领导核心，其行为表现，对团队的发展起着至关重要的作用。也就是说，管理者的影响力大小，对其领导作用的发挥密切相关。因此说，管理者如何扩大其影响力是值得思考和探究的问题。

一、明确目标树立权威

作为管理者，审时度势地制定一个团队的发展目标，能够统一大家的意志，朝着一个方向和目标去努力，在调动大家积极性的同时，还能够增强管理者在团队中的权威性。

二、交流沟通建立信任

管理者通过与团队成员的真诚交流沟通，加深彼此的了解，增进彼此的感情，产生彼此的信任，以此凝聚干事创业的力量。此外，对团队成员的尊重、支持和指导帮助，在建立信任的同时，也拉近与团队成员的距离，增强亲近感。

三、公平公正以公服人

古人云：“民不服吾能，而服吾公”，时刻告诫我们，作为管理者公平公正是自己为官必须恪守的基本准则。作为管理者，既是团队的管理者、决策者，更重要地是在管理中，担任“裁判”的角色，让每一名团队成员感受到管理者的公平公正，以此增强团队成员对自己的信服力。

四、提升技能以能促管

要注重自己专业能力的提高，以便在思路制定、事项决策等方面有针对性和话语权，同时能够指导团队成员，迎接各种困难的挑战。因此要通过参加专业技能培训，阅读专业书籍和专家学者交流，增强自己的知识储备，促进管理能力的提高。

五、关注需求增影响力

要了解员工的需求和期望，并结合工作的实际情况，见真着实地给予满足和支持，有助于增强团队成员的信任感，让每一名团队成员有自豪感和满足感，从而尽心尽力地服务于团队目标的实现，增强自己的影响力。

六、激励成长增感召力

作为管理者要善于激发团队成员的积极性和工作的创造力，通过设定带有挑战性的目标任务，充分挖掘团队成员的工作潜能，激发团队成员的内生动力，提高团队成员的战斗力和凝聚力，并为其成长提供机会，从而增强自己的感召力。

七、以身作则示范带动

管理者的一举一动，都对团队成员的思想和行动产生示范效应，因此。要通过提高专业技能，展现领导能力，优良道德品质，以此赢得团队成员的理解、尊重和信任，从而扩大自己的号召力。

八、规范建设以文化人

要注重团队建设管理的制度建设，用制度规范团队管理，强化纪律约束规范，加强监督，提高自我管理能力，形成积极向上的团队文化，以此激励团队成员奋发有为积极向上。形成团结合作的正能量。

综上所述。明确目标树立权威，交流沟通建立信任，公平公正以公服人，提升技能以能促管，关注需求增影响力，激励成长增感召力，以身作则示范带动，规范建设以文化人。通过管理者自身素质的提高，展现良好的领导素养，用自己的真诚和努力赢得人心，就会使自己的影响力逐渐增强。