某贫困县三年换了四任县委书记，群众戏称“铁打的办公室流水的官”。一位扶贫干部刚摸清村里情况就被调离，新来的年轻干部又得从头调研，这样的闹剧在基层并不鲜见。中央强调保持县级领导班子任期稳定，恰似给基层治理开出一剂对症良药——基层工作不是跑马灯，需要的是“老中医”式的深耕细作。 县乡干部任期“短平快”，本质上是政绩焦虑催生的短视病。有的干部刚摸到基层治理的门道就急着往上走，把县乡岗位当作晋升跳板；有的年轻干部带着名校光环空降基层，调研报告写得花团锦簇，却连老乡的方言都听不懂。某地引进的博士副镇长，三个月换了八个工作思路，最后被群众起了个“PPT书记”的绰号。这种“镀金式”的基层经历，既折腾干部更折腾群众。 保持任期稳定不是给干部“躺平”开绿灯，而是为基层治理划出必要的成长周期。浙江某县委书记深耕八年，把全域旅游做成了全国样板；云南某贫困县县长扎根十年，让普洱茶走出深山。这些案例印证着基层治理的辩证法：急火快炒容易夹生，文火慢炖才能入味。干部需要足够时间熟悉乡土中国的毛细血管，政策需要持续发力才能穿透基层社会的复杂肌理。 破解年轻干部“水土不服”需要制度性药方。四川推行“五年任期制+三年观察期”，让干部真正把根扎进泥土；江苏建立“导师制”，安排老乡镇带着年轻干部赶大集、调纠纷、算收成。这些实践揭示着基层干部培养的新逻辑：与其让“飞鸽牌”干部满天飞，不如打造“永久牌”治理团队。当年轻干部学会用沾着露珠的方言和老乡拉家常，基层治理才能真正接通地气。 基层是治国理政的神经末梢，容不得走马观花的虚招。保持任期稳定不是简单的岗位固化，而是构建基层治理的良性生态。当干部的眼界从“仕途计时器”转向“民生进度表”，当组织考核从看“显绩”转向重“潜绩”，乡村振兴才能真正迎来深耕者的春天。毕竟，黄土地里长不出速生林，却孕育得出千年古柏。