雅居乐这几年一直在亏损，去年已是形势严峻，今年被曝裁员还在继续！
失业君小编 | 文网络 | 图
根据雅居乐集团发布的2024年度财务报告，其员工规模出现显著收缩：2023年员工总数为100,863人，至2024年已缩减至89,925人，裁员幅度达10,938人，减员比例约为10.8%。这一裁员规模远超2023年的1.02%（对应减员1,043人），折射出集团在财务困境下采取的“断臂求生”式策略。其关联企业雅生活（雅居乐旗下物业管理板块）同期也进行了大规模人员优化，减员人数达9,145人，员工成本同比下降7.86%。
然而，在3月31日前后，雅居乐再度被曝出实施大规模裁员行动，据多个区域员工反馈，此次裁员比例竟高达40%，涉及多个业务条线。更为引人关注的是，公司提供的离职补偿方案颇具争议——仅按0.3N（N为工作年限）标准发放，且需分12个月逐步支付。
而回溯至去年9月底的裁员事件，至今仍有部分员工尚未收到全额补偿，这无疑加剧了员工对公司的信任危机。面对质疑，公司态度强硬，若员工不接受该补偿方案，则可能面临停岗处理。
在薪酬调整方面，雅居乐推行了分级降薪机制：月薪1-1.5万元区间员工薪资下调12%-16%，月薪2万元以上层级降幅达21%-25%。此举引发内部强烈不满，员工普遍表示“难以接受”。尽管管理层未发布正式文件，但已通过个别沟通推进实施。值得关注的是，雅生活被指实施“全员降薪”政策，月薪超过5,000元的员工均按比例削减薪酬，最高降幅达25%。
从经营数据看，雅居乐的裁员降薪举措与其严峻的财务状况密切相关：2024年净亏损175.39亿元，股东应占亏损172.16亿元，同比扩大24.74%，连续三年累计亏损超440亿元。现金及等价物从2023年的86.37亿元锐减至42.32亿元，降幅达51%，而一年内到期债务高达383.26亿元，净负债率攀升至103.6%。2024年房地产预售金额仅155.1亿元，同比暴跌65.8%，核心销售区域如广州在售项目仅4个，去化率虽超95%，但土地储备过度集中于三四线城市文旅项目（如云南腾冲、山东威海），资产流动性极差。
审计层面，安永会计师事务所对雅居乐年报出具“无法表示意见”的审计报告，揭示其财务透明度问题，进一步加剧资本市场信任危机。
通过裁员与降薪，雅居乐直接节省超5亿元人力成本，短期缓解了流动性压力。这一做法虽符合行业“保交付、稳现金流”的普遍策略，但大规模减员可能削弱服务能力，特别是物业板块若因降薪导致员工流失，或将损害品牌口碑，形成“成本压缩—服务降级—销售受阻”的恶性循环。
战略层面，雅居乐试图通过聚焦珠三角、长三角高能级城市土地储备（占总土储33%）实现转型，但2025年一季度预售额仅28.2亿元，显示市场信心尚未恢复。若核心团队因降薪离职，可能进一步削弱产品创新与运营能力，阻碍战略调整进程。
关于雅居乐能否实现战略突围、扭转颓势，失业君小编认为，需从政策环境、债务结构、战略布局三大核心维度进行系统性评估——
①政策与市场窗口的双重考验
当前管理层预期2025年政策环境将延续宽松基调，但购房者信心修复进程远低于预期。雅居乐长期依赖的“以价换量”策略已显疲态：2024年销售均价同比下滑10.4%，较2022年峰值降幅达22.6%；2025年一季度单盘去化率仅43%，较行业平均水平低18个百分点。尽管政策端持续释放利好，如限购松绑、房贷利率下调至3.2%，但雅居乐因高负债率（103.6%）和低信用评级（标普BB-、惠誉B-），融资成本仍高达12%-15%，远超行业平均7%-9%的水平。若市场信心未能显著回升，其销售回款规模或将进一步萎缩，预计2025年预售额难突破180亿元，较2024年下滑16%。
②债务重组与资产处置的生死时速
雅居乐正与境外债权人就约120亿美元债务展开重组谈判，目前已提出“债转股+资产抵债”方案。例如，以云南腾冲项目38套房产抵偿5,254万元债务，但此类非核心资产处置效率低下，2024年仅完成资产处置回笼资金12.7亿元。2025年需偿付境内外债务合计19.8亿美元（约合142亿元人民币），而现金及等价物仅剩42.32亿元，现金覆盖率不足30%。更严峻的是，其一年内到期债务中，信托融资占比达41%（利率14%-18%），若无法达成重组协议，可能触发交叉违约条款，引发连锁偿债危机。
③战略聚焦与模式转型的困局
雅居乐宣称将“收缩战线、聚焦核心”，但其土储结构存在显著矛盾：珠三角区域占比26%（800万㎡）、长三角7%（205万㎡），看似符合战略方向，但实际土储中60%为2018年前获取的低成本地块，平均楼面价仅3,500元/㎡，远低于当前市场均价（珠三角2.2万元/㎡、长三角1.8万元/㎡）。若市场回暖缓慢，这些地块可能沦为“鸡肋资产”。此外，物业板块雅生活2024年亏损31.27亿元，毛利率骤降至-8.3%（行业平均22%），且员工流失率高达27%，服务品质下降导致客户满意度跌至62分（行业标杆企业普遍在85分以上），难以形成“开发+物业”的协同效应。
总之，雅居乐的裁员降薪是财务危机下的无奈之举，虽可短期续命，但难以根治结构性问题。若2025年销售未能显著回升、债务重组未获突破，其生存空间将进一步收窄。房企转型期“减负”与“保核心竞争力”的平衡难题，在雅居乐案例中尤为凸显——战略翻身不仅需要市场回暖，更需刮骨疗毒式的资产重构与治理革新。
议
网友热议
@京西怪侠皮皮（IP京）：裁员近11%，高管工资倒是没见降啊！基层员工成了替罪羊。
@岚橘己iie （IP浙）：
月薪两万直接砍25%，房贷都快还不上了！说是共克时艰，怎么没见老板卖豪宅？
@请问318几点打烊（IP粤）：
三年亏440亿，倒是从员工身上抠出5个亿，这算盘打得真响，建议财务总监去当数学家。
@田边野1984（IP粤）：
物业全员降薪25%，保洁保安都跑光了，以后小区垃圾成山，房价还得跌，业主哭晕在厕所。
@科里斯关下门（IPHK）：万科保利都在抢核心地块，雅居乐还在折腾腾冲威海的文旅盘，这战略眼光差了一个时代。
@伊阅yiyueyue（IP黑）：
20亿美元债务拿42亿现金还？数学是体育老师教的吧？债权人集体跳脚警告！
最后一条，该急眼时要急眼！
