他跟我说了个现象：他们单位里，从上到下，没有人敢说真话。

领导不敢跟分管领导说真话，中层不敢跟一把手说真话，普通职工更不敢跟领导说真话。

这种现象看起来是小事，但其实很危险。

为什么这么说？

因为一个单位如果没人说真话，就像一个人得了重病却没人敢说出来。

等到发现的时候，可能已经病入膏肓。

观察过不少单位，发现不敢说真话的单位，往往会出现三个严重问题。

第一个问题是决策失误。

领导做决策需要准确的信息支撑。

但如果下属都报喜不报忧，领导就会在信息障蔽中做出错误决策。

比如一个项目推进中遇到了阻力，分管领导不敢跟一把手说实话，就说"一切顺利"。

等到项目彻底卡壳，才不得不说出真相。

这时候再去补救，成本就高了。

第二个问题是团队涣散。

没人说真话的单位，表面上看起来很和谐。

大家见面笑呵呵的，开会也都说好。

但私下里，人心就散了。

因为每个人都戴着面具做人，工作中遇到问题也不敢说出来，只能自己扛着。

久之，人就麻木了，对工作失去了热情。

团队变成了一盘散沙，工作效率自然就低下了。

第三个问题是人才流失。

有能力的人最受不了这种环境。

他们想做事，但发现说真话会得罪人，不说真话又难以推进工作。

最后往往会选择离开。

留下来的，要么是得过且过，要么是专门钻营的。

这种恶性循环一旦形成，单位的战斗力就会持续下降。

那么，为什么会形成这种局面？

这跟单位的氛围有关。

有些领导喜欢听好话，不喜欢听实话。

下属说了实话，不但问题解决不了，自己反而会被贴上"不会说话"的标签。

大家想着明哲保身。

有些单位的考核机制也有问题。

过分强调"稳定"，导致大家都不愿意"惹事"。说真话就可能会被认为是"惹事"，所以干脆不说。

还有一个重要原因是缺乏制度保护。

说真话的人往往得不到制度保护，反而会受到打击报复。

这就更加重了人们的顾虑。

那么，作为普通职工，在这种环境下该怎么办？

：要说真话，但要讲究方式方法。

比如，可以私下跟领导沟通，而不是在公开场合指出问题。

可以提出建设性意见，而不是简单地批评。

如果发现领导确实不接受意见，那也不要硬顶。

可以采取婉转的方式，把自己的想法用书面形式留存。

这样既尽到了责任，又不会把自己置于危险境地。

作为领导，如果发现单位里没人说真话，那就要警惕了。

要主动创造说真话的环境，让职工感受到说真话是安全的。

要建立合理的激励机制，鼓励职工提出建设性意见。

要用制度保护说真话的人，让他们不用担心打击报复。

一个健康的单位，应该是能够容纳不同声音的。

真话虽然不好听，但却是进步的动力。

没人说真话的单位，表面上看起来很和谐，但迟早会出问题。